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解析建筑工程管理的重要性及创新方法李闪闪

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李闪闪

[导读] 摘要：随着当前经济及科技的快速发展，建筑行业也迎来发展的机遇，特别是在最近几年，我国市场经济中的主要产业之一就是建筑行业，因此，人们对于建筑行业的要求也越来越严格。

        河南楷度建筑设计有限公司商丘示范区分公司河南商丘 476000
        摘要：随着当前经济及科技的快速发展，建筑行业也迎来发展的机遇，特别是在最近几年，我国市场经济中的主要产业之一就是建筑行业，因此，人们对于建筑行业的要求也越来越严格。与此同时，建筑行业所使用的施工技术必须要更加多样化，这样才能够迎接当前建筑工程管理带来的考验。从事建筑行业的人员一定要明确工程管理对于建筑工程建设的重要意义，同时要不断创新管理的方法，确保能够提升建筑工程的管理水平。简而言之，在建筑工程当中加强管理是非常重要的，只有这样才能够保障建筑工程项目建设的质量和效率，能够满足当前人们的需求，同时建筑工程美观性和安全性都能有较大的提高。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法做简要探讨。
        关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
        1 建筑工程管理的重要性概述
        1.1 建筑工程管理实施的重要性。对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。
        1.2 建筑工程管理内容的重要性。①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
        2 建筑工程管理的创新方法
        2.1 管理理念创新
        随着时代的发展，需要对建筑工程管理理念进行完善和更新，但是发展一定要遵守绿色发展理念，坚持可持续的发展道路。通常在发展阶段，还要挖掘一些管理人才，密切关注建设现状，及时应对变化。针对采用并取得效果好的方法，相关人员应该虚心学习，不能盲目模仿，一定要结合现场施工实际情况，全方位考虑。正是因为管理理念存在差异，社会的发展也会在改变，同时，需要对此管理理念不断创新。
        2.2 创新建筑企业文化
        文化在建筑企业的发展中起着主导和推动作用。优秀的企业文化，能够全面提高建筑企业管理水平，目前，企业文化已经注入到施工管理当中，并且成为施工管理中重要的部分，所以要想实现建筑管理创新模式，首先一定要重视企业的文化，对企业相关文化进行创新，满足不同时期发展需求，具有非常重要的作用。它不仅能提高员工的积极性，还能促进建筑企业树立新的管理面貌。

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同时，文化的创新要结合市场发展的现实与建筑企业，以及企业管理的现状，考虑建筑发展需求，需要完善企业现代化的核心文化。将文化融合到企业当中，并以此作为管理的基础和手段，改变以往简单的文化应用，改变员工的心态，提高文化的利用效果。
        2.3 创新组织结构
        现阶段目前，建筑企业的施工管理，还会出现一种严重的问题，例如，违反市场发展规律，管理人员不到位等，直接影响管理水平。因此，需要对兼职企业的管理制度进行完善，针对组织结构进行创新。首先，应该对企业项目管理制度进行完善，结合施工现场的实际管理以及现代发展需求，进行建设，编制出一套科学合理的施工工人工作表，避免出现个人任务过重，会影响管理效率，影响管理制度。企业应当加强相关的质量管理工作，建筑工程中，所用到的图纸，一定要结合现场实际勘察，严格检查，避免出现错误的现场，从而有效避免后续工程的开展出现失误，施工材料是一个非常关键的组成部分，一定加强材料质量的检查。
        2.4 技术创新
        建筑业的不断发展，会逐渐增加建设的难度和管理，要是继续使用传统管理制度，不能有效的满足现代管理。所以，加强重视技术的创新，采用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程中，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够被掌握。其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现施工现场的实时管理。同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题。第三，利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，运用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，树立良好的管理观。
        2.5 信息化管理的创新
        从实际情况来看，随着住房建设项目规模和数量的不断增加，企业管理工作也会因建设内容的增加而增加，复杂性也会增加。为了有效实现住宅建设项目的管理，保证其建设质量，管理者应积极引进现代信息管理技术和方法，提高项目管理的质量和效率。信息管理技术和方法主要是指利用电子信息网络系统在减值建设期间对项目进行全面管理，第一时间准确、全面地获取各种信息数据，并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项目的整体成本、进度和质量，而且有利于项目管理水平的提高。
        3 结束语
        总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
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