广西路建工程集团有限公司 广西南宁 530001
摘要：从我国建国以来，不管是经济、文化、教育，还是医疗方面都有着飞速的发展。当然，最为基础的道路桥梁建设也在逐年的发展建设当中。虽然在道路桥梁工程施工管理建设中有着飞速的进步，但是仍旧会出现许许多多的问题。所以针对于这些问题，我们来对道路桥梁工程的施工管理进行简单的解析。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；策略方法
道路桥梁建设工程一直都是我国基建的重中之重，道路桥梁工程的进程一直都影响着人们的衣食住行，就像本次疫情当中“火神山”、“雷神山”医院的建设，道路桥梁工程承担着两座医院的建筑材料输入的道路建设，以及建筑废料的输出道路建设。再往前回顾，我国建设的各类跨江大桥、跨河大桥等等。这些都彰显着我国道路桥梁工程发展的飞速进程。但是，虽然我国道路桥梁工程发展迅速，但其中出现的问题也是层出不穷。针对于在道路桥梁工程中出现的施工管理问题，我们将在本文进行简单的分析，并且寻找解决策略。
1 道路桥梁工程的施工管理现状
由于我国道路桥梁工程发展的速度太快，久而久之，许许多多的问题也随之出现，特别是在施工管理方面出现的众多问题，绝对不能忽视。在施工管理问题中，不管是在人员、设备、监管还是在合理的管理方面都存在的很多问题。在道路桥梁施工中，容易被外部环境所影响，并且对项目的要求也相对来说是比较高的，在施工管理中，也会出现实际施工周期短、施工难度大、成本投资大、过程复杂等问题。道桥工程的施工管理工作还是不够理想的，需要通过改善措施来提高施工管理的质量。
2 影响道路桥梁工程的施工管理的因素
影响道路桥梁工程的施工管理因素有很多，接下来我们将针对人员因素、设备因素、材料因素、环境因素、监管不到位、市场竞争因素这几点进行浅析。
2.1 人员因素
在影响道路桥梁工程的施工管理的因素中，人员因素占着很大的比重。因为人员的管理不像是设备的管理一样，说规定干什么就干什么，人员管理方面有着很大的不确定性，在一些施工团队中，施工人员的专业水平不是很达标。在道路桥梁建设中，施工人员的专业水平很大程度地影响着施工管理的进度。有些施工团队在对于施工人员的专业水平方面要去不高，甚至没有要求，这就会出现由于施工人员水平不足导致施工管理方面出现问题。
2.2 设备因素
施工的设备对于一个施工团队来说，就是这个施工团队的血肉。施工设备的好坏很大程度也影响着施工质量。有些施工团队，其内部的施工设备年久失修，加上长期不进行检查以及维护，很多设备都已经不能够正常的运转工作。这些问题，一直影响着施工的质量。
2.3 材料因素
材料的质量很大程度的也影响着施工质量，道路桥梁建设不同于其他的建设，其实用性非常的高，在道路桥梁工程建设中，不允许存在有“豆腐渣工程”，这就对施工材料的要求较为严格。在部分道路桥梁是工程施工团队里，其对于原材料的把控十分地松散，施工材料来源不明，施工材料质量不明，这些都是问题。而且在以往的新闻报道中我们可以看到，有许多道路桥梁工程出现因施工材料不合格导致的施工工程质量出现问题，所以施工原材料的把控也十分重要。
2.4 环境因素
环境因素对于道路桥梁工程的施工管理影响也十分大。道路桥梁工程的施工环境不同，其施工管理难易程度也不同。就比如市政道路强梁工程与非市政道路桥梁工程就不同，市政道路桥梁工程要考虑的方面很多，它要考虑到施工工程周围的工程建设，看有没有影响到其他的施工工程的建设，还要考虑在施工期间有没有影响到市民生活，或者有没有影响到该地交通等问题。
2.5 监管不到位
在一些施工团队的监管方面，做得十分不合格，监管力度十分差，监管也不到位，导致在施工人员的安全方面以及施工的质量方面都出现了许多的问题，这都很大程度的影响了道路桥梁工程的施工管理。
2.6 市场竞争因素
我国道路桥梁工程建设飞速发展，其市场竞争也是十分激烈。过去的道路桥梁工程的施工管理不同于现在，现在由于市场竞争原因，其施工管理难度大大的增强，这对于新时代的道路桥梁工程也是一个很大的挑战。
3 对于道路桥梁工程的施工管理问题群应对的策略
在上文中，我们了解到影响道路桥梁工程的许多因素，那么针对于这些因素，我们可以进行分析，探索解决策略。
3.1 加强人员管理
前文中提到在一些施工队中，其施工人员专业水平不达标。针对于这个问题，要求施工团队对于施工人员的把控要严格，严格把控好施工人员的专业水平，不能有漏网之鱼。另外对于施工人员的团队建设、组织和管理方面，都要积极进行。也随着新时代的来临，老旧的施工人员管理方法已经不是很适用在当今的施工人员管理上，我们也要打破常规寻找合适的施工人员管理办法，只有找到合适的施工人员管理办法才能够极大限度的调动施工人员工作的积极性，使道路桥梁建设的施工管理更好的进行。
3.2 加强安全管理
在以前那么多起道路桥梁工程安全事故当中，由于施工人员的安全意识不到位导致事故发生的不在少数。所以在施工人员安全意识培养方面，施工团队要加强安全教育，将安全意识根深植入到施工人员的心中。比如在进行施工人员培训的时候，多增加一些安全意识的培养，从根本上抓牢施工人员的安全工作意识。或者，在每个月或每周的工作评估中加上安全意识评估，将安全意识检测纳入到评估范围以内，在工作上加强施工人员的安全意识。再或者在施工团队活动中加上安全意识活动周、安全意识活动月等活动，也可以开展安全意识知识竞赛鼓励员工积极参加。
3.3 加强技术管理
在施工建设当中，只有人力是不行的，要把施工技术也安排到位。在施工之前，要做好施工前的准备工作，现场勘探，地质监测等等，都要严格执行。在施工时，要严格按照施工图纸进行施工，切忌随意动工，在遇到困难时要及时地请专家前来，要将问题最小化，甚至不出现问题。在施工技术方面一定要做到一丝不苟，稳步进行。
3.4 加强质量管理
在使用质量管理方面，影响其的因素有很多，包括原材料以及设备等方面。在原材料方面，原材料是工程建设的基础，当然从最开始的选择原材料的来源就十分重要，只有合理的选择原材料的供应来源才能避免成本浪费。一个好的供应商，不管是他的信誉程度还是产品质量上肯定都是毋庸置疑的。当然在采购原材料时，即使商家信誉再好，也要出示其原材料的质量证明，并且建立良好的诚信关系。除了原材料，还应该准备好完整的基础设施，施工设施、安全设施、以及勘测设施。这些设施的准备都极其的重要，缺一不可。当然有一部分设备或者关键性设施需要即时的采购，这就要求对于这些设备设施的质量要好，其安全性能也要出示正规的证明。公路工程的基本设施基础要打扎实这就像是盖房子，这些基础设施就是地基，地基不牢，房子也就不会稳当。
3.5 加强成本管理
在成本管理方面，要求严格把控。因为施工的成本管理极大的影响着施工单位日后的发展，所以在施工成本方面的管理是十分重要的。施工单位要在正常的不影响施工的情况下合理的进行施工成本的管理。要学习和引进科学的成本管理办法，做到科学的施工成本管理。
4 结束语
道理桥梁工程的发展一直也影响着我国的经济建设的发展,道路桥梁工程的施工管理也是在影响着道路桥梁工程的发展，只有施工管理方面进行有效措施，才能确保好经济发展，确保人民安全，增加人民的幸福感受。
参考文献
[1]白晶. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 中国房地产业,2018,000(013):P.204-204.
[2]杨杰. 浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J]. 江西建材,2018,(3):100,103.