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摘要：最近的几年里，我们国家的经济飞速发展，城市的建设也在不断推进。而我们的建筑工程行业也迎来了新的挑战，需要有更高，更严格的要求来进行管理，这是因为我国的工程建筑行业中还有一部分存在达不到我国的标准要求。此文就对影响到建筑工程建设管理的因素做出了简要的分析，大体叙述了我国工程项目中存在的一些问题，针对这些问题，文中提出了合理的建议，为了使我们国家建筑行业可以更好地发展。
关键词：工程建设；影响因素；对应方法
1导言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。
2工程建设管理的影响因素
2.1工程技术人员综合素质的影响
众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数。因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。
2.2施工材料以及机器设备的影响
建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。
2.3工程规划设计的影响
由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开。
2.4工程成本控制和施工进度的影响
建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失。
3完善建筑工程管理的措施
3.1优化工程质量监管制度
在建筑企业当中，工程质量是最重要的。在对质量进行检测时，必须是是严格查验，有一种好的心态才能顺利开展这项工作。建筑企业中的工程质量要对制度和各项环节的需要达到的标准了然于心，通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。
建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，但近几年来，不断有不合格的材料、机械设备等运用到施工中，引发了很多的质量事故。因此，对建筑材料进行选择时，一定有专业人员事先进行甄选，同时，专业人员要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。在当前阶段，我们国家的建筑一般是由人工进行操作，那么施工质量问题需要从工作人员的培训开始，对施工人员要严格培训，加大培训力度，这样才能够保证施工的质量。只有运用科学合理的施工方式，施工质量才可以提高。此外，对施工设备的合理使用，也是工程项目顺利竣工的前提,想要提高工作效率，就要重视对设备的维护，作为一个提高质量的因素之一，让质量得到保证，选择设备、合理使用设备也是一项重要的工作。总而言之，要将施工质量作为整个项目工程中的最高要求。
3.2提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
3.3严格落实安全生产责任制度
在日常的施工现场中，一定会出现一些小而紧急的意外事件，对于这样的情况，一定要制定安全生产责任制度。如果想要减少安全事故发生的次数，让施工可以更好的完成，就需要在施工期间做到以下几点:第一，不同层次的施工场所要有不同数量和水平的管理人员进行把控，但所配备的一定是受过专业知识培训过的工作人员；第二，建筑施工的现场要有一个规定周期进行巡查，无论是哪方面都要进行检查，安全检查更是不可缺少。这过程中，各项指标一定要实时记录。在发现有可能出现安全事故的数据，一定要对其进行改善，并对数据进行保存；第三，如果在前面所说，没有安全检查人员的监督，没有对设备的监测，没有对安全隐患的排除，只在存在安全隐患没有整改，必须果断暂停工程施工，对每一项工程进行排查，直到所有的隐患全部整改落实，施工现场确认不存在任何安全隐患以后，才可以恢复施工。
3.4严格落实安全生产责任制度
在施工的过程中会出现一些紧急、意外事件，对此，要严格落实安全生产责任制度。为了减少安全事故发生的次数，保障施工安全，建筑施工期间要做到以下几点：第一，根据不同等级的施工现场配备不同数量和水平的安全管理人员，但是必须配备专业的安全管理人员；第二，对建筑施工现场定期（每周一次）进行全面的安全检查，注意检查时要详细记录检查情况。如果发现安全隐患必须尽快落实整改，整改完毕时候要及时回复并记录下来；第三，如果以上几点没有做到，即没有进行安全检查、安全隐患未能排查、隐患整改没有落实，那么就要立刻停止施工，直到全面、严格落实安全措施，全面排查施工现场以后，施工才可以继续开始。
结束语
在当下，建筑行业发展受阻的原因有很多，通过对施工质量的保障，只要严格按照规定进行把控，将质量安全放在所有工作中的首位，这样才可以推动建筑行业的不断发展。
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