城建工程管理中施工过程控制研究

发表时间:2020/6/8   来源:《基层建设》2020年第5期   作者:韩铁矿1 刘凯2
[导读] 摘要:每一项城市建设工程的成功都离不开对施工过程的控制,有效的施工过程控制能够保证各项城市城建工程顺利进行。
        沈丘县城市管理局  河南省周口市沈丘县  466300
        摘要:每一项城市建设工程的成功都离不开对施工过程的控制,有效的施工过程控制能够保证各项城市城建工程顺利进行。工程建设的过程控制本身就包含了多方面的内容,所以整个控制过程就比较复杂繁琐。施工过程的控制就在整个城市的工程建设管理当中发挥着重要的作用,各方面都需要统筹全局,各建筑单位都要重视起来,投入相应的时间和精力,增强城市建设工程的管理水平和经济效益。因此,文章针对施工过程控制进行了分析。
        关键词:城建工程管理;施工管理;过程控制
        1 引言
        我国建筑行业受到社会经济发展的刺激得到了很大程度上的提升,城建工程项目数量持续增加,规模不断扩大。施工技术和质量管理是城建工程施工中重要的工作内容,通过合理选用施工技术以及优良的管理方法能够显著提升建筑整体施工效果,有助于促进建筑行业的进一步发展。当时当前我国城建工程施工中很多施工技术和质量管理仍然存在一定的不足,很多问题需要进一步解决,比如施工技术应用不当、质量管理制度不健全等,这无疑会影响到城建工程施工质量。为此,相关工作人员应当加强对各项问题的重视,采取有效的改进措施,进一步推动建筑行业的发展。
        2 城建工程管理过程控制的重要性
        对于工程建设项目来说,管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等,因此,加强对城建工程管理中的过程控制具有重要意义。首先,加强城建工程管理过程控制,能有效减少施工误差,通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量;其次,加强城建工程管理过程控制,能及时发现安全隐患并采取应对措施,减少施工安全事故,保证施工人员的安全和工程的顺利进行;再次,加强城建工程管理过程控制,能有序推进工程施工,从而缩短施工时间,确保施工工期内完成施工任务;最后,加强城建工程管理过程控制,能加强对工程成本的监督,避免发生不必要的浪费,将开支控制在预算之内,从而有效控制工程成本,保证工程的经济效益。
        3 城建工程施工过程中管理控制的现状
        3.1 施工过程控制模式缺乏创新性
        工程施工过程要能够实现有序的进行,离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看,很多城市城建工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式,没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展,人们的需求多种多样,如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进,很多工作环节就难以达到社会需求的水平,工程建设的创新化也难以得到发展。此外,施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系,工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够,对于一些现代化技术的控制能力较弱,甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备,对于现场施工情况的控制力度不足,就会导致在建设过程中很多数据出现问题,相关信息的可信度也不高。
        3.2 施工现场监督管理力度不足
        目前,在城建工程施工管理中,很多项目缺乏完善的监督管理制度,或者在施工现场监督管理制度的实施不到位,施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是,这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时,不但影响施工工期,也增加不必要的施工成本。
        3.3 未完善监督管理机制
        城建工程的建设施工离不开监督管理机制的约束和指导,而且城建工程是否可以实现顺利施工,以及城建工程施工过程管理是否具有成效,也会受到监督管理机制的影响。

现在有很多城建工程施工建设企业还是没有足够重视监督管理机制的完善与实施,依旧使用以前的监督管理机制,或者现有的监督管理机制没有得到完善,并且仅仅流于形式,虽然制定出了相关的建筑管理机制,但是还有没有能起到指导作用和约束效果,依旧会出现施工人员没有按照施工要求和施工规范来开展施工作业的现象,严重影响着城建工程的建设施工质量,同时还制约着城建工程施工企业的发展进步。
        4 有效控制管理城建工程施工过程的策略
        4.1 加强施工质量控制制度体系的建立和完善
        施工质量是城建工程的基本管理内容,施工单位应当提高重视,明确质量的重要意义。为了确保施工质量管理有章可循,应当建立并优化规章制度,完善奖惩制度。质量管理制度中应当明确规定各个工作人员的职责和权利,相关管理负责人要详细记录施工情况和检验情况。施工管理层应当定期、不定期检查施工质量,对于出现问题的工序应当做好跟踪调查,确保质量合格后方可开展下一步施工作业。同时,相关管理人员可以根据建筑项目的具体情况合理调整并挖山施工质量控制体系,并且保证质量管理体系能够充分落到实处,禁止形式化管理。此外,可以在质量控制体系中完善奖惩制度,奖励表现突出和优秀的员工,通过奖励激励员工热情尽责地工作,同时应当适当处罚违规操作人员,起到督促作用。
        4.2 重视施工现场的技术管理工作
        为了确保城建工程的施工质量以及工程的施工进度,必须对施工过程中的技术管理工作进行完善,除了要做好技施工技术交底工作之外,对一些关键的工程建设环节以及建设项目要积极引进高端的、先进的技术和工艺。同时要加强对施工机械以及施工建设材料的管理工作,重视在材料和机械设备进入施工场地之前的审核工作。此外最好制定科学严谨的施工机械设备保养和维修机制,这样能够保证施工机械设备处于稳定的运行状态中,对提高工程建设的整体质量有重要帮助。
        4.3 岗前培训,提高人员安全意识
        管理人员在施工人员进入施工现场前都应对其进行相应的岗前安全培训,帮助施工人员了解基础的施工安全知识、安全操作规程、法律法规、进入现场需注意的事项、逃生知识等方面内容,在理论知识培训结束后还需要进行现场考核或笔试,以检验施工人员的安全知识掌握情况。另外,施工人员在施工过程中还需要根据施工人员个人实际施工能力进行技能培训,确保施工人员能够正确认识施工设备、充分了解施工内容、牢记施工流程和施工要求、懂得基础的技术要点和操作步骤,并通过专业操作考核以判断施工人员是否具备资格进行现场实际操作。这样才能不断提高施工人员的综合素质水平,体现安全管理工作的实效性。
        4.4 做到文明施工
        城建工程施工过程中需要按照当地施工标准严格执行,不断优化施工方式,文明施工,减少在建筑施工过程中产生环境污染,减少由于建筑施工给周围居民正常生活带来的不良影响。
        5 结束语
        在实际的城建工程项目中,施工管理人员必须要根据工程的实际情况制定和完善相应的监督管理机制,并且要提高施工人员的综合素养,保证施工人员有足够的安全意识,才可以确保施工人员按照施工流程和施工规范来进行施工作用。此外,还要管理控制好城建工程项目的建设施工成本,便于城建工程施工企业实现可持续发展。
        参考文献
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