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论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：唐彬

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术的不断创新，互联网+已成为信息时代的重要工具。

        四川省第十一建筑有限公司四川宜宾 643000
        摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术的不断创新，互联网+已成为信息时代的重要工具。因此，在建筑工程管理中，必须顺应时代的发展，为提高建筑质量打下基础。基于此，本文从重要性方面分析了建筑工程管理信息化的建设，并分析了信息化建设中存在的问题，以及互联网+背景下建筑工程信息管理建设方法，仅供参考。
        关键词：互联网+；工程管理；信息化
        引言
        互联网技术是建筑行业发展的必然结果。因此，有必要结合实际情况，建立新的运行机制，以及信息平台，以提高施工效率，建设智能化施工现场。在建筑施工的各个方面合理使用互联网技术可以有效的提高建筑水平和项目管理水平，并确保项目质量。
        1建筑工程管理信息化建设的重要性
        1.1提升建筑工程管理效率
        在建设项目管理过程中，使用Internet信息技术来执行管理工作，这有利于项目经理之间的沟通，以便及时了解施工进度，并确保项目的正确施工。另外，在传统的建筑工程管理中，工程信息通常是由人工保存的，由于信息的复杂性，出错机率大，管理成本高。因此，信息技术的出现，可以有效提高工程数据的准确性，降低管理成本，提高管理效率。
        1.2实现集约化的工程管理发展
        在建筑工程管理发展过程中，与建筑生产有关的数据越来越多，因此数据的记录、组织和使用数据、施工设计、施工决策等有必要采用适当的方法，保证这方面的可行性和合理性。因此，在建设项目集约化和数据资料增加的基础上，信息技术在工程管理中的全面应用可以节省空间资源，使其更实用，并对指导和查询数据进行存储，可以有效降低建设项目管理数据的成本，促进集约化项目管理的发展，使建设行业的监测工作更加完善。
        1.3合理降低工程管理成本
        受建筑工程行业性质的影响，施工过程涉及很多内容，因此必须对大量施工人员进行综合管理，提高管理效率，减少错误，并减少人力资源投资，减少管理时间，降低总体成本，使建设工程管理信息可以从根本上提高管理效率[1]。
        2信息化建设中存在的突出问题分析
        2.1对信息化建设存在误解
        通常，在项目建设信息管理的过程中，大部分的管理人员对信息技术的真正含义并没有完全理解，经常与其他技术分不清，例如：计算机技术和局域网技术。另外，在具体的信息建设过程中，仍然大规模的使用传统的纸上信息进行传递，信息技术尚未得到有效利用。数字化是决定信息技术的基本性，也是建立信息管理的基本条件。但是，目前，许多企业将信息处理视为许多信息处理方法之一，而不是信息处理的核心，因此构建信息停滞不前，不能完全用于建设项目，导致在信息管理建设中失去其重要性。
        2.2信息化管理水平有待提高
        就目前来看，我国引入现代建筑业比较迟，但发展比较快，不过与发达国家仍有很大差距。造成这种差距的主要原因是，我国的信息管理水平不如发达国家，而我国企业通常也会提供专门人员来管理信息统计和参考工作。但是，随着当今工程项目的社会经济发展不断壮大，这种管理水平显然不能满足当前的需求，因此，企业可以寻找互联网技术来创建管理文件工程学，通过信息技术来改变传统不良管理模式，减少资源浪费并实现对人才的合理利用，从而提高企业的利益。
        3互联网+背景下建筑工程信息管理建设方法
        3.1建筑企业要提高对信息化建设的重视度和认知度
        在“互联网+”时代，企业的增多导致了市场之间的竞争日益激烈，所以，企业建筑的经理必须具有很强的认知度，认识到信息化建设的重要性，同时，要深刻意识到信息管理模型对企业管理的重要作用，从而不断加强管理对施工的重视，使信息管理发挥自身强大的优势，有效地实施管理每个环节，提高项目的整体质量[2]。
        3.2加快平台建设，构建集成系统
        项目的建筑信息管理一般涉及面非常广，并且相关的企业也非常多，例如建筑设计部门、项目监视部门、使用者和市政当局。在建设项目信息管理的实施中，建设企业需要结合使用者的各方的利益，建立多种信息管理平台，并与项目的内容紧密相连，实现内部信息的有效地管理和资源共享。此外，建设项目是系统的项目，从项目开始到招标，其他行业和地区的相关分配也涉及大量数据和内容。可见，一个项目的规模和数量如果相对较大，就会给建设项目的技术管理带来很大压力。因此，有必要根据项目的实际情况全面管理项目内容，严格管理项目的建设标准，超越建设独立性极限，并采用信息技术促进建设。最终将建筑工程信息管理与特定项目内容完全融合在一起，创建一个集成的信息管理系统[3]。
        3.3建立和完善相关管理制度和规定
        实现建筑工程信息化的施工技术管理不仅涉及经理层次，还涉及整个施工技术行业的所有员工，所以不单单是对技术改进和变更，而是创新管理模式的发展。在创新过程中，摒弃传统的管理理念，结合新形势下“互联网+”时代的特点，建立新的管理法规体系，减少行业内不负责任的施工行为，让每个人都意识到管理法规的重要性，并在工作中进行互相监督，从而促进行业标准化发展。因此，只有制定了相关的管理制度和法规，才能避免违规行为，从而提高建筑的质量。
        3.4注重信息管理软件的开发
        信息软件管理直接决定着项目信息的准确性，也是进一步创新管理方法的主要途径，因此，只有不断地开发管理软件，才能实施建设项目的信息管理。此外，项目中使用的Revit系列软件主要用于技术管理和工程研究，但实际上，Revit系列软件并不十分适合于建筑项目管理。由于我国建筑物的使用和维护成本都很高，企业又不会节省工程成本，直接对于我国目前的施工管理信息的建设造成影响。因此，建筑企业必须重视信息管理软件的开发，结合实际需求，以切实有效的方式开展建筑信息管理，促进我国建筑业的发展。图1显示了管理软件的相关部分[4]。

        3.5加强建筑企业信息化建设水平积极进行合理的实践
        目前，建筑企业对“互联网+”的优势已经得到了认可，并加大了创新的力度，着眼于建筑信息，从不同角度进行了创新，并最大限度地发挥了技术优势。但是，还需要减少外部因素的干扰，提高自身竞争力，为企业的进一步发展奠定良好的基础。具体来讲，建筑企业可以结合自身的实际情况，进行技术管理的计算机化建设，加快总体发展的步伐，将计算机化管理和各种管理环节进行有效的结合，以满足当前的发展需求。此外，建筑工程包含许多管理内容，这些内容受建设项目的性质影响，并与项目质量息息相关，所以，企业需要主动创新合理的技术，利用信息管理来获得全局控制，优化现有资源分配并改善整体协调。同时，建筑企业可以改善管理，减少管理问题，实现互联网和信息化的有效结合，推进建筑企业的发展[5]。
        结束语
        近几年，建设项目中经常发生质量安全事故，严重影响了建筑企业的发展。从事故的分析来看，主要是传统的施工方法不合理引起的。而现在，施工技术管理系统能否采用互联网时代的优势，这取决于我们。因此，企业应加强信息技术在施工管理中的应用，及时发现问题，并合理解决，提高施工能力和项目管理质量，并保持良好的管理水平。使建筑企业能够健康、稳定和可持续的发展，并且为社会经济发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]兰树明.浅析互联网+时代下建筑工程管理信息化[J].建材与装饰，2020（10）：177-178.
        [2]姚辉.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].居业，2020（01）：175+177.
        [3]肖煜星.“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设[J].住宅与房地产，2019（36）：122.
        [4]闵鸿.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2019（36）：5.
        [5]王涛.“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨[J].门窗，2019（24）：65.