中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南省昆明市 650000
摘要：建筑工程与施工质量管理是现场管理工作不能缺少的一部分，随着建筑规模的不断扩大，工程质量管理将面临极大挑战，如何从管理模式、管理方法入手，提升建筑工程质量成为每个建筑施工企业有待思考的问题。此文将结合施工管理问题，探讨具体的质量管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；质量管理
引言
建筑工程施工普遍存在复杂性和漫长性的特点，在施工中涉及到的内容非常多，想要有效实现建筑工程施工管理的科学性，就必须要做到施工中以工程质量为基础，加大对工程施工进度的管理，采用科学的管理策略为建筑企业经济效益提升奠定基础。同时在当前信息化的时代背景下，建筑工程的施工管理工作还需要与信息技术结合，利用先进的管理技术实现建筑工程施工管理效率的提升，进一步推进建筑工程的顺利施工。
1.做好工程建筑管理的意义
建筑企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理是确保工程建筑施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目管理的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，使工程建筑的最终质量能够达到相应的标准要求，达到防控风险，全面提升建筑企业的建设工程质量水平，实现质量管理规范化，不仅可以提高建筑企业的经济效益，打造企业质量品牌，同时也提高社会效益，对于建筑企业的发展也有着重要意义。
2.建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
2.1建筑工程造价不合理
建筑工程造价是否合理直接影响着建筑工程质量。一些项目投资者在决策阶段、设计阶段未能对工程造价进行科学策划或者刻意压缩投资金额、工期，施工单位为了生存，迫于压力只有去承接这些项目，但是在实际施工过程中，施工单位迫于经营压力，就会对工程质量不重视或在工程质量投入上打折扣，从而导致工程质量缺陷。
2.2质量管理组织机构的缺失或设置不完善、项目质量管理人员配备不够。
目前部分小型施工企业存在没有相应的质量管理组织机构，或者质量管理机构设置不完善，或者即使有相应的管理机构，但是这些质量管理机构没有很好履职，对项目进行技术指导、监管服务，或是出于成本支出的考虑没有按照要求配备相应的专职质量管理人员，导致项目在施工过程中缺乏相应部门的监督指导。由于服务和监督指导不到位，项目可能为了片面追求工期或者项目利润没有按照相应的标准执行或者在执行上打折扣，从而出现一系列的工程质量问题。
2.3管理体系不完善
目前部分建筑企业没有完善的质量监管工作规章制度，建筑质量控制体系、质量控制检测系统不完善，公司各部门职责不清，施工过程中缺乏相应的策划、过程控制不到位、覆盖不全面、责任落实和监管不到位，致使项目工程质量出现问题。
2.4信息化水平较低
在当前互联网时代，信息化的技术应用范围越来越广泛。在施工企业的竞争过程中，如何有效地利用信息化技术成为企业获得市场竞争优势的重要途径，但是目前多数施工企业的信息化建设水平不足，尤其是在资源共享、数据传递以及分析方面。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，涉及到很多环节与部门，各环节及部分之间的信息沟通及数据共享很重要，因此施工信息的有效传递在施工管理方面尤为重要。但是多数企业的信息化管理不足，硬件设施建设落后，软件应用缺失，造成施工企业信息化建设水平提升缓慢。
3.加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略分析
3.1建筑工程造价管理有效措施
在决策阶段，投资单位应综合考虑，认真测算，不得随意压缩投资；设计阶段，在满足设计质量要求的基础上，积极优化设计，以寻求最优设计方案。施工单位在投标过程中应根据自己公司的施工定额，综合衡量、测算；在施工过程中，要以材料市场的实际变化为依据、及时适当的调整施工图预算。施工过程还应不断优化施工组织设计，在保证质量的前提下加快施工进度，降低施工成本。施工前熟悉图纸，结合实际和经验，提前发现问题，在图纸会审或施工之前予以解决，降低因设计变更和工程返工现象而导致工程造价增加。
3.2完善质量管理组织机构、按国家相关规定配备项目质量管理人员
建立完善的质量管理组织机构，质量管理应实行统一领导、分级管理，责任到人，质量管理机构为项目质量管理的主责部门，应充分的执行工程质量管理的服务和全面监督管理工作，定期开展监管、督查、考核等工作；其他部门应在其职责范围内配合质量管理部在其业务范围内对项目进行质量管理，如负责生产管理的部门，生产过程中对项目进行生产统筹管理，严格对分包方的选择，定期对分包方进行履约评价；负责物资供应的部门应对材料供应方，设备供应方进行动态管理，严格把控购入生产的各类原材料、设备质量，成品及半成品质量，严格原材料质量关；负责技术的部门应该严格审查项目的施工组织设计、专项施工方案等；负责人力资源部的部门，要严格按照项目规模、技术难度和国家相关规定足额配备相应的专职质量管理人员，且质量管理人员应该持证上岗。
3.3完善工程建筑管理制度
完善的质量管理制度是工程建筑管理顺利进行的保证。制定适合企业质量发展规划和质量监管工作规章制度，健全有效的质量管理体系、推行全面质量管理，强化过程质量管控，是保证建筑工程质量的基本保障。施工过程中严格按照相应的管理制度，层层分解质量目标，按照全面、全员、全过程质量管理的原则依据相应制度规范对项目进行质量管控。质量管理进行层层交底并形成相应的交底记录，过程中实行样板引路、三检制度等，确保建筑工程质量符合国家相应规范的要求。
3.4加强信息化管理
信息化技术在企业发展过程中起着重要的作用，因此，施工企业要加强网络化管理，提高信息化建设水平，在施工管理的各个环节中应用信息化技术，提高管理效率。加强对于硬件设施的投入及维护力度，结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD，BIM等软件的合理运用，进行数据的整理与分析以及存储，传递，可以提高管理效率。信息技术在整个建造施工阶段也有很多应用，如碰撞检查，管线综合，两算对比，虚拟交底，砌体排布等。BIM技术在施工企业的应用已经得到了一定程度的普及，在工程量计算，深化设计，虚拟建造，资源计划，工程档案与信息集成等方面已发展成熟。信息技术作为建筑业未来发展趋势，对整个建筑行业的影响是全面的和革命性的。
结语
总体而言，现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，为了更好的完成工程建筑管理工作，在具体管理过程中，应当积极对国外的先进方法和理念进行学习，然后在充分了解我国建筑行业情况的基础上，制定出一套合理的管理计划，全面落实施工管理理念的创新，对施工人员和施工技术进行优化，进一步提升建筑工程施工效率，促进我国建筑业的可持续发展。
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