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建筑工程管理的影响因素与对策胡朝胜

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：胡朝胜1 李宝山2 蒋沛怡3

[导读] 摘要：建筑行业的迅速发展为我国社会的发展和提高城市化建设做出了巨大贡献，也为我国的国民经济做出了巨大贡献，但在良好发展的背后还有许多因素影响着建筑工程管理。

        1.2.3.中国船舶重工集团国际工程有限公司北京 100121
        摘要：建筑行业的迅速发展为我国社会的发展和提高城市化建设做出了巨大贡献，也为我国的国民经济做出了巨大贡献，但在良好发展的背后还有许多因素影响着建筑工程管理。为了让施工管理取得不错的效果，让施工可以安全以及稳定开展，工程质量达到相关标准，要注重对施工管理的完善。为此本文将在分析影响建筑工程管理因素的基础上，对如何提高建筑工程施工质量谈几点看法。
        关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；对策
        建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
        一、建筑工程管理的影响因素
        建筑工程管理是对建筑工程的管理，建筑工程管理的内容包含了许多方面，如建筑工程的质量、建筑工程的成本预算、建筑工程材料的质量等。建筑工程管理对于建筑工程建设来说十分重要，是建筑工程成功的关键。对建筑工程进行管理，就是对建筑工程制定合理的对策，规避其影响建筑工程质量等的不安全因素，避免安全风险。为了进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程管理工作的效率，需要对建筑工程管理中的影响因素进行具体分析。那么影响建筑工程管理的因素主要有：
        1．施工人员
        施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
        2．安全问题
        建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
        3．周边环境
        多数施工单位容易忽视环境问题，因为环境有着不确定性，比如自然环境以及天气气候，对施工开展会有直接影响。比如在砼施工中，如果是雷雨天气，项目就要停止，否则就会造成十分严重的后果，再或者是施工中造成粉尘，如果没有进行合理处理，就会给现场人员以及周围人员造成健康威胁。还有水文地质方面，要做好现场勘查，作为工程设计以及施工管控的依据。
        4．材料和设备因素影响
        建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而影响后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。

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        二、提高建筑工程管理水平的措施建议
        1．优化管理组织机构
        优化管理组织机构是为顺利落实管理制度，保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员，明确工作范围与职责，落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外，结合建筑工程施工方案与项目合同要求明确施工质量管理重难点，做好详细分类与组织管理，同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程，能保证建筑工程质量管理工作有序进行，要求建立专业的组织机构，然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工，并做好相应的质量管理。
        2．加强安全管理
        在施工管理中，安全管理是占据核心位置的。首先是管理部门以及监理方要建立紧密联系，对现场展开动态化监督以及管理，第一时间发现其中的安全隐患。其次是要注重细节关系，特别是隐蔽工程，将国家标准作为监管依据，最后是管理人员要注重对材料的严格检测，提升施工安全性。
        3．强化成本管理
        对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
        4．提高管理者素质，优化相关人员配置
        要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。
        5．加强对技术管理人员的培训
        影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
        结束语
        综上所述，建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素有很多，所以，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
        参考文献：
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        [3]黄月明.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].地产，2019（23）.
        [4]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（02）.