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解析建筑工程管理的重要性及创新方法彭藩

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：彭藩

[导读] 摘要：随着我国经济和科技的发展，建筑业正朝着多元化的方向发展，给建筑工程管理工作带来一定的困难。

        佛山市恒顺通房地产开发有限公司 528211
        摘要：随着我国经济和科技的发展，建筑业正朝着多元化的方向发展，给建筑工程管理工作带来一定的困难。因此，如何加强建筑工程项目管理工作，提高工程质量、成本和安全性具有重要意义。本文从建筑工程管理的重要性出发，分析建筑工程管理的现状，进而提出建筑工程管理的创新方法，以期对今后建筑工程管理提供一定的参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
        1、建筑工程管理的重要性
        1.1 降低工程风险
        施工过程中可以减少安全事故的发生频率。建筑工程建设存在时间长、流动性大等问题，所以这就对管理提出更为严苛的要求。要做好建筑工程管理，减少施工过程中不必要的安全事故，建立安全、快速的施工团队，加强施工项目管理，要求管理人员控制施工现场，确保工作人员的安全。
        1.2 提高施工效率
        在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。
        1.3 成本管理
        成本管理效率的高与低，影响着建筑工程所发挥的社会效益与经济效益，并且也决定了施工进度能否高效进行。因此，建筑工程企业在工程施工前，多会制定完善的成本管理方案，做好细节处理，确保成本管理的有效性，在各个环节实施成本管理，逐步实现全过程控制，避免出现资源浪费等问题。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，进而获取更高的经济收益，提高建筑工程企业在行业中的竞争力。
        2、当前建筑工程管理中存在的问题
        尽管在建筑施工过程中，建筑工程管理制度起着非常重要的作用，但是在实际施工过程中，目前依然存在很多问题，这些问题都需要得到重视和解决。首先，需要管理人员和工作人员改变过去传统的思想观念，要对工程管理工作加强认识和深度，充分意识到工程管理工作对于建筑施工的重要性。我国目前的建筑工程发展到了一个竞争异常激烈的阶段，建筑市场的关注焦点主要放在工程周期的缩短上，很多企业忽略了建筑工程管理对于施工的重要性，这就导致了很多建筑虽然建造速度快，但是工程质量却并不能达标，工程质量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理问题上经常出现混乱无序的场面，严重阻碍了建筑行业的发展和建筑市场的平稳运行，建筑工程管理并不能发挥应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不够高，在复杂多变的建筑市场当中不能很好的适应其规律和动向，建筑施工管理人员在日常工作之中不能很好的进行数据整理和拥有自己的数据库，在这个信息化时代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工过程中，常常会出现建筑资源浪费的现象，在实际管理过程中，一些管理人员不能很好的检查所采购的材料，这些材料不能满足实际建筑需求，出现这种情况时，就需要重新选购材料，这不但增加了建筑成本，还造成了资源的浪费。
        3 建筑工程管理的创新方法
        3.1 管理理念的创新
        开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。

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        3.2 组织结构的创新
        建筑工程管理工作中将遇到各类问题，问题出现的主要原因是因为建筑企业缺少健全的管理组织结构，或是存在组织结构失衡等问题，如，内部结构设置混乱，导致部门沟通不畅，部门内部工作人员无法做好自我定位，或确定岗位职责，致使施工进度缓慢，长此以往，将制约施工质量的提升。因此，建筑施工单位需要创新组织结构，加强企业内部管理，进而为工程管理工作的高效开展提供保障。创新组织结构的前提条件为制定完善、科学的管理模式，要求相关企业领导做好方向指导，而后管理人员则负责处理细节，其中包括材料选购、岗位职责分工等，提高内部工作人员的工作效率，并增强其职责意识，使之全身心的投入到工程管理与工程施工环节，为施工质量的提升与施工进度的高效开展奠定基础。
        3.3 重视工程管理的模式创新
        建筑工程在发展的过程中必然会朝着规模扩大的方向进行，在工程管理模式上就需要根据时代需求和背景进行创新和改革，这样的改革才具有生命力和可持续性，在管理模式进行创新的过程中，建筑企业要根据自身特点和需求进行选择，要选择与企业自身发展情况相一致的创新模式，针对企业目前的短板或者亟需补充的方面进行重点关注和研究，这样的工程管理方案才具有良好的针对性，使企业在发展过程中可以更好的抓住机遇，谋求更大的发展空间。
        3.4 管理技术的创新
        管理技术的创新有利于项目工程的不断完善工作，前者对后者有着很大的影响。21 世纪是信息发展的时代，其发展使全球成为一个统一的生活圈，只有不断提升管理技术水平才能有效提升项目管理能力，在市场上有立足之地。我们需要转变传统的管理模式，应在工程管理技术方面进行创新。项目管理要和现代信息技术相结合，运用互联网技术更好地服务与项目管理工作，提升工作效率。在信息技术和自动化技术的引入过程中，人们可以远程进行管理，及时发现问题并解决问题，提升建筑工程的经济、社会效益，不断提升企业竞争力。
        3.5 采用信息化管理方式
        随着信息化时代的到来，不仅人们对于互联网的依赖性更强，各个行业对互联网的需求也在不断提升。现代信息化时代的发展前景下，建筑行业也要加大对信息化管理方式的变革，通过互联网进行工作安排和分配，更高效地进行数据的收集和管理，使项目建设不再是一个繁杂的工作，而能更有效地提取数据，分析市场，把控成本，从而提升管理人员的工作效率，有利于建筑工程管理的不断发展。
        3.6 加强绿色施工管理
        绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
        4、结束语
        综上所述，本文主要针对建筑工程管理的重要性与创新工程管理的方法进行分析，提出了相应的建议，希望本文所作分析可为有关的业内人士带来借鉴与参考。
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