建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究刘豹--中国期刊网

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究刘豹

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘豹

[导读] 摘要：建筑工程管理及施工质量控制涉及的任务很多，施工技术水平的高低直接影响到工程的整体质量。

        中铝长城建设有限公司河南郑州 450041
        摘要：建筑工程管理及施工质量控制涉及的任务很多，施工技术水平的高低直接影响到工程的整体质量。在各项管理工作的实施阶段，考虑到施工单位、施工企业等各种因素，可以看出做好施工管理工作的各个方面都可以提高其适应性。在工程管理的实施过程中，要借鉴国内外先进的施工技术，积极鼓励技术人员提高专业技能，制定适当的学习计划，确保整个技术能够改进。此外，还应建立有效的管理制度，以全面的规章制度为实施的重要基础条件，协调各部门的工作，提高工作效率。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
        一、影响建筑工程施工质量管理的因素
        1、施工队伍技术水平及人员素质落后。人作为建设工程的主体，同时也是施工过程中的决策者、管理者以及操作者，项目施工的全过程都由人来操控，如项目的规划、设计、勘察以及施工等。在这一过程中，人员自身综合素质能力的高低会直接影响到施工质量管理工作的进展。近年来，我国施工现场事故频发的最主要因素，就是因为施工队伍的行为不够规范以及综合素质较低，其中以项目法人或业主对工程质量的影响最大，有什么样的管理者就会有什么样的施工。另外，一线作业人员的素质也会对工程质量的管理造成较大影响。
        2、施工企业法律意识薄弱。根据国家政府颁布的《中华人民共和国建筑法》及相关的技术类法律法规，明确要求了建筑工程中施工企业应当承担的责任和义务，同时也对施工过程中所采取的各类技术、施工过程的质量管理进行了详细的划分和规范。但在实际的施工过程中，部分施工企业由于法律意识淡薄、法制观念弱化，不能很好地贯彻落实国家部门的相关规定，在施工中随意违反操作章程、不按图施工、不按顺序施工等现象频频出现，材料、设备等质量不过关，有时甚至出现偷工减料的情况，由此引发的工程质量问题及安全事故不断出现。
        3、施工方法的正确与否。在施工方法上出现问题经常表现在以下几个方面：第一，即便是制定了施工组织设计，也不能按照应有的设计进行施工；第二，施工过程缺乏标准和规范，施工过程管理漏洞较多；第三，没有做好事前预防，只有等出现问题了才去处理，导致一些无可挽回或损失严重的事故发生；第四，施工方案采取错误，与实际需求相差过大，导致后期返工，增加企业成本。
        4、建筑材料、构配件及相关工程用品的质量不过关。建筑工程的整体质量除了技术、管理等软因素，受材料质量、构配件质量以及相关用品质量等硬因素的影响也很大。随着人们对建筑质量的要求越来越高，合理选择建筑材料及相关设备，并确保材料及相关设备的质量规格及性能特性等基本属性符合国家规定，才能从源头上控制好施工质量。
        二、建筑工程管理及施工质量的有效控制措施
        1、建立健全建筑施工管理体系。目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
        2、优化工程施工技术管理。施工技术的高低对工程质量的影响很大。因此，为了实现对工程质量和进度的有效控制，有必要对施工工艺管理进行全面优化。

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对施工技术的优化主要体现在应用现代化的施工技术，施工操作前，施工技术的基础工作要完成，即在制定相关技术标准的前提下，完成技术规范操作和检验标准。通过这种方式，施工人员能够在正式施工前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。
        3、加强创新管理模式的应用。为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
        4、健全质量管理体系。施工企业应当建立健全的质量管理体系，并针对体系制定完善的实施办法，确保该体系能够良好运行。施工现场的项目负责人要认真贯彻和落实国家政策和企业规定，履行自己应有的岗位职责。尤其是质检人员，除了要具备深厚的专业知识及实际动手能力，还要熟悉项目工程的各个环节及隐蔽工程。在进行阶段工程验收时，一旦发现问题及时上报并责令施工人员限期返工，质量不达标不允许进入下一个施工环节。根据施工现场的实际情况，对项目部门的工作人员进行职责划分，使其明确自身工作范围，做到奖罚分明、各司其职。同时还应完善设备操作章程及质量检查制度，以制度约束员工，实现生产无死角、管理无漏洞。通过建立组织、完善制度、编制计划以及明确责任等程序，全面展开建筑工程施工中的质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。
        5、确保施工工序的质量。建筑工程的施工过程并不是一个独立的环节，决策环节、设计环节、施工环节以及验收环节等紧密相关，缺一不可。而以上这些环节的基本构成元素为工序，工序质量是确保工程质量最基本的前提。如果上道工序因为施工人员的疏忽、技术的不完善而存在质量缺陷，不仅本工序内所有的项目质量都无法达标，还会直接影响到下道工序及后续所有工序的质量，这就是所谓的连锁反应，最终会影响到整体工程的质量。在实际施工中，施工企业要严格按照相关部门所批示的质量就控制计划对建筑工程进行质量检验。现代施工企业为了有效控制施工质量，绝大多数都会采用单元控制的方式，以工序控制为手段展开建筑工程的质量控制。实行施工企业自检与监理单位抽检相结合的方式，对隐蔽工程和关键工序实行旁站监理的方式，双管齐下对建筑工程的质量实现监督和管理，对于发现的问题及时进行整改，不得拖延。
        6、加强验收工作。验收工作并不仅仅是对工程的最终验收，材料及设备的质量验收也是十分重要的环节，想要确保工程整体的质量，材料及设备的质量不容忽视。高质量的建筑是以合格的材料和设备为基础建造而成的。材料的验收从地砖到三大材，再到室内的装修材料，在进行入厂验收时都应查阅厂家所提供的合格证，并对入场材料进行现场抽查，切实做好建材的采购、运输及管理等工作；在对成品或半成品进行验收时，不仅要检查外观，各种证书也不得忽视，符合质量要求的才准许入场。竣工验收则是最后一个环节，工程验收时施工企业会向建筑提交竣工验收报告，然后由建筑单位组织人员在进行验收，并对工程施工过程中所涉及的各项资料和数据进行检查，确保资料完整，对存在的质量问题提出整改意见，直到整改符合标准。
        结束语
        在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工单位应该优化管理制度，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑单位获取经济和社会效益。
        参考文献：
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        [2]张晓文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑，2019（12）：420.
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