影响建筑工程管理的主要因素及对策分析赵明利--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析赵明利

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵明利

[导读] 摘要：近年，我国经济实力有了明显的提高，建筑工程也逐渐向高层建筑方向发展。

        滨州市中科建工有限公司山东滨州 256600
        摘要：近年，我国经济实力有了明显的提高，建筑工程也逐渐向高层建筑方向发展。为了进一步促进建筑工程管理工作的发展。各行各业建筑工程也在不断加快。为了维护当前的良好发展状态，满足人们越来越严格的工程建设质量和成本等，管理要求是建设企业必须要思考的问题，建筑工程管理内容复杂，涉及多个管理层面，实际施展难度较大，受多重因素影响，需要从影响工程管理的各项因素入手，优化工程管理体系，努力提高建筑工程管理质量，采用科学有效的管理办法，解决各种工程材料问题、设备问题、人员操作等问题，保障建筑行业的持续稳定发展。本文简要分析了当前建筑工程管理的一些影响因素，并提出了一些针对性的解决对策，希望有助于改善当前建筑行业的工程管理现状。
        关键词：工程管理；影响因素；对策
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1客观环境影响因素
        在建设过程中，建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响，这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。比如，建筑工程所用的沙土等建材，在使用中会引发一定程度的粉尘问题，对周边地区的空气环境会产生影响，继而影响到人们的正常生活。与此同时，建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源，这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用，导致大量施工废水的产生，如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题，这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此，在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响，在降低环境污染程度的前提下，将经济损失降至最低，以此来维护建筑企业自身的企业形象。
        1.2人为影响因素
        当前建筑行业的从业人员中，绝大部分都是农民工群体，这部分从业人员在学历上不具备相应的优势，在科学文化上的基础知识缺失，无法做到全面理解建筑工程，也就无法全面的执行建筑企业安排下来的建筑任务，直接导致建筑工程管理难度有所提升。在建筑工程管理的过程中，施工人员因为不明确自身的施工职责，导致在施工行为上出现了不规范的现象，继而在建筑工程的建设质量、成本投入、施工进度等一系列方面产生了巨大的影响，亟待加强管理力度。除此之外，部分施工人员具备很强的主观意识，在施工过程中完全依靠自身的经验，反而忽略了科学管理知识的具体作用，导致建筑工程的管理工作得不到有效的开展。
        1.3技术影响因素
        这里所指的技术因素主要包括建筑材料以及施工设施两部分。建筑材料对于建筑工程的质量有着最为直接且明显的影响，同时也会对建筑企业自身的经济效益产生一定的影响。近年来，我国因为建筑材料质量不合格导致的工程事故比比皆是。为此，建筑企业需要在建材质量上做出严格的把关。
        1.4工程招标、统筹影响因素
        建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
        2建筑工程管理的对策分析
        2.1加强人员管理
        首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并能互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
        2.2加强环境管理
        首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
        2.3加强机械设备管理
        机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
        2.4注重管理人员的专业素质的培养
        人在当前科学技术使用中的主体地位依然是无法被取代的，在建筑工程管理工作中，人的主体性作用表现的就更为明显，换言之，管理人员的专业素质高低对于建筑工程的管理工作而言有着最为直接的影响。为此，建筑企业就需要注重高素质管理人才的培养，并将之纳入到企业自身的长期发展规划中，定期组织相关的管理人员进行专业化的培训工作，将其综合素质及专业技术水平不断地进行提升。
        结语：由此可见，建筑工程管理是当前非常有意义的研讨话题，是工程各参建企业和施工单位都非常关注的内容。建筑行业在相关科技发展的影响下，建筑工程中所用的建材、施工设施以及建筑工艺等方面有了长足的进步以及发展，使得建筑工程自身的质量得到了显著的提升。但是，也不能忽视建筑工程管理中存在的管理体制及制度不健全、专业管理人员匮乏等问题，需要在健全管理体制及制度的基础上，注重专业管理人员的培养才可以真正的提升建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续稳步发展。
        参考文献：
        [1]卢秋茹.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].四川水泥，2018（4）：208.
        [2]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018（3）：241.
        [3]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（9）：290.