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摘要：随着我国近些年经济迅速发展，建筑行业也顺势发展迅猛，为了满足人们对生活空间日益提高的要求，建筑的复杂性以及舒适度也日益提高，建筑行业的竞争性加剧、建筑工程呈复杂化、多样化、规模化、个性化发展已经成为一种趋势，因此，对建筑工程施工的管理也提出了新的高要求与高标准。由于建筑施工当中影响施工质量速度的因素种类复杂繁多，这就要求了施工管理朝着精细化、专门化发展，对质量、安全、速度、效率等方面进行全面监控管理，从而实现成本控制，使效益最大化、使建筑工程更加规范安全。本文以精细化管理的角度，探讨建筑工程施工时应当如何做到管理的精细化。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
引言
建筑施工管理精细化是指在建筑工程施工管理工作原有的工作基础上，对建筑工程施工管理工作的具体细节进行一定的研究，针对一些建筑工程施工管理中的细节和关键点进行改良，从而让建筑工程施工管理方式有更科学的合理性和时效性。改革开放以来，中国国内的建筑施工企业和建筑施工团队的数量都在不断地增加，建筑工程企业之间的竞争越来越大，建筑工程企业要想在竞争愈加剧烈的残酷社会环境中占有一席之地，那么就必然要对建筑工程施工企业自身有一定的改革。建筑工程施工管理作为一项对建筑工程企业有着关键作用的工作，包含了建筑施工企业的诸多方面。由于建筑工程企业有着自身的特殊性和复杂性，所以在建筑施工工程企业的管理工作有着许多的具体实施点，并且由于传统的房屋建筑设施在现今社会已经不只是起到对居住人群的遮掩作用，社会人群对于房屋建筑的要求更加细致和具体，这些问题也给房屋建筑工程施工的精细化管理工作带来了更大的难度。在传统的房屋建筑工程施工管理中，工作人员和施工项目没有对项目施工细节提起足够的重视，对建筑工程施工的管理工作不严格，施工团队和施工人员在松懈的管理模式下会出现工作不认真、不负责等多种工作问题，会给建筑工程施工的具体开展造成许多的质量问题，如果通过对建筑工程施工管理工作进行精细划分，实现工地建筑工程施工管理的精细化管理，就可以对建筑工程施工企业和施工的工作人员有一定的制约，能够有更强的约束力，让施工人员能够严格的按照工作的具体要求进行作业，能够对建筑施工工程中的质量问题进行避免和减少，建造出符合标准的，值得人们信赖的房屋建筑。
1建筑工程实施精细化管理的重要意义
建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而实现建筑工程管理的最终目标[1]。
1.1统筹管理，科学运行工程管理
在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
1.2提升建筑工程企业经济效益
合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
1.3提升企业核心竞争力
重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。
有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力[2]。
2建筑工程施工精细化管理实践策略
精细化管理既是一种全新的管理理念，又是一种行之有效的实践方法。建筑工程行业通过对工程中每一个环节不断完善管理，才能从真正意义上提升建筑工程领域的综合竞争力。在经济范围全球化、质量标准安全化的今天，建筑企业需要建立一套完善的建筑工程精细化管理体系做保障。精细化管理内容从全局出发，对整个工程进行合理布局和改进，在不同阶段的建筑施工中发挥不同的管理效力，将管理工作开展得更细致具体。
2.1树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。
（1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。
（2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。
（3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障[3]。
2.2加强对施工中关键工艺精细化管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着建筑水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是建筑业有力宣传和知名度保障的重要依据。
2.3打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生[4]。
结语
为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
参考文献
[1]陈晋.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍,2020(04):141.
[2]陆群甫,周陈毫.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].居舍,2020(03):148.
[3]史文龙.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].大众标准化,2019(18):157-158.
[4]张雨.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].门窗,2019(23):126.