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关于建筑施工现场的管理与成本控制分析栾波

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：栾波

[导读] 摘要：当下，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。

        青岛大学附属医院山东青岛 266003
        摘要：当下，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。管理人员结合企业规章制度对工程施工整个过程进行管理，确保整个建筑项目施工进程顺利完成，从而保障这一项目能够按期完成，这种情况下不但能够提升企业施工效率，还可以进一步降低工程施工过程中产生的施工成本，最终有效提升建筑施工企业健康稳定发展。
        关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
        引言：对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好上述管理能够有效节约成本。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，同时也要结合市场实际发展情况、企业实际情况制定科学可行的管理制度，最终帮助企业有效进行成本控制，提高企业经济效益。
        1.建筑施工企业成本控制内容
        对成本进行控制，就是对工程建设的总体费用以及相应税务进行控制，实现企业利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及间接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本费用，内容有建筑材料、施工设备。而另一部分主要是工程技术方面的费用。间接成本和建筑施工企业内部管理之间存在一定联系，企业管理经费主要是从直接成本当中扣除的，结合不同地区对于建筑工程的政策内容进行分析，企业一定要向上级部门缴纳一定数量的保障金。
        2.建筑施工现场管理措施
        2.1完善施工质量管理制度
        为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要从制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
        2.2提高施工进度管理水平
        施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
        2.3加强施工人员综合素质
        施工人员的综合素质决定了整体施工团队的水平，因此，为了能够加强施工团队每位施工人员的综合素质，首先要在招聘施工人员过程中确保所聘用的人员不仅要有较高的文化水平，还要有最关键的安全意识与施工经验，在招聘阶段提高施工人员的综合素质。其次，定期对现有的施工人员开展施工培训，结合考核及时淘汰不合格的施工人员，确保施工团队整体水平从定期培训与考核中得到一定的提升。最后，为了确保施工中施工人员良好的施工素质，必须明确规定技术交底工作以及相关施工事宜。

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        2.4严格开展施工成本管理
        为了确保施工成本在可掌控的范围内有一定的管理质量，首先，在采购环节要做好所采购材料的性价比参考，保证能够将施工材料做到货比三家，力求选出最符合要求的施工材料，在这里必须有专门的人员负责市场价格的考察；其次，对于材料在存放中要做到严格的管理，避免材料过多浪费，从而影响施工；最后，施工人员必须从基本细节中提高施工质量，最大化减少施工检验阶段出现返工的现象，这也是能够确保施工成本管理得到一定提升的重要手段。
        3.建筑施工现场成本控制策略
        3.1规范管理流程，明确划分职责归属
        建立完善的企业管理体制是当前解决建筑施工企业成本管理问题的首要措施。通过完善的成本管理体制对整体成本管理工作的流程进行规范化，具体明确企业各部门的责任归属，从而能够有效保障企业在项目施工阶段的每一个环节都参与到成本管理工作中。比如说，某建筑施工企业根据自身实际情况制定了一套完善的成本管理体制，不仅有效规范了企业成本管理控制的整个流程，而且明确了企业各部门的职责划分，使各部门都能参与到企业成本管理工作开展的过程中，有助于企业各部门的协调运作。除此之外，该企业基于成本管理机制，建立了一套相对完善的企业项目成本核算体系。通过成本核算体系的建立，不仅实现了对企业成本的严格把控，而且有助于提升企业的资金使用效率，同时提升了建筑施工企业的施工质量与施工效率[1]，使企业最大程度上获取相应的经济效益。
        3.2引进新型的企业成本管理理念
        引进新型的企业成本管理理念对于当前建筑施工企业的成本管理工作产生着极其重要的作用。在引进新型成本管理理念的过程中，需要注意要根据企业自身实际的发展情况作为主要依据，不能盲目应用。
        3.3应用现代化管理手段，提升人员职业素养
        关于优化企业的成本管理手段主要从以下两个方面入手：其一，引用新型管理技术；其二，全面提升企业工作人员的职业素养。其中引进新型技术主要是指企业可利用现代化信息技术的普遍性、先进性、智能性等特征更加高效的开展成本管理工作。比如说，某建筑施工企业为了改善优化自身的成本管理工作，便开展了信息化改革，利用计算机和网络技术开展企业的成本管理工作。其中主要包括电算化管理系统、资源采购管理平台以及投标管理系统等，用此来提升企业的成本管理效率，同时有助于企业开展数据信息收集、存储、调取、分析以及管理工作。除此之外，该企业针对财务工作也采取相应的方法明确企业目标利润。其优势在于有效减少了实际结果和预算效果的差距，有助于该企业不断提升自身的经济效益。成本管理工作的开展与相关工作人员的专业素养也有着紧密的联系。因此，提升工作人员的专业素养是当前主要的任务。但是由于提升工作人员专业素养的方式是多样化的，而企业也需要以自身实际发展情况为主要依据。
        结论
        简而言之，建筑施工企业经营管理过程中成本管理工作的有效运行对其企业产生着重要的作用。从目前施工企业成本管理工作运行现状存在的问题来看，想要进一步提高成本管理工作的质量效率，必须要通过建立完善的成本管理机制、引入现代化成本管理理念以及优化更新成本管理手段三个方面同步进行。通过这样的形式不仅能够有效改善建筑施工企业成本管理工作现状的问题，提高成本管理工作质量，而且有利于企业在经营发展过程中有效规避存在的风险因素。
        参考文献：
        [1]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017（2）：144-145.
        [2]杜红兵.试析建筑工程管理中现场施工管理的运用[J].建材与装饰，2018，533（24）：194.