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浅谈建设工程项目管理中的成本控制王侠

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王侠

[导读] 摘要：保证企业高利润的关键在于能否为业主提供高品质、短施工周期、低成本的建筑产品。

        安徽建城建工有限公司安徽合肥 231200
        摘要：保证企业高利润的关键在于能否为业主提供高品质、短施工周期、低成本的建筑产品。因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。但在建设工程施工过程中，对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视，所以，本文浅议建设工程成本控制，仅供参考。
        关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
        社会的进步与时代的发展让建筑工程制度也不断完善，因此在建筑工程行业中为了企业自身发展加快，有强劲的竞争能力，在建设工程方面进行投资重视。当建筑工程施工每一个环节需要进行良好的资金管控，建设项目的实施为企业带来更多的利润的同时更加强调成本管控，也可以促进项目更好发展，提高项目建设质量与安全管理水平。
        一、建设工程项目成本管理与控制原则
        长期以来，我国在建设工程建设施工上投入了大量的人力、物力和现代化科技，切实地促进了建设工程建设水平的持续提升，有效地改善了我国人民的居住环境。在建设工程项目成本管理与控制过程中必须严格遵循相关原则，以呈现优良的整体管理效果，以下对其进行介绍：
        1．全面全过程成本控制原则
        面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。
        2．动态控制原则
        建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。
        3．目标管理原则
        建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境和控制系统。
        4．责任权利相结合的原则
        建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设工程的科学建设施工，只有充分做好责任和权利的有效统一，才能为建设工程提供优良的建设环境，切实保证建设工程的、投资、进度、施工质量等整体稳定性，为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。
        二、现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
        在当前由于我国经济发展过快，在建筑行业中管理水平较为低下，没有发达国家完善的理念与先进的技术，因此在发展过程中应掌握一套完善的理论体系，作为我国建筑工程项目管理的依据。在我国建设企业中，成本的控制需要不断的重视，加大管理力度，发挥其成本自身作用将企业自身的赢利为目标，创造更多的管理手段。
        1．成本控制的理念不够先进
        在我国建筑工程项目管理过程中，通过行业的规定对成本进行了完善的计划，建设从施工前期到竣工阶段都需要不断的资金调控。因此在整个建筑行业中，从业人员应该进行成本核算与控制，包括监督管理人员与领导人员都应对成本控制有所了解。当前在我国发展过程中，我国建设企业中缺乏对成本控制的重视，因此在建设项目过程中常常忽略成本控制现象的产生，未达到成本计划进行施工，从而导致建设工程中，人工材料机械等出现不合理的运用，导致成本浪费，甚至施工期间造成工期延误，出现严重质量问题等现象的产生。

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        2．管理人员能力不足
        成本控制对于建设单位发展有着良好的影响，因此在我国成本控制方面缺乏高水平的人才，由于发展较晚，专业素质较低，导致我国当前建设工程项目没有良好的成本控制管理过程，成本管理工作严重不足，在执行上没有充分的对成本管理有进一步的了解与重视。因此在建设过程中需要进行人员管理能力的培养，在工程竣工后进行成本核算的过程中，要主动发现缺项漏项等现象的产生。从而促进我国建设企业的经济效益正向发展。
        3．材料和设备的选用不够科学
        建筑材料和施工机械设备的选用对工程项目运行起到举足轻重的作用，在选择和购置时，应从可行性和经济性等方面进行充分论证和科学决策，选择最合理方案，并非凭个人经验主义武断决定。例如对塔吊和电梯的起重量功率的选择，管理层普遍存在机械设备价格越贵越好、参数越高越好的认识误区，但超规格配置并不会提高工程效率，反而增加损耗。所以管理者应当具备前瞻性视野，选择更符合建设工程项目实际的设备和建材，对建筑材料的进出场、堆放方位严格把关，确保各机械设备得到定点定时的维护和保养。降低项目成本的同时，一定程度上也能防止安全事故的发生。
        三、提高建设工程项目成本控制水平的措施
        1．健全成本控制体系
        随着建设工程成本控制规模的逐渐扩大，应该进一步健全成本控制体系，以满足成本控制要求，以下对其提出相关建议：在健全成本控制体系上，应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算，是成本决策和计划的依据；而成本计划是建立成本控制责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低成本指导文件编制的重要依据；成本控制主要贯穿于建设工程从投标到竣工验收的全过程，分为事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提；成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的关键，能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价，是实现决策目标的重要手段。
        2．培养工作人员的成本控制观念
        提高成本控制管理过程中，我首先要进行人员培养对人员成本控制观念的提升，让人员充分认识了解成本对于工程建设的重要性，才能更好的促使人们对成本控制进行深入的使用。然而在工程施工中，人员管理需要有基本的概念了解，通过有关部门的制定加强相互之间的联系，在施工中进行人员管理机制的调控，发现问题进行及时解决，最后要注重工期的制定，建设工程施工速度要不断提升，加强工作效率的同时更能对成本控制进行良好规划。
        3．完善监督管理机制
        要想进一步强化建设工程成本控制效果，应该完善监督管理机制，以下对其提出相关建议：立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
        结论
        当前，中国整体的建筑市场环境愈加公正透明，竞争也是日愈激烈。所以，若想彻底解决管理中成本问题的产生，需要人员对自身素质的不断提高，创新能力的培养也是社会发展必然的需要与选择。
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        [2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业，2016（07）：71.
        [3]张博，关天昊.谈建筑企业的项目成本控制［J］.科技创新与应用，2012（07）：229.
        [4]杜超.基于建设工程施工过程的成本控制研究[D].淮南：安徽理工大学，2018.