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园林景观工程成本管理探讨

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张尉

[导读] 摘要：下文立足于我国园林景观工程建设行业发展实际情况，根据国家近几年的发展规划以及政策支持，提出了园林景观工程施工面临的挑战以及发展机遇，从人员、制度、方法等方面对园林景观工程成本管理方法进行了详尽论述，以期为广大从业者提供有价值的参考借鉴。

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        摘要：下文立足于我国园林景观工程建设行业发展实际情况，根据国家近几年的发展规划以及政策支持，提出了园林景观工程施工面临的挑战以及发展机遇，从人员、制度、方法等方面对园林景观工程成本管理方法进行了详尽论述，以期为广大从业者提供有价值的参考借鉴。
        关键词：园林工程；景观施工；成本管理
        地产园林的发展与房地产行业的发展有密切的正相关关系。作为国民经济发展的支柱行业，房地产行业的发展对地产园林的发展有直接的推动作用。改革开放以来，我国建筑行业持续发展，园林工程行业搭乘建筑行业快速发展这一班快车取得了较为突出的成绩。同时，在十九大报告中，明确“生态文明建设”为我国发展的“百年大计”。2018年3月13日，国务院发布改革发展方案，并提出未来会加大园林工程PPP工程方面的投入。这对于园林景观工程建设从业者而言不仅是一个良好的发展机遇，同时也是一个严峻的挑战。一方面，各地园林景观工程数量必然会逐步增多；另一方面，上级行政主管部门的要求也会越发严格，园林景观工程必须要提高建设水准，提高工程质量要求，并全过程动态跟进管理施工成本，，成符合当前行业发展现状的成本管理体系。
        一、形成现代化成本管理意识
        园林景观工程项目是施工企业的生产对象，在工程建设过程中投入的人力、物力是为生产成本，客观而言，园林景观工程施工企业建设园林景观工程项目的根本目的是获取一定的经济利益，施工项目成本管理的主要目的是在保证质量、效率的基础上，通过有效的管理方法及措施降低施工成本[1]。而从行业发展现状来看，诸多从业者都缺少应有的现代化成本管理意识，所以必须要对所有参建管理人员进行成本管理意识教育并采取积极措施，让其在施工过程中培养出强烈的成本意识，促使所有参建人员都意识到成本管理对于工程建设以及企业发展的重大影响，这样才能够为相应成本管理措施的落实创造良好基础条件。
        二、园林景观工程成本控制内容以及程序
        （一）园林景观工程成本控制管理系统构成
        园林景观工程成本控制管理工作是园林景观工程项目管理中的一部分，该部分工作内容主要表现为：成本发生预测、成本控制计划、成本管理、成本发生核算、成本发生分析、成本标准考核等。园林景观工程在施工过程中，人力、物力、财力处于持续投入的状态，通过有目的、有组织、有方法的对成本进行预测、计划、控制、核算等，可确保工程成本发生过程始终受控，避免园林景观工程施工出现“三超”问题。园林景观工程施工过程中，各个环节处于相互影响、相互作用、相互联系的关系，成本预测是成本控制、成本计划的前提条件，成本控制措施则是确保园林景观工程施工目标实现的前提工作，而成本核算又是检验园林景观工程建设目标是否实现的把关工作[2-3]。
        （二）园林景观工程成本控制程序
        如图1所示，园林景观工程成本控制管理体系是指从成本估算开始，通过编制完善的成本计划，采取一系列降低成本措施，辅以奖惩制度以及考核制度，最终确保成本核算和成本预测一致的工作系统。
        三、园林景观工程施工项目成本管理措施方法
        根据行业发展现状，根据笔者多年来的施工管理经验，园林景观工程施工项目成本控制应根据项目建设进程逐步开展，同时注意各个时期的成本管理特征以及成本管理要求。
        （一）园林景观工程施工前期成本控制
        在招投标阶段需落实：（1）根据工程概况、设计方案、施工组织方案、招标文件，确定工程成本发生标准值，提出成本管理控制意见；（2）针对早期可回款项目，适当提高施工单价，便于企业在施工过程中周转资金，比如土石方、基础施工等，后期的电气设备安装、小品安装等则可适当降低报价；（3）透彻分析设计图纸，指出设计空白以及设计错误，避免施工过程中发生设计变更导致窝工；（4）根据施工组织方案，确定项目部人员以及企业后勤人员在成本管理控制方面的职责[4]。
        （二）园林景观工程准备阶段成本控制
        （1）充分熟悉工程，明确工程建设目标以及设计构想，根据设计方案中的技术资料以及设计图纸内容，进行充分研究、分析，同时运用现代化管理理论（精细化管理、标准化管理），制定出先进、合理、经济的施工组织方案。比如，笔者参建的某园林景观工程，在开工前就根据设计方案确定了园林中所需要栽植的苗木数量、规格等，结合市场资料，在价格相对较低的时间段和供应商敲定合同，并测算了具体的人工费用；（2）根据施工投标书的中标价格，根据企业战略发展规划以及成本目标，以部分工程实物工程量为基础，测算出园林景观工程建设完毕的基本利润，有针对性的落实成本控制方法，以达到有效控制成本的目的。比如，某园林景观工程签约造价为1500万元，施工企业充分参考既往建设成功案例以及行业趋势，得出毛利率6%（90万元），在毛利率的基础上对税金等费用进行预测，根据该工程利润目标，有的放矢的制定材料采购计划、人力调配计划、材料供应计划，结合基本的人员责任制度，确定了各个岗位的成本管理目标[5-6]。

        图1.园林景观工程成本管理流程图
        （三）园林景观工程施工过程成本控制
        （1）应根据园林景观工程建设实际情况建立起完善的原始记录档案，在园林景观工程施工过程中，明确记录材料、人力、设备的消耗以及费用开支，保留费用发生原始凭证，确定基本的保管制度以及存档制度；（2）加强园林景观工程施工过程考核，制定完善且严格的物料领用管理制度，减少材料浪费，同时可考虑建设完善的台账制度，将材料领用相关责任明确至各个班组。项目经理应号召施工员、材料员发挥创造性作用，通过创新管理方法，减少窝工现象以及人工浪费现象；（3）材料费用是园林景观工程施工成本的主要构成部分，在条件允许的情况下，在不降低施工标准的前提下，应探寻降低园林景观工程施工主要材料单价的有效措施，材料采购人员严格监控市场价格浮动情况，着重关注苗木成本变化，尽量在价格下行时期采购苗木，以节约材料成本。
        另外，质量和造价有着密切关系，许多从业者认为，想要提高质量，必然会导致造价增加，实际上，若在园林景观工程施工过程中，忽略质量控制，必然会埋下严重质量安全隐患，进而发生质量安全事故，导致返工、窝工等，所以在施工过程中，务必要严格把控质量标准，稳定实现工程质量特性要求，以确保目标利润标准的实现。
        结束语：
        综上所述，近几年，随着国家和社会对于环境保护及生态建设的重视，国家在环保方面的投资力度也在加大。广大从业者应深刻认识到当前园林景观建设行业存在的发展机遇以及挑战，正确认识到成本管理对于工程建设、企业发展的重要意义以及价值。在施工前后，从人员、方法、制度等多个方面采取措施，合理确认目标利润，明确成本控制方法，合理把控施工质量，如此才能够有效保证园林景观工程施工企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]米世雄. 当前我国园林企业发展面临的r挑战及应对措施[J]. 财务与会计, 2018, 000(010):62.
        [2]安江渝. 浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程[J]. 科技经济导刊, 2018, v.26；No.640(14):211-212.
        [3]吴定根. 园林工程施工成本管理探究——以动迁住宅小区绿化工程为例[J]. 花卉, 2019.
        [4]陈剑. 地产项目风景园林工程的成本管理探析[J]. 住宅与房地产, 2019(5).
        [5]侯文珠. 强化园林工程成本管理的几点建议[J]. 风景名胜, 2019(2):14-15.
        [6]吴建法. 园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J]. 科技经济市场, 2018, 000(003):121-122.