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摘要：近些年，我国在经济领域上的发展非常快速，土木工程建设与发展尤为重要，可谓是我国支柱型行业，非常多的且先进的土木建设思想逐渐来到我国，在此基础上，外国的建筑公司及企业正在持续流入我国。鉴于此，本文基于现代理念背景，对土木工程施工管理中的定义、主要内容、特点进行简单阐述，通过施工管理中较为突出问题展开研究，结合实际提出具体且有效的施工管理举措，以此为相关领域提供一定借鉴作用。
关键词：土木工程；施工管理；质量
引言
现阶段，我国土木行业进行新时代，其理念也在发展变化，需要结余现代理念开展施工管理工作。所谓土木工程施工管理，其指的是建筑公司对所进行的建筑项目全面规划设计与统筹安排及其管控的行为，直接与建筑项目施工质量优劣密切相关，起到十分重要的作用。土木行业的迅速成长，对建筑项目施工质量提出更高要求，相应地对建筑项目施工管理有更高层次需求，所以，需要在项目建设中优化、解决施工管理存在的问题，强化施工管控。
1 土木工程施工管理概述
对土木工程施工管理的理解，可指在建筑项目施工过程中按照合约签订内容以及设计规划中施工的人财物展开有效管控，科学合理调配各类资源，用资源数量最小化得到建筑项目建设效益最大化的一个过程。从这可知，建筑项目施工质量的优劣事关项目整体质量的高低，而施工管理水准以及效果又是与施工质量成直接相关联，所以，一定需要在建筑项目施工过程中更多关注施工管理。土木工程的理论与实践已充分证明了需要做好施工管理就一定在质量管控、成本造价管控与安全管理上对施工展开工作。建筑项目质量作为任一建设活动的重点任务，管控好施工质量是保障建筑项目整体质量；成本控制作为建设活动中获得最大经济收益的必过之路，若对成本造价不采取有效手段必将造成利润收益下降，严重的话还可能存在亏本现象；安全作为任一建筑项目施工阶段一定要摆放至第一位的管理手段，不只是包含施工环节的建筑项目的质量以及人和物安全性，还需要保障建筑项目整体完成之后的质量安全。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工流程问题
由于建筑项目是一项复杂性高的、综合性强的工程，实施内容比较多，相比较来讲施工流程也较为繁琐。只有合理安排施工步骤，才可以给建筑项目给予质量上的保证。在建筑项目实际实施过程中，需要合理安排施工每一个环节，优化施工每一个步骤，对于保障建筑项目施工具有十分重大的意义。但是基于现阶段许多施工企业实行具体施工中来看，大多数都存在施工流程不优化、不全，极易产生施工资源的使用率，从而十分影响建筑施工总体成效。
2.2 施工现场问题
建筑施工现场是项目建设的重要场所，是现场中包含了每个施工者、施工装置、建材等，集聚多类信息，建筑项目施工现场事关项目总体质量的优劣。从实际情况反映来看，现阶段建筑工程施工现场中的问题仍旧比较多，其中包含了施工建材任意摆放、建设者走动频率高、施工装置摆放部位不恰当、救急通道占用、建设者工作效率不高，这些施工现场反映出的问题在不同程度地给工程施工产生一定作用，和现代化文明建设工地要求非常不匹配。
2.3 施工管理问题
施工管理作为建筑项目管理重要一环，它不只是和建筑项目施工质量密切关联，与此同时，其事关工程项目整体施工进程、工程造价及其施工安全等。建筑项目施工管理是一项系统性、复杂性的工程，涉及多个方面，如技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理等。但是现阶段建筑项目施工管理中，其具有一定痛点及拐点，如严重的本位主义思想以及守旧的管理思想，大多还存在虚假、腐败等，可谓是问题多、任务重，对建筑项目实施产生较大作用。
2.4 施工建设人员问题
施工建设必然与人脱不开关系，其素质与专业水平影响到施工质量好差。现阶段许多施工企业都是聘请农民工作为施工建设人员，由于农民工大多数未能接受专业知识学习教育以及有关技术培训，所以，这些施工建设人员无法清晰地认识到施工流程的重要性，也不能避免因细节事项产生的影响，需要对这些人员的专业水平开展相关培训，以此获得提升。
除此之外，许多施工建设者在施工过程中不能做到安全施工，缺失这种意识，具体实施中按照自己想法开展工作，随意改变施工流程，很可能造成安全隐患或问题的产生。
3 加强土木工程施工管理的措施
对于上面提及的问题，需要相对应的措施匹配，有效控制，以此提升土木工程施工管理水准。详细如下述几点展开：
3.1 提高安全意识
安全是前提，需要重视安全问题，制定满足要求的基础施工设备。提升土木工程施工管理安全意识非常有必要，因为土木工程安全事故的产生往往来自于安全意识不强，需要整治，提高安全意识要做到以下几点：第一，需要做做到防范于未然，提前安全防范。针对建设之中存有的安全问题及隐患的地方或施工设备，需要制定与之相对应隐患与问题排查、处理的先前工作，尽可能将安全事故在未发生就消灭。第二，针对建设之中所搭设的基础设施需要高标准、高要求完成操作，与此还需安排一小比例专业人员监督和管理好设施的搭设工作，只有采用这种做法才可以讲安全事故产生数量降低，并且促进施工的质量进一步保证。
3.2 创新土木工程管理理念
土木工程传统理念中，更多是流于表面层次，对土木工程管理实际效果和内涵加以忽略，极大限制我国土木工程建设与发展。强化土木工程管理理念创新，即为管理者从以往旧思想中解放出，持续构建新型土木工程管理思维方式，添加高水平高质量的管理引擎，让土木工程管理工作发挥出应有的效果作用。理念创新过程中，需要针对土木工程具体实施时关注一些事项，不要一味追求发展速度，忽视其他，要始终保持发展一定速度，不可停留于原处。在此过程中，还应该和我国基本国情相匹配，走出一条具有中国特色的土木工程管理思想，更大地达到工程需求，形成一套管理理论体系，用于指导建设实践。
3.3 对施工成本加强控制管理
成本控制是每个企业都会做的一件事，施工企业也不例外。针对土木工程来讲，在施工阶段达到成本控制的效果，减低不需要的支出，尤其是在某些建材与施工装置实施中。若存在领而未用完的有关资源，需尽快还于仓库中，只有做好这些，领用资源浪费的现象更少，使得没有使用完的建材得到再次利用，让建材使用更规范、更有秩序，在资源浪费得到控制时，也降低了工程造价。另外，需要每日预算各类资源使用数量，结束每日进度后要再次统计，与每日预算相比，找出差异分析原因，从而控制工程造价，同时施工管理水平得到更高层次的提升。
3.4 提高施工人员的专业素质
施工者对施工环节控制事关重大，专业素养能为施工提供必要保障。提升施工者专业素养需从下述出发：第一，针对施工阶段临时人员集中培训，让他们学习施工各项知识，提升短期从业人员素养，尽可能降低因专业素养不达标或者实践时间短产生的种种质量问题。在此，还需要临时从业者按某一标准分成几组，分别交给具有丰富实践经验施工从业者一同实施建设工作。第二，提升管理者素养以及培养他们责任心，促进施工管理者可以按照要求规定检测与维修，更好督促完成自身职责，降低建材资源的无效使用，可以第一时间处理施工产生的一定问题，提升施工管理水准。经过上面举措实行，不只是为施工质量提供一定保证，还可以进一步提升施工管理水准，促进土木工程领域具有更好未来发展前景。
4结论
现如今，建筑规模正越来越大，需要与之对应的施工管理工作使用更多对策在其中，通过有关人员持续提高专业素养及技能，更好地实施施工管理工作，有利于保障土木工程快速、保质保量完成。本文基于现代理念阐述了施工管理问题及策略，在项目工程施工中，注重各类问题，归纳总结出有利于施工管理的措施，持续优化施工管理策略，为确保工程项目质量提供一定保障。
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