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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑；施工现场；问题；解决对策
前言
施工现场安全管理就是通过建立完善的安全制度，规范施工人员的行为等保证施工现场按照规则制度有序的进行施工。建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。
1.建筑施工现场安全管理的重要性
实践证明做好建筑施工现场安全管理具有重要的现实意义：首先加强施工现场安全管理是保证建筑工程质量的基础，施工质量控制离不开有序的施工秩序，而施工秩序的维护必须要从施工现场的安全管理入手，因此现场安全管理是建筑项目管理的重中之重；其次加强施工现场安全管理是保护施工人员生命安全的重要举措。建筑施工属于危险系数比较高的行业，如果施工现场管理混乱必然会给施工人员的生命造成威胁；最后加强施工现场安全管理有助于降低建筑施工成本，保证项目在开展过程中成本受控，有效合理降低施工项目成本，提高建筑施工的有效节约。
2施工现场管理存在的问题分析
2.1施工作业人员素质亟待提升
众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。
2.2以经验为主而忽视技术文件要求
施工单位的管理人员，特别是负责一项分项工程的技术人员往往以其他施工经验先入的原则来管理，对于技术文件的要求比较马虎，出现了为了抢进度擅自缩减施工周期，对于施工工艺、施工材料都进行简化和更改，很容易出现安全质量事故。建筑工程设计都是在精密的勘探基础上进行的，其工程的结构、载荷都不相同，包括地质状况、建筑楼宇的使用也不相同，靠一些实践的经验可以完成项目，但是增加了施工事故的机率。
2.3为了工程进度轻视安全质量管理
建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体，哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订，对于工程项目成本拼命压低，工期进度也不切合实际的制定超前目标，这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理，致使施工工程中对于设计图纸变化频繁，现场管理混乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式，三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上，看起来工程是如期完成了，但是留下的问题确不容易解决。
3建筑施工现场管理措施
针对建筑工程施工现场安全管理所存在的问题，为了保证施工人员的生命安全、杜绝安全事故发生，施工企业必须要做好安全管理工作：
3．1完善建筑施工现场施工管理体系
1）要建立完善的建筑施工现场管理体系，将整个建筑工程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的安全管理与质量管理落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现安全事故问题，能够迅速查清安全事故的起因。
2）加强建筑现场施工人员与管理人员的素质。建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。
3．2提高建筑施工的现场材料管理工作
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
3.3加强施工现场设备安全管理，定期保养机械设备
由于施工现场设备种类比较多，因此施工安全部门必须要做好相关设备的安全管理：一是要严格按照施工现场设备摆放标准对相关的设备进行安全管理，保证设备摆放规范有序。同时还要严格抽查施工设备的质量，避免存在安全隐患；二是要做好施工垃圾的清理工作，保证建筑垃圾及时清理干净。例如安全管理人员要对垃圾运输车辆进行管理，保证运输建筑垃圾的车辆做好安全防护措施，避免出现漏撒现象；三是要加强对机电设备的安全检查，保证机电设备严格按照保养条例进行保养，避免出现带病作业的现象。例如安全管理部门要深入到大型设备工作中，了解大型设备的运行状态等，及时发现安全问题及时进行整改。
3.4运用信息化手段对现场管理进行创新
当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。
总结
建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。
参考文献：
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[2]赵晋．建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]．低碳世界，2018（9）.
[3]吕康星，张冰．建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]．建材与装饰，2018（9）.