西安财经大学行知学院 陕西西安 710000
摘要：随着社会的迅猛发展，人力资源管理在事业单位中占据着越来越重要的位置，但是，当前的一些事业单位并没有意识到人力资源的重要性，对其的管理尤为松懈。事业单位要想保存并提高自身核心竞争力，必须注重人力资源管理创新，进一步提高自身人力资源管理水平。本文对事业单位人力资源管理现状展开分析，探究事业单位人力资源管理创新策略，提出相应理念以及管理创新举措，希望以此促进事业单位人力资源管理水平提升。
关键词：事业单位人力资源管理创新
1事业单位人力资源管理现状
1.1人力资源开发与培养的重视程度不够
首先，一些事业单位在开展人力资源管理工作对人才进行开发与培养时未注重人才能力评价与潜力挖掘，换言之，事业单位没有摸清员工的能力且忽视了员工的潜力，未合理使用人力资源，导致人力资源浪费的同时压抑了员工的成长，不利于事业单位的综合实力提升。其次，部分事业单位在开展人力资源管理工作对人才进行培训时，培训方法、培训内容上均存在一些问题，比如培训方法死板采用“照本宣科”的课堂模式，培训内容简单且偏重理论，并未针对岗位对人才进行有效的实践培训。
1.2缺乏科学有效的奖惩机制
第一点，平等主义原则在事业单位中影响极深，然而某些事业单位内的员工对“平等主义原则”产生了误解，将“一样的职位拿一样的酬劳”视作平等，实际上站在真正平等的角度，不同人员在同一职位上工作效率与质量不同那么酬劳也应该不同，这才是真正合理的；第二点，事业单位在开展人力资源管理时缺乏有效的奖惩机制，工作表现优秀缺乏对应奖励，工作表现奇差缺乏对应惩罚，将在很大程度上打击到员工的积极性，令员工堕入平庸或离职。
1.3人力资源管理机制具有落后性
第一点，尽管事业单位早已意识到人力资源管理对自身运转及发展的意义，并较为注重人力资源管理机制的构建，但因处于产业结构调整、事业单位改革的大背景下，部分事业单位的人力资源管理机制的完善始终未跟上大环境变化，以至于这部分事业单位内人力资源管理机制具有落后性；第二点，事业单位人力资源管理机制不完善，时常表现为事业单位人力资源管理工作的效率极低，在人才开发、人才培养等方面均较为欠缺，无法为事业单位提供源源不断的优质人才。
2创新事业单位人力资源管理的对策
2.1坚持以员工为中心
首先，事业单位的管理人员应该改变自身对人力资源地片面认识，加强自身的学习，充分认识到人才是一个单位发展中不可或缺的一部分，只有切实提高了人才的质量，才能为事业单位的发展带来更大的效益[1]。其次，在事业单位的发展过程中还要加强员工与员工、领导与员工之间的沟通与交流，从而更好的了解单位发展的大致方向，在相互信任的前提之下，更好的建立健全事业单位的人力资源管理机制。最后，建立奖惩机制，对事业单位员工的工作进行充分的肯定，适当的加薪或者发放福利，对于表现突出的员工给予适当的奖励，对于懒散怠慢的员工给予适当的惩罚，不断地完善单位的职位晋升以及裁员机制，有效的提升员工的质量，从而在一定的程度上确保事业单位人力资源管理的实效性，促进事业单位人力资源管理事业单位的发展。
2.2将先进的人力资源管理理念引入事业单位
首先，可以将“人性化”的管理理念引入事业单位人力资源管理，进一步提高事业单位与员工之间关系和谐程度，以此提高员工对单位的归属感以及整个事业单位的凝聚力，令员工更加积极、热情地投入工作当中；第二点，将“以人为本”四个字融入事业单位人力资源管理的方方面面，单位多站在员工的角度思考，在结合员工心理需求、发展需求的基础上，再根据员工能力为员工进行工作安排；第三点，将“主人翁”三个字融入事业单位人力资源管理，强调员工同样是事业单位的“所有者”，以此不断提升员工对事业单位的认可，帮助员工营造归属感，让员工意识到“事业单位和员工密不可分、共同发展”这一事实，以此促进事业单位与员工之间关系和谐，最终提高事业单位员工的整体工作效率[2]。
2.3从人力资源管理内容入手进行创新
从人力资源管理内容入手进行创新，主要有两点需注意：第一点，事业单位在进行创新的过程中首先要明确人力资源管理的目的，在明确目的的基础上，通过创新管理内容发掘员工潜力，令员工发光发热，在最大程度上实现个人价值，同时促进事业单位发展及繁荣；第二点，事业单位在从管理内容入手对人力资源管理进行创新时要做好总体规划，保证管理内容中没有明显漏洞，且不同的内容间相互衔接、互相促进。
2.4创新奖惩机制以促进人力资源管理的创新
奖励和惩罚都应当在公平、公正的基础上进行。事业单位可对奖励和惩罚信息进行一定公开[3]。例如，事业单位将惩罚信息进行一定公开，在员工第一次犯错时不公开惩罚信息，第二次犯错再公开惩罚信息，以此督促单位内员工认真工作。从奖惩机制入手对事业单位人力资源管理进行创新，实际上就是要构建并完善更为有效的奖惩机制，让事业单位内员工能明显感觉到“收获与付出呈正比”，同样一份工作，工作认真、工作质量高、效率高可获得更高的报酬。在考虑事业单位员工心理状态的基础上，将约束与激励进行充分结合，不过分重视约束或过分重视激烈，找到约束与激励二者间的平衡点，令奖惩机制在事业单位中的运用取得更好成效。
2.5积极营造创新文化以构建人才培养体系
在事业单位的发展过程中，人力资源管理是一个十分重要的环节，其的发展不仅需要管理人员积极创设一个开放且适合学习的环节，多鼓励员工进行学习、思考与创新，从根本上提升自己的知识文化水平以及专业素养，还要对外宣传吸引大批优秀的人才。除此之外，事业单位在积极创设新型环节的同时，还要组织工作人员学习新知识、新文化。只有不断地学习更多的知识，才能够更新自身的管理理念，真正的实现事业单位的创新发展。另外，事业单位还要积极主动地构建科学的人才培养体系，挖掘出员工地内在潜能，培养一大批优秀的人才，让其能够在自身所在地岗位上发挥出自己的最大实力[4]。不仅如此，事业单位还要为员工打造一个团结友爱、积极向上的工作环境，不断的创新人力资源管理方式，构建人才培养体系。这样才能够在这个竞争力强大的社会生存下去，才能真正的提高事业单位的核心竞争力，才能从整体上提升事业单位人力资源管理的质量，使其更够在我国现阶段新农村的建设中贡献一份微不足道的力量。
结束语：
综上所述，事业单位要提高自身核心竞争力，维持自身与员工的良好关系，必须重视人力资源管理，通过不断创新人力资源管理，促进管理水平提升，以此襄助事业单位实现可持续发展目标。故对于当前事业单位人力资源管理中存在不利于事业单位运转及发展的现状，相关人员必须引起重视，通过引入先进的人力资源管理理念改变理念落后的现状、通过创新奖惩机制改变缺乏有效奖惩机制的现状，同时将先进技术引入人力资源管理、注重人力资源开发及培养，对人力资源管理体制中存在的不足进行持续完善，最终达到提升事业单位人力资源管理水平的目的。
参考文献：
[1]程荣玲.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：110-111.
[2]兰莉.关于事业单位人力资源管理创新的深入思考[J].财经界（学术版），2019（08）：171.
[3]陈颖.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.
[4]包海燕.基于组织支持感的事业单位人力资源管理创新研究[J].现代商业，2018（05）：85-86.