普洱公路局宁洱公路分局 665199
摘要：无论在社会上的任何行业中财务管理都是十分重要的工作，会对企业的发展造成影响。从事有关公路养护工作的企业中也同样如此，必须要重视财务管理工作的进行，努力建设完整的财务管理制度，做好企业的财务管理工作，不仅可以为企业的发展提供巨大帮助，同时对于企业工作效率的提升也有着很大帮助，帮助企业处理资金的流通，为企业创造更多的经济收益，促进公路养护企业的可持续发展。
关键词：公路养护；事业单位；财务管理：策略
随着国家综合国力的不断提升，经济水平得到了很大的提升,国家也越来越重视基础设施的建设，公路的建设工作在这期间得到了很大的发展，企业也逐渐对公路的养护事业提起了重视，有关公路养护工作的企业之间产生了十分激烈的竞争。在企业发展的过程中，企业存在许多问题急需解决，其中有关财务管理方面的问题对于企业的发展产生了许多影响。因此企业要加大力度努力完善企业财务管理制度，做好企业的财务管理工作，促进公路建设事业的发展，有效延长公路的使用寿命。
1财务管理的特征
1.1范围增加
事业单位的存在目的就是促进国家发展，为人民更好的生活做贡献，不断提高国家经济实力水平，帮助人们提高生活质量。随着各种先进技术的研发进步，事业单位的工作能够促进国家更多领域的发展，因此事业单位内部的财务管理工作的范围也随着工作能力的增强变的更大。
1.2内容多样
不同的事业单位负责的是社会不同方面的发展，而单位内部的财务管理也都是根据单位的不同职能进行管理制度的制定，每个制度中都包含着许多不同的管理方式，可以有效做好对单位的财务管理工作。
2公路养护事业单位财务管理现状
自从改革开放以来，我国经济实力取得了很大的提高，各行业都取得了明显的进步，尤其是公路养护事业单位的发展更是显而易见的，同时各单位之间的竞争也变得更加激烈了，各企业逐渐意识到了财务管理的重要性，也更加重视企业内部的财务管理工作。但是企业在不断的发展过程中各种各样的问题也逐渐显现了出来，需要及时解决。
2.1经费问题
负责公路养护工作的事业单位工作中用到的各种资金都是由政府统一拨款，根据单位在工作中用到的员工数量给予各单位经费，因此在进行公路养护的工作中，事业单位并不会因为资金问题有影响工作的进行。但是，在国家政策改革并实行之后，公路养护工作又出现了经费不足的问题，这个问题给养护工作的正常进行产生了非常大的影响。而且，因为受经费不足问题的影响，导致许多公路的养护工作无法完成，一些在对公路进行养护的地方事业单位也因为资金问题无法进行设备的更新，使用的仍然是旧设备，或者是一些有质量问题的公路养护设备，影响了公路养护工作的质量。所以，经费问题是影响我国公路养护事业发展的重要问题，需要及时进行解决，而且在事业单位中对公路养护工作进行负责的工作人员中难免存在一些贪污腐败人员，在公路养护工程中贪污工程经费，导致公路养护工作虽然消耗了大量资金，但是并没有取得该有的效果。
2.2对于小规模养护的资金难以管理
公路的养护工作根据项目的大小分为许多种，而一些项目的规模较小，都是由当地事业单位负责的。所以，在工程项目的施工过程中许多资金都是由各自相关负责工程的部门所进行的管理工作，与正常资金管理工作的进行有着很大的区别，导致事业部门资金管理工作无法顺利进行。负责公路养护的事业单位，财务管理工作的能力相对于其他专业的事业单位缺乏专业性，同时对于各种先进技术的应用也没有那么专业，导致资金管理工作无法取得好的效果，也打不到相关政策的标准要求。虽然一些大型项目中对于各项工作都会按照相关政策进行，努力达到国家要求，然而许多小型项目的施工没有相关准则对施工过程进行控制，导致了资金管理工作中各种问题的产生，使得事业单位自己管理工作难以进行。
2.3养护人员的待遇较差
负责公路养护工作的单位属于事业单位，而我国的事业单位员工的各种待遇都是固定的，一般情况下除非职位上升工资都不会发生变化。通过对公路进行养护可以有效延长公路的使用寿命，促进国家经济的有效发展。但是，由于公路养护工作的特殊性，导致公路养护事业单位并不会像其他事业单位一样引起太多人的关注，也没有太多人会重视公路养护事业单位，所以相关工作人员的工资待遇相对于其他单位也没有那么高。然而由于公路的养护工作是一项长期存在的工作项目，工作稳定，导致单位内部存在许多关系户，影响了事业单位内部的整体风气，出现了许多贪污腐败行为，导致经费无法被有效利用，取得的效果也不能令人满意。除此之外，事业单位内部的各层领导也为了自身利益而损害了普通员工的利益，甚至有不法行为的发生。而且，由于待遇问题导致许多负责公路养护的工作人员工作不积极，对于施工过程的质量控制也无法取得良好的效果，导致公路的养护管理质量不达标，影响公路的正常使用，给国家造成经济上的损失。
2.4公路养护事业单位财务管理水平较低
我国事业单位对于公内部的财务管理工作缺乏重视，导致事业单位内部的财务管理工作水平较低，很难取得好的效果。公路养护事业单位虽然为了取得好的养护效果在施工中付出了许多的努力，但是事业单位的财务管理工作却没有做好，单位内部也不重视对财务部门管理技术的培训，导致财务管理的工作水平较低。负责公路养护事业单位财务管理的工作人员的技术水平无法做好财务管理工作，满足不了单位的需求，而且财务管理人员也不会运用各种先进的管理设备，增加了管理工作的难度，同时单位内部的所有工作人员对于财务管理的重视程度都较低，导致财务管理工作不仅效率低而且取得的财务管理效果也无法令人满意。
3加强公路养护事业单位财务管理的策略
3.1做好对公路养护事业单位工作人员的思想教育
事业单位的财务管理工作是十分重要的一项工作，不仅影响了单位自身的发展，同时在国家经济的发展中同样关键。想要做好公路养护事业单位的财务管理工作首先要保证单位内部对于财务管理工作的重视，所以要加强对工作人员的思想教育，培养出更多专业，更负责的高素质人才。做好对单位经费与资金流水的管理工作，做好对每个单位施工项目的考察工作，通过对施工的基础了解进行财务管理工作，充分发挥每一份资金的作用。
3.2建立完善的财务管理制度
无论是国家还是单位都需要制度的管理以及制约，在事业单位中建立完善的制度可以有效做好单位中的每一项工作。而在公路养护事业单位中，针对单位内部财务管理工作技术水平较低的问题建立完善的制度，不仅可以有效提高财务管理工作效果，同时对于公路养护工程的施工质量也有着一定的提升作用。单位内部的财务管理要做到的不仅是对施工过程中各项收入与支出资金的管理，同时也要防止贪污腐败事故的发生。
3.3优化预算管理
在养护工作开始进行之前要做好整个工程项目开销的预算工作，这项工作需要整个事业单位工作人员的共同配合，帮助财务部门做好工程预算。同时，预算工作的进行也是一个长期工作，需要随着工程的进度不断进行改变完善。
结束语
公路养护事业单位中财务管理工作时非常重要的一项工作，影响着我国公路建设产业的发展。然而，财务管理工作中存在的问题已经严重影响了管理工作的正常进行，要对财务管理制度不断进行完善，并且要重视专业管理人员的技术培训，训练出更多的人才进行财务管理工作，努力做好对事业单位内部的财务管理工作，促进我国公路养护行业的发展。
参考文献
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