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摘要：如今，我国经济发展十分迅速，建筑工程也在加快发展，从而对建筑工程的要求越来越高，只有加强建筑施工中的管理控制，才能对建筑工程的质量进行有效控制，才能让建筑行业不断进步。建筑工程管理中的施工管理控制分为很多种管理，只有对施工管理有效控制，才能让施工的进度和质量大幅度提升。下面将对建筑工程施工管理控制的应用进行具体的分析。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用
引言
建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
1加强建筑工程施工管理的重要意义
由建筑工程中的施工管理不仅在施工过程中占有重要地位，还是企业经济效益和发展的源泉所在。所以，在加强建筑工程施工管理过程中，要想使管理程度得到大幅度的提升，施工部门可以采用目前最为高效、最具科学性的新型施工设备以及引进先进技术。与此同时，还要广纳人才，使用具有专业性较强的积术人员对其进行现场管理和控制，以此来达到高效的管理水平，使施工过程中不易产生混乱可以有条不紊的顺利进行。由于当今社会很多建筑企业是以提高效益为主要目的，所以高效率的管理水平不仅可以在保证施工安全的基础下减少材料的成本价，还能进一步确保材料的安全性能。
2建筑工程施工管理进度控制的应用
2.1制定工程进度的详细计划
在进行建筑工程施工之前，相关的管理部门应该提前制定工程施工进度的计划，根据施工现场的实际情况合理地制定施工计划，应该事先对施工的条件、施工的团队、以及施工期限等进行详细地了解和掌握，确保进度计划能够符合建筑工程施工管理各项内容。进度计划应该针对建筑工程的施工图纸进行全面掌控，结合合同的相关内容进行编制，合理分配各项施工任务。在制定建筑工程进度计划表时，应该组织各项目的管理人员进行开会讨论，进行细节上的沟通，在人力、设备以及各项材料方面进行科学地掌控。
2.2针对施工进行适当调节控制
为了使得实际的施工能够与合同相关的内容相符合，就必须在建筑工程施工的过程中进行适当的调节调整控制内容，要在不影响施工进度的前提下，对施工的计划和内容进行科学地合理地调节控制。要从各个层面上对施工过程开展动态的调控，相对于施工的合同来说，要在符合合同内容的情况下进行施工调节；对于工期来说，要保证工期的顺利进行，在施工过程中，如果不是施工方的原因造成的工期延长，应该由甲方进行合同延期，避免建筑施工方的损失；对于施工的速度，主要目的是让施工人员在符合标准的前提下，加快自身的工作效率，项目管理人员采用适当的鼓励方法，让施工人员愉快工作。在各方面对施工过程进行适度调节。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
3.1完善管理机制，营造良好的施工环境
在建筑工程进行实际施工的过程中，有关施工现场管理以及技术管理都还需要进行一定的完善，从而才能够使其发挥出更好的作用，进而提升整个施工环境的良好度，从而也能够使建筑工程更加地科学化。
在对管理机制进行完善的过程中，为了使现场施工人员都能严格的按照相关的标准进行工作，所以要制定一个惩罚的措施，违反规定者要进行严重的处理，从而使每个工作人员都能够严格地遵守相关的制度；同时，对于能够严格的按照相关的管理规则进行工作的施工人员，可以根据其表现来适当的对其进行升职或者钱财的奖励，从而调动工作人员严格认真地按照相关管理规则进行工作的积极性。
3.2强化建筑工程技术管理
使其施工技术指标在遵循相关标准的基础下，逐渐对相关制度进行完善更具规范化。对建筑工程技术管理的强化主要可以体现在以下方面，在施工技术的使用方面，为了保证建筑工程的高质量，施工人员需要对施工技术进行合理正确的使用。在工艺技术方面，企业不应该停滞不前，应该积极引进先进的新型工艺技术，在一定程度上提升自身的竞争力，确保能在竞争激烈的当今社会更好的生存发展下来。除此之外，在施工材料方面，一定要对其进行合理的整理，并在其过程中融合自身的一些有效经验和意见，在一定程度上可以对工作的展开得以顺利的进行下去。
3.3材料成本控制应用分析
首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
3.4加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
结语
综上分析，其实，建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
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