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浅析土建工程预决算的问题及解决措施

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：周凤秀

[导读] 摘要：在土木工程、预算和决算管理中，提高土木工程的整体效益是十分重要的。

        广西现代职业技术学院广西河池 547000
        摘要：在土木工程、预算和决算管理中，提高土木工程的整体效益是十分重要的。只有认识到预算和决算管理的重要性，做好预算和决算管理工作，才能有力地支持土木工程和土木工程会计的有效发展以确保。因此，要结合土木工程实际，加强土木工程预算和决算审计，提高土木工程预算和决算管理效率，提高土木工程和决算管理人员素质，为土木工程预算和决算提供有力支持，确保土木工程预算和决算管理取得实效，满足土木工程和土木工程会计的要求和实际需要。
        关键词：土木工程预决算；控制方法；管理要点
        1简介
        根据土木工程管理的实际需要，做好预决算管理工作，不仅对土木工程有着十分重要的意义，而且对保证土木工程决算产生积极的影响根据土木工程需要提高预算和决算管理的效率，不仅要充分重视预算和决算管理，而且要加强预算审计和决算结果，强化预算管理措施和决算，提高预算和决算管理人员的整体素质，确保：预算和决算管理能取得积极效果，满足土木工程和土木工程的需要需要。项目实际需要为土木工程提供有力支持，确保土木工程预算和最终报告的实际影响得到保证。
        2.土木工程预决算管理中存在的问题
        2.1 土木工程项目的递推计算
        由于土木工程项目地理环境中施工条件复杂，相关地质勘察相对复杂，对土木工程项目施工过程的精度要求相对较低。此外，在土木工程项目的建设中，有关的设计与实际情况有出入，因为这样的问题直接导致土木工程项目的土木工程工作项目。项目变化的增加，技术审计的增加和工程竣工相关资料的排除，最终将导致土建工程预算和决算中对土建工程量的重复计算或遗漏。
        2.2 材料价格管理不规范
        近年来，建材市场发展迅速，市场管理混乱，建材成本失控来自B1010。建筑材料项目的近60-70%成本、材料价格混乱是土木工程预决算管理中的一大难题。
        2.3 由于地质调查而引起的技术变化。
        近年来，由于土木工程的大规模增加，设计工作增长迅速，设计周期相对集中。在研究设计中发现了一些问题，其中地质勘探问题较多反应。这个主要表现在地质勘探深度精度不够，地质勘探工作量不够，研究与项目分离，研究成果未按设计方向和地质勘探问题导致的重大工程变更和预算重评问题ttu.上一个根据年内多个项目的预测逆转，很大一部分地质变化是由于重大和重大的构造变化检查时间不足此外，三分之一以上的政治因素是由于技术改造增加了预算，其中主要原因是由于地质研究的深入，工程和技术改造不足。
        2.4 定额项目的错套
        当一个建筑单位设置定额时，问题是“高不低”，通常一个低价的工程师会设置一个高价的分项。由于定额项目的组装价格高于总造价，所以施工单位总是负责编制整套定额项目前面。另外为了获得更多的效益，建设单位还存在着用小系统建立大系统的问题。
        3加强措施改善公共部门技术预算和决算的管理
        3.1加强预算审计和决算结果
        土木工程项目巨大，工程责任重大，因此，我们必须加强相应的土木工程预算和决算审计.建设项目按照《质量管理条例》和《建设项目评审管理条例》，加强住房项目、市场基础设施项目等重点设施建设审查预计用于施工的设计文件；以及管理层。

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我们（1）加强土木工程预算审计和决算管理；基础五考虑到土木工程预算和决算的具体性质，鉴于，为提高预决算管理的效果，应加深对土木工程预决算管理的认识，从根本上审查预决算管理的依据，加强对土建工程预决算管理结果的审核对此的批准为了提高土木工程预算的准确性和决算管理水平，在具体审计过程中应对土木工程预算和决算管理的结果进行审计，以确保预算：（3）加强对土建工程预算和竣工报告管理办法的审查批准。考虑土木工程预算专用性和决算管理，对于具体的预算和决算工作，选择合适的方法是非常重要的为了管理。因此，必须加强对预算管理办法和土木工程年度决算的审批。
        3.2编制施工组织规划，加强施工计划预算管理
        由于施工组织设计是一份技术经济文件，管理着每个项目建成前的准备工作和整个施工过程，因此编制施工组织设计是十分必要的，它不仅指导施工，而且对工程有重大影响。成本优势预算编制过程中的正确构建必须与施工组织的设计建立密切联系，将施工部门预算与实际施工相结合，以便采用适当的施工计划，利润。此外，建筑层的建筑预算可以作为基础有效防止工程款的过度支付。
        3.3 提高预决算管理人员的整体素质
        土木工程预决算对预算和决算管理提出了更高的要求。预决算管理人员应具有工程预决算、相关法律法规的专业知识，熟悉设计、材料设备购置、施工现场技术、总体设计，投资分析与控制等等在此基础上，提高预算和决算管理人员的整体素质，是管理土木工程预算和决算的关键发展中。我们（1）加强预决算管理人员队伍建设；培训欧盟预算质量和决算管理人员对预算和决算管理工作的影响，要根据土木工程预算和决算管理工作的实际需要，加大对预算和决算管理人员的培训力度，确保预算和决算管理人员的一致性（2）提高预算和决算管理人员的技能技能。必需通过职业培训，切实提高预算、决算管理人员的专业技能，使预算、决算管理人员了解预算、决算的特点，掌握更多的预算和决算管理方法，为预算和决算管理工作提供有力支持。（3）加强预算和决算管理人员的责任制，不仅对专业技能，而且对预算和决算管理也非常重要。加强预算和决算的问责，使预算和决算的管理能够有效地进行，进而满足预算和决算管理工作的实际需要。
        3.4 加强物资管理
        由于建筑产品种类繁多、种类繁多、复杂多变，建筑材料的多样性和重要价格有时可能会随着时间的推移（特别是季节的推移）而出现，这就对审计人员的专业素质提出了很高的要求。根据被审计单位的实际情况，成本较高的决算。根据实际情况和完善限额机制的目的，积极配合项目负责人，尽可能多地向建设单位支付建设资金。
        3.5.加强合同管理
        合同签订后，应组织工作人员及时向社会公布合同内容，以便履行合同，了解合同内容及相关约束性条款，进一步划定协议的范围，明确双方的义务和义务，特别是要为合同的顺利履行订立一些适当的经济条件。
        结论
        对该文件的分析表明，预算和决算管理不仅对土木工程非常重要，而且可以保证土木工程决算的积极影响。不仅要充分重视预算和决算管理，而且要加强预算审计和决算结果，强化预算管理措施和决算，提高预算和决算管理人员的整体素质，确保：预算和决算管理能够产生积极的效果，满足土木工程和土木工程的需要。
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