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建筑工程现场施工技术管理研究朱凌

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：朱凌

[导读] 摘要：随着科学技术的进步，建筑工程技术也在不断发展。

        身份证号：32082619881018xxxx
        摘要：随着科学技术的进步，建筑工程技术也在不断发展。各种新技术、新手段都反映在工程实践中，新技术的应用促进了建筑企业的良好发展，这就需要考虑建筑技术创新的应用和可持续发展，而不仅仅是经过时间的发展，中国建筑业的可持续发展要求建筑企业在施工过程中引进创新和应用新技术。只有这样，才能创新性地改进方法和手段，提高施工的质量。
        关键词：施工现场；技术管理；研究措施
        引言
        近年来，随着我国城市化进程的逐步加快，建设项目不断增多，建筑业的市场竞争日趋激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，建筑企业必须不断提高工程现场的施工技术，加强管理工作。在此基础上，阐述了建筑工程现场施工技术管理存在的问题及对策。
        1现场施工技术管理工作需要遵循的原则
        建筑工程建设期间，进行施工现场技术管理时，各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度，也就说在实际作业期间，要以现场施工作业管理措施作为基础原则，全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说，建筑工程施工企业在开展各项经济活动时，都要围绕经济利益的执行和落实进行，特别是针对施工现场技术管理工作来说，具体工作的开展应当将经济利益作为大基础前提，实际作业过程中，要从经济角度入手，完成对具体问题的分析，在保证经济的情况下，不断强化施工技术管理工作，并且要做好相应的完善工作。同时，现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作，并且其对施工作业质量有着更高的要求，因此，建筑工程的施工人员依据相应的管理人员在具体作业期间，要对施工现场技术管理工作进行合理改善，同时，还要严格遵守施工现场的各项制度要求，实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间，要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥，而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。
        2 建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
        2.1建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作
        目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
        2.2 管理人员工作缺乏有效性
        建筑工程现场施工技术管理人员主要工作职责就是要落实监督和管理，让施工技术符合要求，管理好员工之间、各部门之间的工作，提高现场施工技术的水平。但是，在实际的发展过程中，由于建筑工程现场施工所涉及的内容较多，施工人员也多，管理难度非常大，这就造成了很多管理人员在管理的过程中不能综合考虑、全面管理，因此降低了管理的有效性。具体来说，很多技术人员不严格落实施工方案，管理人员不能及时的制止这种行为，这就为工程埋下较多的安全隐患。此外，一些基层的施工人员技术水平以及综合素养都较低，再加之施工单位没有对其进行严格培训，这也造成了其施工技术缺乏规范性。
        2.3控制理念较为落后
        控制理念落后主要体现在大部分工程进行建筑施工管理的过程中。通常采用的通过事后控制的方法来达成对整个施工过程进行控制的目的，往往会使得工程质量不尽如人意。当通过事后控制理念对整个施工管理过程进行控制时，常常会让某些原本可以预防的问题或隐患没得到及时预防，让某些原本可以在发现以后得到纠正的问题没有得到及时的纠正。

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基于以上分析可以得出，由于控制理念较为落后，时常会引起整个建筑施工存在质量问题，使得建筑工程质量与人们的预期存在较大差异。
        2.4 施工现场存在安全隐患
        在实际建筑工程施工作业中，建筑工程施工技术是影响整个施工作业质量的关键因素，所以在进行现场技术管理时人的重要性就尤为突出。在建筑工程施工作业现场所存在的安全隐患有时是不可避免的，这就要求施工作业人员必须时刻将各个环节的建筑工程施工作业进行很好地管理。然而在实际建筑工程施工过程中，有些建筑工程虽然建立了完善的现场施工技术管理体系，但是实际执行过程中却等同于虚设，不能很好地对其现场施工技术进行管理。有些甚至在建筑工程中为了个人利益而忽略对其施工现场的技术把控，种种以上都是将影响安全的重要因素。
        3 做好施工现场技术管理工作的合理措施
        3.1 提高施工人员专业素质
        建筑工程施工质量很大程度上由施工人员的技术水平决定，所以提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重视项目开工之前的培训工作。对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识以保证施工顺利进行，为建筑整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力。建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度。
        3.2 加强安全管理
        安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
        3.3 强化材料施工的管理
        在建筑工程施工的过程中，应该强化施工工程的管理，在对建设项目现场进行施工的过程中，首先明确材料的供应状况，在进行材料的选择时，应该设定标准内容要求，对相关的标准规范认识，明确品牌及材料的形式，对于规格详情进行充分的调查，将多余的标准设计内容删除，向材料供应单位交涉的过程中，清晰明确地表达相关要求，在对材料供应商进行选择的过程中，应该保证供应商及材料选择的合理性，从而实现工程质量的保证。因为建筑的材料品种形式较多，因而在进行建筑材料的采购过程中，应该对材料自身的数量及品牌规格等多项内容规范记录，从而形成对建筑施工现场材料的完全订购，保证材料的适用性，为施工进度的高效进行提供支持。在施工的过程中以相关的标准参考为基础，充分发挥材料建筑自身的作用，形成分类放置的规范。
        结束语
        建筑工程施工阶段，采用的施工技术及相应的管理策略对建筑工程建设中具有重要的意义，因此，在工程建设中，应根据工程的具体情况选择合理的施工技术，同时针对施工中存在的问题，选择合理的施工技术解决合理管理问题。
        参考文献
        [1]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2018,第10期
        [2]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者,2017,第11期
        [3]邢小飞.试论建筑工程现场施工技术管理[J].建筑工程技术与设计,2016,第2期