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摘要：在建筑工程的土建施工中，最重要的工作之一就是现场管理。该工作的落实情况不仅会影响施工效率，而且还会决定施工的成本。在实际的施工管理中，相关企业一定要遵守国家相关规定，积极引进先进的管理经验，然后在此基础上，对自身有正确的认知，制定合理的土建施工现场管理体系。本文从实际出发，对建筑工程土建施工现场管理展开讨论，介绍其现状和实施现场管理的重要性，分析其中存在的问题，提出相应的优化策略，希望以此为建筑工程提供有意义的参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：完善的施工现场管理，是建筑工程施工建设的重要内容，其直接影响工程项目的使用情况，也关乎工程完成之后的安全性。因此，相关企业要健全管理制度，然后做好现场管理工作，只有这样才能从根本上保障建筑工程的整体质量。但是在实际的现场管理中，还是存在一些问题，这些问题严重影响了施工的正常进行。要想加强对施工现场的管理，就一定要重视在管理中出现的问题，运用科学的方法完善施工现场管理。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
在目前的土建工程施工现场工作中，很多工程项目的管理工作不够规范，不仅造成很多资源的浪费，而且在现场中一些施工人员的操作不合理，相应的公司体制也得不到落实。很多工程项目没有采取合理的保护环境的方法，现场施工人员工作态度不端正，甚至有些员工都没有上岗资格，这些情况都在严重损害建筑工程的实际质量。有很多企业一味追求眼前利益，施工现场的管理工作非常松懈，最后就出现了安全事故，不仅损害了企业的社会影响力，而且还给用户带来不同程度的损失。因此，建筑企业在进行工程建设时，一定要意识到施工现场管理的重要性，运用合理的措施，保障工程项目的质量，以此提高企业的施工水平。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
我国经济水平在不断提高，相应的土建工程施工体系得到了完善，在新时期，建筑企业一定要有专业能力强的施工队伍。从建筑工程施工企业的角度看，在施工现场进行严格的管理，是保障安全施工的前提，建筑企业只有做好土建施工现场的管理工作，才能落实相应的安全管理法规，以此提高工程建设的质量，进一步提高企业的经济利益。除此之外，建筑企业重视对现场管理体制的完善，可以更好加强企业管理工作的进行。安全的施工措施、严格的规章制度、专业的施工团队提升土建施工现场管理质量，为建筑工程企业增加行业影响力、树立行业形象、获得社会各界的好评与声誉。在土建工程的施工现场中，相关企业只有遵守施工的要求，加大监督的力度，才能不断提高自身的社会影响力，进一步获得更多的效益，改正市场的竞争环境，促进建筑行业的发展。
三、建筑工程土建施工现场管理中的问题
（一）对现场管理不够重视
在土建工程的管理体制当中，施工现场管理工作是非常重要的部分，一旦现场管理不当，就会引发事故，甚至影响整个工程的施工质量，延误项目建设的进度。在新时代的市场环境中，现代化管理理念不断落实，大部分的建筑企业都已经开始重视对施工现场的管理，但是仍然有很多施工团队不够重视现场管理，这就会导致在实际的施工过程中，施工企业对现场管理没有正确的认知，只是简单的提出一些制度，不管这些制度是否落实。如果长期这样，就会导致各个部门没有进行合理的沟通，甚至还会出现有些人员不配合施工的问题。
（二）现场管理方法不够全面
要想保障土建施工现场管理工作的更好落实，就需要各个部门的共同协调，这意味着施工现场管理工作有一定的复杂性，涉及的工作内容较多。但是在实际的工作中，相关部门没有对现场管理进行充分的调查，这就会导致相应的管理工作无法完全落实。除此之外，一些规模较小的企业管理模式落后，在进行现场管理中，依然运用老旧的管理方法，只把自己的经验作为管理的参考，没有做到与时俱进，更没有对管理方法进行全面的更新。
（三）施工监管制度不健全
根据目前建筑行业的形势看，每个企业之间都存在着非常大的竞争，在此背景下，很多施工单位只想减小施工的成本，就直接缩短工期，导致施工人员只为了快速完工，而顾不上施工的质量是否达标。总结其原因，就是目前的施工管理体系不够完善，没有达到相应的监督作用，导致施工单位在进行工作时，不按照规定施工，有些工作甚至都没有通过有关部门的审核，最后在项目完工之后，成果达不到正常的安全标准，施工质量也得不到保障。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）建立完善的现场施工管理制度
随着我国经济水平的不断提高，人们的生活方式发生了很大的变化，对建筑行业的需求也越来越高。因此，要想保障建筑的质量，首先就要在建筑工程的建设过程中，建立完善的现场施工管理制度，保障所有施工的顺利进行。完善的制度需要企业领导的重视，然后将相关的任务下达到各级管理人员，最后把制度落实到每个人身上，只有这样才能实现全员参与、分工明确的原则，从根本上建立完善的现场施工管理制度，保障施工现场的操作规范，在保障施工人员安全的同时，提高企业的经济效益。
（二）加大施工现场材料的管理力度
建筑企业要想获得更多的效益，就要极大施工现场材料的管理力度，在保障材料质量达标的情况下，合理减少施工成本。在土建工程的施工过程中，大部分的成本都会用于购买材料，因此在施工的现场，一定要对材料的来源进行管控，做好各个环节的检查工作首先在挑选材料时，要仔细调查其质量和价格，保障买入的材料质量能达到国家的相应标准，在此前提下，适当控制购买材料的成本，以此减少工程造价，提高企业的经济效益。其次，在现场材料管理人员要做好材料的使用记录，在记录台账上注明材料的使用去向，根据施工现场的实际情况，对材料进行合理分配，运用科学的方法对材料进行分类堆放，避免材料受潮、混淆等，防止出现浪费的现象。
（三）加大对施工现场安全管理力度
为了保障建筑工程土建施工现场的安全，必须努力提升现场施工人员的安全意识，将安全生产的责任落实到个人，提高现场施工人员的技术水平，提高建筑项目的生产效率。在实际的工作中，可以定期举行专业培训和交流会，为建筑工程土建施工现场的相关人员提供学习和交流的平台，努力提升其自身的素质。通过建立健全的现场施工安全管理和监督制度，编制合理可行的安全施工章程，提高现场施工的责任人的安全素养，在现场施工过程中，严格按照相关规定进行操作，对现场施工安全章程的落实进行有效的管理和监督，关注整个现场施工期间的实时动态，一旦发现有人员违反施工规定，一定要及时的制止，并对其进行教育。
五、结束语
根据以上的论述，在建筑工程土建施工中，现场管理是保障施工正常进行的关键，只有积极落实施工现场管理工作，才能保障各个环节的有序进行。在新时代中，施工企业一定要对现场管理工作有正确的认知，对其现状有充分的了解，不断发现问题，并积极提出解决对策，建立完善的管理制度，加大对材料的管理力度，只有这样才能保障土建工程的施工质量，进一步保障建筑行业的长远发展。
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