1烟台国润铜业有限公司 山东烟台 264000；2烟台港集团有限公司 山东烟台 264000
摘要：现阶段，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
一个有潜力的建筑企业，必定需要具备完善的建筑工程管理模式。科学合理的建筑工程管理模式可以使建筑企业有更强的企业竞争力，在资金和实力的基础上为建筑企业锦上添花。若一个建筑企业空有资金实力却没有合理的管理方式，必然会颓废溃败，失去行动能力，逐渐消亡。
1建筑工程管理的重要意义
1.1安全管理
在实际建筑施工中，要严格遵守“安全生产”这一准则，时刻将“安全第一”作为生产的第一要素。在实际施工之前，要做好安全管理预防工作，将安全管理工作严格划分，具体到个人和设备。严格管控工作人员在建筑施工中的安全问题，切实保障工人自身利益和企业利益。严格划分责任区，项目经理为第一责任人，将各级管理人员和工作人员纳入相应安全管理小组，建立严格完备的安全管理体系，最大限度的避免安全事故的发生。制定安全管理办法时，要结合相应具体情况，具体分析，切勿以偏概全，安全管理办法要切实有效，针对性强，科学有效，以此来保障建筑工程的顺利进行。
1.2质量管理
质量高低是衡量一个建筑工程质量好坏的重要指标，质量管理对于建筑工程管理的重要性不言而喻。质量管理要始终贯穿整个建筑工程，每个项目都涉及到质量管控，涉及面广，涉及环节细，需要我们制定严格细致的质量管控措施。在宏观上，指导质量管理工作的管控工作，在细节上，对人力、材料、施工环境和建设方案，进行分析研究，保障建筑工程高质量完成。制定科学有效的质量管控方案，积极调动管理人员和施工人员的积极性。尤其是对建筑原料的质量管控，要严格按照其使用方法进行施工，在施工之前，还要对其进行检验，达不到施工建设标准，坚决不能投入使用。施工垃圾，例如废水废料，要严格按照其报废处理方案进行后期处理，只有做细做好每个环节，才能保证工程的高质量完成。
2影响因素
2.1建设过程中的问题
在我国经济发展过程中，各行各业竞争逐渐激烈，城市化建设不断完善，建筑行业也随之发展，传统的技术已不适应当前社会的发展要求，而是对高新技术人员具有较大需求，在很大程度上，在发展的过程中，建筑工程管理对于施工进度与施工质量都有较大的影响，因此施工前需要进行方案设计，并在发展过程中重视监督管理职能，科学合理地将技术进行有效保障。
2.2设计过程中的问题
在建筑工程设计过程中，工程质量的规划具有明显作用，在一定程度上能够直接影响施工情况，从实际出发，在设计人员进行施工设计前，需要不断进行业务总结，通过与建设单位不断交流，在此过程中不断调整进行方案，寻求最佳的施工方式。在施工期间，建设单位与设计单位容易产生矛盾，影响施工有效实施，在设计方案过程中，需要进行地质勘察，对周边环境进行实时数据采集，并在准备工作中进行有效的数据分析。将施工方案与数据相结合，不要依靠传统经验进行线程设计工作，否则非常容易造成与实际不符，会对后期施工有较大影响，不仅影响其质量，而且不断的变更更会增加施工成本，造成经济损失。
3建筑工程管理的管理策略
3.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.2提高工作人员的综合素质
建筑企业要提高招聘门槛，一方面要通过学历进行筛选，留下符合学历要求的求职者；另一方面还要进一步加强这些人员的综合素质考察，多方面的举措充分保障求职人员的素质水平、能力水平符合新时代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企业要注重人才的多元性、即人才专业领域的丰富化，这样能为企业在今后的发展中留足后备的人才力量。最后，建筑企业要建立系统的考核体系。可以定期组织工作人员进行学习培训，并进行相应的考核，不断优化工作人员的综合素质水平。
3.3严把工程质量关
建筑企业要有专人对材料的采购情况进行监督检查，并做好记录工作，一旦发现不合格的建筑材料，应及时上报，重新采购。同时，建筑企业也要提高对于工程安全的认识，认识到材料质量安全的重要性，建立科学合理的施工材料监督检查的制度。相关工作人员要做好材料市场的调研，充分了解施工材料是市场情况，包括价格、种类、质量水平等指标，对于施工材料的质量问题严防死守。工程的管理人员要经常到项目现场查看使用材料的质量是否符合标准。
3.4提升工程预算的准确性
调高工程预算的准确性在建筑工程管理之中尤为重要，这是施工企业能取得预期经济效益的重要依据。首先要进行人员费用的核算，然后要对施工材料和施工设备进行物资成本的核算。可以派专人对施工材料进行分发，并进行清点与清查；施工设备要由技术人员对其进行检测与维修，确保施工设备的正常运行；财务人员要每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
结语
综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。
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