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精细化管理在建筑工程管理中的应用杨东民

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨东民

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，逐渐扩大了建筑工程行业在市场上的规模，直接加大了建筑行业市场竞争。

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        摘要：随着我国经济的快速发展，逐渐扩大了建筑工程行业在市场上的规模，直接加大了建筑行业市场竞争。为了促进建筑工程行业稳定发展，需要根据施工实际情况，制定科学完善的施工管理制度，可以顺利实施建筑工程施工管理工作。本文将从分析精细化管理模式的基本概念，根据建筑工程施工具体情况，制定完善的精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工效率以及施工质量，从而顺利开展建筑工程施工项目。
        关键词：建筑工程管理；精细化；应用
        引言：精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
        1、精细化管理
        建筑工程管理中精细化管理属于新型管理理念，其更注重个性化管理。要想真正地实现精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
        2、精细化管理在建筑工程施工中的作用
        2.1保障建筑工程整体施工质量和效率
        建筑工程在施工过程中，精细化管理能对施工质量进行有效监控，以此来保障建筑工程施工质量，同时保障建筑施工顺利完成。在建筑工程施工出现突发情况时，可依照精细化管理模式对其进行及时处理，以便管理人员可以了解和掌握施工进程，有利于施工各项环节顺利开展。
        2.2精细化管理以人为本
        关注施工人员的实际情况。科学有效的管理体系可以针对实际情况调整施工，避免发生安全事故。
        2.3精细化管理有着预防和控制的作用
        借助精细化管理可对建筑工程施工材料的采购和使用进行科学预算，同时还可将成本支出做成详细记录，避免购买材料时出现以次充好的现象。另外，管理部门还需做好相应的监督工作，构建严格的标准，避免出现偷工减料或浪费的现象。以上内容说明精细化管理模式对建筑工程施工的有效进行有着十分重要的作用和意义。
        3、精细化管理在建筑工程管理中的不足
        3.1 缺乏安全意识不足
        安全是一切工作的基础，建筑工程施工也不例外，只有保证施工人员的安全才能确保工程顺利完成。但是在实际的施工现场中安全多放在口头上，现场材料、设备随意堆放等现象随处可见，再加之施工人员安全意识淡漠，防护措施不到位留下了很大的安全隐患。如果没有控制好安全隐患会给施工进度、施工质量带来非常不利的影响，严重的话还会影响到人身安全。
        3.2 无法保证工程建设质量
        部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在部门质量体系的设立是对工程质量的保证，也是保证工程质量的前提。在施工前，要确定质量保证体系的正常运行，以及检查和消除工程质量存在的隐患和不合格项目的出现。

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在施工时期，工作人员要对关键的施工步骤进行检查，以保证施工安全和质量过关，并在此基础上实现经济效益，有效的监督和控制施工现场管理者的职责，从而改善施工现场管理者的管理水平，以此来提高企业的持续发展。
        3.3 施工技术管理措施落实不到位
        在建筑工程管理中，施工管理是其重要的组成部分，如果施工管理水平较差，说明建筑工程整体管理水平不达标。建筑工程施工技术管理不到位主要为以下几点：首先没有依照规定对施工技术资料进行收集和整理，导致施工技术资料与工程进度出现偏差，进而影响工程验收；其次没有依照建筑工程施工方案开展施工操作，使建筑工程出现严重的质量问题和安全隐患，进而影响工程整体质量；最后当前施工技术管理资料存在诸多问题，如错漏，给建筑工程施工技术总结工作带来一定的约束。
        4、精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施
        4.1利用精细化管理对质量进行严格控制
        第一，是对质量验收标准进行完善建筑企业应根据具体情况构建起一套完整的质量验收标准，并严格按照标准对工程各个环节建设质量进行判断，以确保建筑工程质量可以满足国家质量检验标准。第二，是对构建质量跟踪机制现代建筑企业在进行工程建设时应积极地引进计算机技术、互联网技术，为工程精细化管理添加动力。在实际的管理工作中应构建起质量跟踪机制，并不断地对管理方式进行创新，进而提升精细化管理水平与管理效率。
        4.2 注重步骤优化，完善材料管理
        从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
        4.3 建筑工程竣工后的精细化管理
        在建筑工程竣工之后，建筑企业也需做好后续的精细化管理工作，管理人员需对建筑物内的各种设备进行检测，如水暖、消防、电能以及给排水等，都需对其进行全面检测。检测过程需由监理部门进行监督，保障设备参数可以与预期标准统一。另外，还需详细记录检测过程，进而满足零故障交付管理的要求。同时，施工单位在竣工之后，需做好工程材料的收集与整体工作，进而保障建筑工程整体质量管理。
        5、结束语
        就像上面说的那样，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。本篇文章主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本篇文章的分析，能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。
        参考文献：
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        [2] 马平.探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J].城市建设理论研究，2018（36）：32.
        [3] 钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用 [J].中国住宅设施，2018，186（11）：91–92.
        [4] 李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用 [J].建材与装饰，2019（31）：195-196.