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建筑工程施工管理的影响因素与对策分析朱玲

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：朱玲

[导读] 摘要：对于建筑工程来说，施工管理是一项非常核心的管理工作，直接影响到建筑工程的质量水平。

        肇东市房地产管理处黑龙江肇东 151100
        摘要：对于建筑工程来说，施工管理是一项非常核心的管理工作，直接影响到建筑工程的质量水平。但在具体实施施工管理时，会受到一些因素的影响，导致施工管理效果达不到预期水平。为了有效地实施施工管理，必须对这些影响因素进行有效的控制。对此，本文首先探讨了具体的影响因素，然后对施工管理措施的优化提出了一些建议，希望能给业内同行一些参考。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
        建筑工程施工管理贯穿于整个项目的施工阶段，需要对其进行全过程、全方位的管控，以保障建筑工程顺利进行，确保建筑工程的质量，完成企业工程建设的目标。建筑工程施工管理体现了建设企业的整体实力，因为一般建筑工程规模较大，施工流程复杂，所涉及到的施工技术操作要求严格，在这一系列的工序中，为了保证施工质量、施工进度，控制施工成本，就需要对各环节进行科学的管控，需要从影响工程管理的各项因素入手，优化工程管理体系，努力提高建筑工程管理质量，采用科学有效的管理办法，解决各种工程材料问题、设备问题、人员操作等问题，保障建筑行业的持续稳定发展。
        一、建筑工程施工管理当中存在的主要问题
        1.1建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
        在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重的有安全事故，造成人员伤亡。日常施工中各类的细节，都可能会给工程质量留下隐患。很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。一些企业控制安全技术等方面的经费。在施工管理中，并未建立生产责任制，导致很多的问题无法找到责任人，各类的工种并未展开施工前的培训和技术交底，现场各类问题难以及时处理。
        1.2建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
        在施工中，一些财会人员仅仅关注看成本核算的速度，然而在中标后对施工中的核算，以及项目质量缺少重视。这样就导致施工质量难以得到充分保障。在施工中，对公共安全以及企业形象等造成一定的影响。从企业本身的情况看，成本控制是施工单位长期发展的重要因素，目前来看，在施工管理中，成本核算受到的重视度不够，后期财务情况以及工程质量都受影响。另外是从企业本身发展看，一些管理者误以为，成本控制仅仅关系到财务人员，与其他岗位没有太多关系，没有设立成本核算的专属人员以及岗位，通常情况下成本核算，是将单位工程作为核算目标，在工程启动后，建立成本计划以及核算分类。很多的项目中，缺少生产成本方面的科目，给核算工作造成极大的难度。
        1.3施工现场的管理制度化缺失
        施工现场存在诸多的管理难题，比如材料协调、进度把控以及人员安全等，监理在现场中，对工程进行监管，很多时候是形式化的，并未将监管职责落实到底，很多监理企业在现场检查中，没有履行自身的职责，让现场的诸多问题被忽视，难以将情况反映给施工企业。这样在现场就会留下一些安全隐患或者质量问题。工程中的材料不合格、设备维护不到位等，也是会给工程造成一定威胁。出现这些问题，主要是因为管理制度缺失，让各类施工管理的工作难以形成秩序。
        二、建筑施工工程管理当中的主要影响因素
        2.1环境因素
        建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。

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        2.2施工人员
        施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
        2.3管理人员
        除了施工人员，管理人员也是建筑工程中重要的人员，管理人员在建筑工程中起管理、带头的作用，管理人员的管理水平和管理手段可以说是影响整个建筑工程的决定性因素。如果管理人员具备一定的专业技能、管理水平高、管理手段突出那么会相应的提高工程施工人员的素质和施工水平，提高施工人员的工作效率和纪律性，使其能按时完成工程并能保证工程质量。如果管理人员的管理水平低，缺乏专业的工程知识和技能，不具备管理意识，没有形成模式化的管理手段，那么便无法有效管理施工人员及其他相关人员，建筑工程的质量等便无法得到保障。
        三、建筑工程施工管理的有效对策
        3.1提高管理者素质，优化相关人员配置
        要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。
        3.2建立施工质量管理体系
        为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深人分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
        3.3制定完善的管理规章制度
        企业在进行项目施工前，应对建筑项目做完整的规划，首先应制定出完善的管理规章制度，明确项目纪律，使员工对工作内容有正确的认识，明确员工的工作职责，使其树立正确的工作态度，约束员工自身的行为，增强员工对企业的认同感和归属感、使命感，另外，完善的管理规章制度也能够使管理人员明确管理目标，指导其工作重点和工作方向，使其为实现目标不断努力。
        结语：
        综上所述，虽然经济的发展和科学技术的进步为建筑企业的发展提供了良好的条件，使得建筑企业取得了良好的发展，进一步提高了工程质量，使得建筑工程管理不断优化，但在实际发展过程中还会有很多因素影响建筑工程管理，需要建筑企业具体分析、全面研究，采取积极的措施应对，不能掉以轻心。
        参考文献：
        [1]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(35):160-161.
        [2]余晓.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].地产,2019(23):70.
        [3]王涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2019(25):118.