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摘要：随着我国交通建设的快速发展，公路机械化施工程度不断提升，在公路施工当中，为了能够确保公路施工质量以及进度，必须要做好公路机械化施工的管理以及养护工作。本文主要针对当前公路建设过程中使用的施工机械所进行的管理和相关的养护问题给予总结，针对这些问题提出了一些加强设备管理和养护的对策。
关键词：公路机械化，施工管理，养护管理
目前，机械化已走在时代前列，机械化施工成为公路施工的一大趋势。然而，目前的维修管理部门更倾向于从主观上重新构建轻维修理念，使得维修机械的数量和质量相对较低。对于机械的养护可以使机械化施工的质量得到保障并且提高公路机械施工的效率，因此，施工人员的劳动强度就可以得到降低，且机械运行质量的提高也可为公路的工程质量提供保障。
一、公路建设机械化的相关概述
1、公路建设机械化的涵义
公路建设机械化主要是指，通过合理地对机械设备进行选型，由这些机械设备形成符合公路建设需求的施工机械，并通过科学地组织施工，实现公路建设全过程的机械施工。现阶段，公路建设机械化受到的重视程度不断提高，先进的机械设备不断地应用到公路建设中，有效地提高了公路的建设质量。而且，公路机械化设备不但应用到公路建设中，还有效应用到公路的养护中，极大地完善了公路的养护质量。
2、公路建设机械化的意义
公路工程施工中，机械化能有效地提高公路建设的施工质量。一是公路建设机械化能够有效地提高施工水平，针对各类复杂地质条件和施工项目进行机械化施工，可以降低对环境的影响，提高施工的安全系数，可以缩短施工的工期，确保公路建设的经济效益；二是公路建设机械化能有效地降低施工过程中的劳动强度，完成一项复杂的施工内容，可以大幅降低公路建设的劳动力成本，确保公路建设项目的经济效益。
二、公路机械化施工管理存在的问题
1、施工机械质量不符合标准
目前，建设企业努力完善自身施工技术，而忽视了施工机械的管理和养护，特别是在施工机械采购时，没有做好相应的检测工作。施工机械在不同工程、不同环境和不同工序中，所采取的标准不一样，而设计人员没有综合这些因素进行全面考虑，致使采购的施工机械无法达到建设要求，同时，没有相应的采购监测机制，机械采购人员可能会为了中饱私囊，而降低采购标准，从而无法保证公路建设的效率和质量，也容易造成重复购买的情况。
2、施工机械使用不合理
在公路建设的正式施工阶段，施工机械的不合理使用在公路建设的机械化正式施工阶段中主要由两个方面体现出来：一方面，公路建设中施工管理的不合理。因为公路建设是一个相较其他工程而言更为大型、复杂的工程，所以在正式施工阶段，通常是多工序施工，很难协调材料和机械的管理。同时，这种多工序施工的作业方法，往往具有一定的复杂性，管理起来比较困难，又因为多工序的作业使得机械一直处于待命状态，过于频繁地使用将过度消耗机械，造成使用异常，使得机械的效率和使用年限都因这种不合理使用而受到影响，也会产生因管理不当而资源浪费的问题。另一方面，施工工艺不合理。由于公路施工技术严格，工期紧凑，对施工人员的专业技术水平也有着更高的标准和要求。同时，有些施工人员没有严格按照施工要求和标准制定计划，这也会影响机械的施工。
3、维护措施不合理
大部分重大安全事故并不是突发性的，而是由于缺乏日常维护，导致部分部件已经达到磨损极限，仍然在进行工作甚至超负荷工作，这与没有及时发现问题有着直接的关系。采用科学的故障检测设备与技术对设备进行周期性检测，是降低事故风险、降低施工成本的有力保障。一旦发生事故停工，造成的损失将数倍甚至数十倍于维护保养费用。
三、完善公路机械化施工管理和养护
1、健全管理制度，实现科学的组织管理
要提高公路施工现场的机械化管理水平，就使得机械化施工管理体系得到完善。制备细致的施工组织计划。科学对于施工组织计划进行设计是项目保持建设的重点。按照施工单位安排挑选适宜的机械设备配套方案。施工组织方案也应对固定资产的机械损失进行归一化合理确定，确定机械设备的经济效益是最好的。在机械化施工的管理系统里，有关机械管理部门应该详细的制定相关的管理制度，真正的对于奖惩严明加以实现并且激励有方。机械设备的操作纪律要非常的严格，作业的程序也需要十分的明确，使得机械设备的相关操作人员自身具有非常专业的水平。在对于技术管理给予强化的时候，关注经济的管理，令机械化管理自身的规章制度能够得到缓解。为机械设备自身的使用以及管理规定的执行给予保证，按照机械设备自身的使用情况，使得效率获得提升，也从根本上对于公路项目的整体效率给予提升。
2、强化检查，加大整改力度
根据市政工程的特点与工程进度，采用进度检查与质量检查相结合，日常检查与专项检查相结合，质量通病检查与专项整治相结合，检查施工单位与督促监理单位相结合的办法，针对检查出的违法违规问题，要及时下达整改通知书，责令认真整改，通过督促检查，使受检单位举一反三，全面排查，通过发现问题整改问题使受检单位受到教育，引起重视。对于发现的严重问题涉及相关责任人要进行查处，违法违规问题要移交相关部门处理，要建立问题整改清单，具体问题落实到具体的责任人，要求各参建单位都要增强责任意识，保质保量完成建设任务。
3、加强业务培训，提高工作人员的专业素质
首先，在进行招聘的时候，提升工作人员的准入门槛，对于那些不懂技术和管理的人员不予聘用，同时还要对所有应聘人员进行严格的考核，择优录取，保证所招聘的工作人员具备较好的技术水平，满足工程建设管理的实际需求。其次，在进行公路工程质量管理的时候对于技术要求较高，所以还要聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。
4、对公路工程养护管理体系进行必要创新
传统的养护管理体系无法有效适应机械化养护管理工作，因此，必须积极结合各地区的实际状况，对养护公司有效分区，合理分布技术、设备力量，确保各公司发展均衡，针对大型设备可采取专业化养护形式，借助现代企业制度进行运作，加大培训发展专业养护公司的政策和力度，促使其成为符合现代企业标准并具有核心竞争能力的公路养护企业。在机械化养护管理过程中，相关硬件标准包括机械装备率和机械利用率，各类机械装备的购置、使用都需要大量资金，公路养护管理机构与生产企业存在本质区别，生产企业设备利用率越高效益越好，公路养护管理机构设备利用率越高支出越大，养护单位需要承受的成本压力就高，因此，就存在机械利用率与完好率的矛盾，必须采取积极有效的措施筹措资金，解决公路工程机械化养护管理工作中存在的问题。
四、结束语
公路工程机械化施工管理相对复杂，需要加强对施工机械管理人员和施工人员的培训教育，在公路工程施工现场形成自上而下的重视，积极落实相应的施工管理制度。通过合理使用公路养护机械和先进的技术、设备和经验，充分发挥机械化养护的优势，保证养护质量，提高养护效率，降低机械劳动强度，避免发生安全事故，提高维修质量并提高公路建设管理和养护管理水平。
参考文献
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