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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业也在不断进步。我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程进行的过程中出现了很多问题，尤其是工程造价的控制。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。本文针对目前我国建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析，对工程管理中造价控制的意义进行了阐述，提出了控制工程造价的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制；重要意义
引言
在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
1全过程造价工程
1.1全过程造价的概念
建筑工程由很多环节构成，每一个环节都有其存在的必要性。在这些环节中，工程造价是很重要的存在。全过程造价是为了确保建设工程的投资利益，需要对工程进行可行性研究，从初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工、调试、竣工、决算、评估等整个过程，都需要进行工程造价。
1.2全过程造价的优点
实行全过程造价相比于其他的方法有很多优点，分别如下：①节约资金，建筑工程是一项耗费资金比较大的工程，可以在工程建设的过程当中，利用科学的管理方法，可以对于资金进行很好的预估，也可以节省很大一部分成本。②保证工程的质量，在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以减少发生的不稳定因素。
2建筑工程项目全过程造价控制及管理的现状
2.1对市场调研工作缺乏重视
在建筑工程全过程造价管理中，市场调研具有基础性位置，不仅影响着决算的正确性，还密切联系着最终的造价控制结果。由于社会经济发展趋势的变化，市场会出现相应性的变动，很多不稳定因素随之出现，意识上的不到位会在一定程度上忽略市场调研的严谨性与全面性。在这种情况下，市场调研方式比较落后，投资决策过程中，建筑成本大大增加，工程项目原有的利润空间将被压缩，经济利益受到损失，不利于建设方收益的增加，带来较大的负面影响。
2.2建筑工程管理流程的问题
工程施工具有工期长、施工繁琐、容易受到影响等因素，因此需要一套流畅的施工流程对现场的工程施工进行指导，并对可能产生的风险进行预防。当前我国的建筑企业并不重视建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，对工程的进度和质量都造成了一定的影响。
2.3施工管理中存在的问题
施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影响着工程的质量，但是目前我国建筑工程在施工的过程中，在技术方面和安全方面都有着非常大的隐患，例如，施工人员业务水平低，施工的人员多，对于工作不能全面周到，工作态度不积极，这些问题都是由于施工的管理不到位，影响了工程的质量。
3建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1决策阶段
建筑工程实践中的造价管理实施效果，主要取决于各个环节的控制效果，同时也是基于全过程造价控制体系，因此在当前项目进行过程中可以从以下几个方面着手：第一，注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制。第二，在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的时效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
3.2工程设计阶段
建筑工程项目的设计阶段对于工程造价控制同样具有关键作用，工程项目的设计可以具体划分为初步设计、施工设计、方案设计环以及技术设计几部分。设计阶段设计费用占全部费用比例为2%左右，而对工程造价的影响能够达到75%以上。因此需要采用科学的方法完成工程项目的规划设计，确保设计的合理性，发挥有效的造价控制作用。对于建筑工程的设计阶段，其造价控制要点包括以下几方面内容：①在工程项目的设计时应用招标制度，通过进行对比，选取能够充分满足设计需要，并且设计方案较为合理的设计单位，尽量减少设计方案的调整次数。在进行设计过程中需要对监理制度进行充分落实，从而更好保证施工图的设计质量。②采用限额设计的方式，根据可行性报告等信息，制定出相应的总概算，设计单位不可以对工程设计造价总概算随意进行变更。在实际工作中也遇到过很多这样的例子，比如我经历的一个汽车综合展厅，建筑面积1万m2，主体为钢结构，屋面设计时为桁架结构，由于用钢量较大，我们又请了另外一家顾问公司进行优化，最终优化为钢网架屋面，优化了近500t钢材，节省了600多万的造价。
3.3招投标环节的造价控制
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。
3.4施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。
3.5竣工阶段
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
结语
建筑工程造价全过程控制能够起到有效的施工成本控制作用，能够显著促进企业经济效益的提升。工程造价全过程的管理涉及人、财、物、资源流、能源流、信息流、人力流和价值流的综合管理，建筑工程的实际建设中，企业应准确把握建筑工程造价全过程控制各部分的重点内容，结合实际情况采取合理的控制措施。
参考文献
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