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浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制吴祺

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴祺

[导读] 摘要：目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。

        甘肃工程建设监理有限公司甘肃兰州 730000
        摘要：目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。建筑工程施工过程中不仅要保障建筑工程的质量，而且还要保障建筑工程的各方面性能。因此，必须要加强建筑工程施工中质量管理及控制，根据现阶段影响工程施工质量及控制的因素进行深入的分析，采取有针对性的解决策略，最大限度的保障建筑工程的质量与性能。
        关键词：建筑工程；全面质量管理；控制要点
        前言：改革开放以来，我国现代化建设的支柱行业之一建筑行业，对我国的经济发展起到了明显的推动作用，但因全面深化改革的步伐不断加快，国家和社会将不断对建筑工程质量提高要求，建筑工程质量在工程建筑过程中关系着工程的成败，这是建筑工程至关重要的问题，怎样加强对建筑工程质量的管理和监督，引人深思。本文将探究建筑工程施工全面质量管理的内涵，分析建筑工程质量的组成因素，并提出能够提升建筑工程施工全面质量管理的具体措施。
        1.建筑工程全面质量管理内涵
        全面质量管理理论认为，工程质量管理具有2点特征，第一，全面性，不仅涵盖产品实体质量，还需做好工作质量。第二，全过程，不仅要对生产制造过程进行管理，还应对采购、设计等全寿命周期的所有环节进行管理。从广义上来讲，全面质量控制与管理包括全员、全过程管理。建筑工程全面质量管理同样具有上述特点，要做好工程实体质量管理、功能与使用价值管理、工作质量管理。并按照施工质量影响要素进行全面化管理。做到人、机、料、法、环全面质量控制，保证各个工序、各个阶段、各个环节质量。
        2.建筑工程施工项目中质量管理与质量控制的重要性分析
        2.1有利于降低建筑施工成本
        加强施工项目中的质量管理与控制，可以将建筑施工成本保持在最低范围内。在建筑施工质量管理中，工作分解和资源优化等施工管理手段和技术的应用，可以实现企业资源的高效利用与配置，确保项目的顺利进行，达到顺利降低项目成本的目的。
        2.2有利于避免建筑施工风险的发生
        提高建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，可以避免施工方面潜在风险的出现，发挥出施工风险管理的作用，避免项目决策失误现象的出现。
        2.3有利于确保建筑施工效率的稳步提升
        加强施工质量管理与控制，可以为建筑施工效率的提升创造有利条件，通过沟通管理和人力资源管理手段的应用，可以加强各个施工单位之间的交流与合作，确保工程项目施工单位综合能力的稳步提升。
        3.建筑工程施工项目中质量管理与质量控制存在的问题
        3.1缺少较为完善的施工管理系统
        在建筑工程施工项目中，施工管理系统严重影响着施工质量，由于缺少较为完善的施工管理系统，限制着施工质量的提升。一般来说，施工人员的管理、质量管理以及材料管理等是施工管理系统的重要构成，由于受到施工管理系统不完善的影响，在施工人员的管理中，出现了严重的无证上岗现象，很难规范施工过程的操作行为；并且在材料管理中，还极容易出现建筑材料随意堆放现象，对建筑材料的质量造成不利影响，不利于施工质量与水平的提升。3.2建筑工程质量监督管理力度不足
        一些建筑工程在竣工验收阶段中，没有严格遵守国家相关的法律法规，盲目开工建设现象经常出现。还有一些工程过于追求施工进度，施工图纸在没有经过审核就安排施工建设，边施工边设计现象屡禁不止，建筑工程质量难以保证，进而造成工程项目与正常的达标标准相差甚远。

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        3.3施工质量管理较为混乱、无序
        在建筑工程施工项目中，施工质量管理人员结构构成较不合理，人员素质水平存在着较大的差异，引发了一系列的建筑施工质量管理的安全隐患。具体表现为：首先，在建筑工程质量管理过程中，没有安排专门的施工质量管理人员，重复监管现象经常出现，很难有效规范施工质量管理；其次，极容易出现一人兼数职行为，施工质量管理的专业性难以保证。
        4.建筑工程全面质量管理及控制策略
        4.1明确相关人员的岗位职责
        随着经济的发展，我国建筑工程的技术在不断地创新，目前，保证建筑工程的质量成为了永恒的主题。为了提高建筑工程的质量，建筑工程企业首先要提高建筑施工以及工作人员的质量管理以及控制意识；其次，建筑工程企业要完善相关的管理制度与控制制度；第三，要让相关人员明确自己的岗位职责，履行自己的责任与职权，以提高建筑工程的质量与效率。例如，建筑工程经理要明确自己的职责，严格按照合同执行相关的工作，在施工过程中严格要求手下的施工人员，将工作目标落实到实际工作中去。另外，总工程师以及技术部门要科学合理地编制项目质量计划书，做好相关的质量管理工作以及控制工作，及时将建筑工程的实际情况向上级做出汇报，反馈给上级，积极地履行自己的职责，明确质量管理目标，以提高建筑工程的质量。
        4.2完善质量及控制制度
        4.2.1建立并完善质量责任机制。在建筑工程施工过程中相关人员要履行自己的职责，将完善的制度落实到建筑工程施工中，尤其是在竣工阶段，相关质量负责人要严格检查，确保建筑工程的质量，在检查过程中一旦发现问题及时提出，在最短的时间内进行更改，将建筑工程的安全隐患彻底的消除。此外，为了完善质量及控制技术，建筑工程相关负责人要构建良好的施工环境，采购人员要购买质量合格的施工材料，并保证施工人员的安全。
        4.2.2建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展；建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
        4.3加强对管理人员的教育培训工作
        为了提高建筑工程的整体质量与效果，必须要加强对管理人员的教育培训工作。定期的对质量管理人员进行教育培训，逐步的提高他们的质量管理能力，强化他们管理的意识，提高他们质量管理的技能，形成他们高尚的职业道德。同时，加强质量管理人员的思想政治教育、纪律教育等，进一步提高管理人员的整体素质以及决策执行能力，从而将建筑工程质量管理与控制落实到日常工作当中，避免因管理技能不足而引发的质量问题，以及因管理人员职责不明而出现的互相推卸责任等问题。同时，明确各质量管理人员的工作标准、职能、职责，将责任落实到个人，避免因质量管理人员素质偏低而降低了质量管理及控制工作的整体效果，保障工程各项施工的顺利开展。
        结束语
        综上所述，在工程进行施工时，建筑过程的管理是一个巨大的流程，有效的施工管理是建筑质量的重要保证。对于建筑施工时，务必对其进行细致，科学，严谨的分析研究，质量是建筑成败的根本，决定着企业的生存发展。作为建筑方，所提出的质量标准必须要符合国家建筑法所要求的建筑质量标准，并执行最为经济的施工方案，最大程度的减低建筑工程的建筑成本，提高施工人员的劳动效率，最终使得建筑工程的质量符合国家规范要求的质量标准，实现建筑工程施工的全面质量管理。
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