摘要：建筑工程中涉及的因素很多，确保工程的顺利实施和完成，其施工中的组织管理工作必不可少。组织管理工作不是单一的工作，而是需要衡量多方面的因素来考虑问题，例如，质量管控方面、施工人员方面以及职能负责方面等，只有全面协调、衡量整体，才能进一步发挥组织管理工作的作用，保障建筑工程的施工质量，推动建筑行业的平稳发展。本文基于建筑施工组织设计的优化与管理分析展开论述。
关键词：建筑施工；组织设计；优化与管理分析
引言
所谓施工组织设计就是一种科学可行的管理方式，主要是在工程项目施工过程中管理其行为，保障施工企业按照相应的规范与原则进行施工。除此之外，施工组织设计也是一种综合性的文件，需要通过部署劳动力、组织协调或者经济把控等形式，为施工企业制定最佳的施工方案，将高质量、能耗少等经济目标落实到实处，并控制工期，提高利润。
1施工组织设计的概念
在建筑工程中，施工组织设计是施工中实现科学有效管理的重要手段，不管是在企业的战略安排还是战术安排上，都具有极其重要的作用。施工组织设计是建筑设计和建筑施工的具体化，兼顾了施工中的所有要求，为各阶段的施工提供了依据，也对各施工部门起到了极大的协调作用。除此之外，施工组织设计还对施工的进度和质量有巨大的影响。如果施工组织设计不到位，施工的进度就会滞后，施工的质量就会下降。
2建筑工程施工组织管理存在的问题
2.1施工管理人员专业素质不高
建设组织的管理地位毋庸置疑，那么如何确保组织管理工作的顺利开展是一个需要考虑的问题。一是建设经理的专业素质水平。在现有的建设工程实施中，其建设组织管理人员大部分被临时指派为建设现场一线建设人员，虽然一线建设经验更丰富，但他们大多数没有管理方面缺乏的专业、科学、完善、成熟的经营理念，专业素质方面仍然不好，遇到突发问题，难以衡量整体情况，实现更好、更快的解决。
2.2其次是施工技术的影响造成管理难度增大
随着科学技术的进步，新技术和新技术逐步引入建筑工程，工程的准确性、技术要求提高，工程难度增加，工程管理和质量管理伴随的环节和工序延长，现有的管理方式已经不能适应现代工程管理，建设单位需要投入更多的精密设备和技术人员来控制工程，不得不增加监督成本，给企业带来一定的压力。
2.3?组织管理人员权利受限
在实际施工过程中，组织高层人员的工作权限有所限制。相关管理对象主要是施工现场，但施工人员也在施工过程中受到施工条件及环境的影响，因此，只有组织人员和施工人员有组织地管理并不能实现经营的真正效果。因此，在实际建筑工程中，必须衡量整体，在各方面互相配合、协调，才能达到经营目的，推进工程的顺利实施。因此，组织工作中组织管理的有限权利也在一定程度上阻碍了建设工程的完成。
3建筑施工组织设计的优化管理措施
建筑工程管理受到分包模式和监督体系、施工技术、管理人员素质等多方面的影响，在实际操作中应当根据施工现场的实际来完善体系，加强对技术的核查和验收，通过人员培训组建专业、高效的质量控制和工程管理团队，充分发挥质量监督体系的优势，切实提高管理实效。
3.1施工准备
(1)建立建设组织。我国的工程已经建立了较为完善的工程及监督程序，已经与国际工程管理相一致。对一个建设单位实行主要项目经理责任制，即项目经理全面负责的目标责任制。(2)组建建设队。
工程经理根据工程工期的大小和长度，计算全部工程雇用天数、平均日出工人数、工程圣水市日出工人数、技术职务、机器运营公司、一般工种等劳动力比例，选择符合工程质量、日程要求的建设队，并与建设劳动事业单位签订劳务合同，实行合同管理。(3)机器和工具准备。为组织做好合理的准备后，必须根据施工数量大小、进度和需要，配备足够数量的有效工程机械、设备和工具。要想做出一套好的厨房用具满意的菜肴，必须按照厨师的节奏，机械设备必须做出一致的选择，才能充分发挥机器设备的性能，确保机器设备的正常运行，在建设时发挥最大的作用。(4)材料准备。建筑物的主人公--材质、施工图排列、横向图的顺序和施工数量，根据表格式或主要施工数量和施工图的材料清单依次出现。尽可能集中材料加工。(5)安全保护准备。按照施工安全要求，准备安全保护和劳动保护用品，达到充分的安全道具准备，道路，必须使用，所以全体人员必须严格遵守安全操作规程。安全工作要以预防为主，消除事故隐患。平时在工作活动中添加一个安全活动，检查安全工程活动情况，随时对员工进行安全教育和安全宣传。技术准备要在施工前，施工单位要熟悉设计文件。编制施工计划，设计施工组织；考察和了解建设现场，为建设打下坚实的基础。
3.2提高组织设计人员的职业素质
工程组织设计的目的是保证整个工程的进行，说明组织设计不完整，设计者经验不足或专业素质不足。因此，在施工过程中组织设计的相关人员必须具备专业的职业素养和专业素质，提高设计师的职业能力，优化工程的施工质量，提高建筑管理建筑水平，加强建设组织设计的实施。不能简单地把形式主义作为组织设计的关键，要不断提高人们对建设组织设计的认识度。施工的组织人员和进行具体工程的相关人员进行了意见交流，并进行了沟通，设计了完整的施工组织设计方案。
3.3优化施工方案
在对施工项目进行施工方案的选择时，工作人员要合理地选择施工的顺序，从而使得各个工序之间的工作可以进行合适的搭接和流水，有利于整个工程可以在规定的工期内达到要求的质量标准。安排合理的施工顺序，可以避免一些临时的设施和措施项目，避免重复的搭建和地下工程的开挖工作而造成资金浪费的情况。在混凝土工程中，由于混凝土工程量较多，并且所输送的设备租赁费用较高，在运输的过程中需要进行人力的操控，导致了人工费用成本较高，但是，这时工作人员可以采用漏斗吊装方案来降低人工投入的成本，假如在混凝土运输中运用当前先进的技术，人工成本投入的数值也会得到进一步的降低。因此，从混凝土运输方面来看，选择合适的施工方案是有效地控制施工成本的措施，工作人员要根据每一施工环节来合理地选择应用的施工方案，有利于在节约了投入成本的基础上，可以达到预期的施工效果。
3.4增强理论知识的学习和创新意识的提升
新时期下的建设项目变化随着时代的发展而不断变化，在组织设计和施工过程中，技术也需要与时代相符，适应当前社会史的发展，为此，需要建设技术人员不断提高建设质量和建设水平，提高建设工程组织建设的创新工作。持续创新工作链接、组织设计相关、强制性文件和管理项目需要设计者掌握当前市场发展的动态、建设进度和施工动态。设计师不断掌握社会信息，学习先进的设计理论，在具体的设计内容和技术手法上不断创新，提高工程质量，加强高施工管理。
结束语
建设组织设计是指导工程全过程的一系列文件，是保证工程设计与建筑工程之间联系的纽带。为了使建设组织设计能给企业和建设单位带来更好的利益，要优化和管理建设组织设计，进一步保证建设技术建设程序的有效调整，保证建设进度。建设组织设计可以帮助所有环节顺利进行，起到指导作用，在生产技术中发挥命令功能，有助于提高工作效率，降低建设过程中的工作成本。
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