宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 陕西宝鸡 721000
摘要：如今，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想在这样激烈的竞争中获胜，就必须提高企业的建筑工程质量。然而，为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。鉴于此，文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施予以探讨，以期为相关施工现场管理工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
1建筑工程项目管理中施工现场管理优化的意义
在建筑工程项目开展中，对施工现场进行高效管理具有非常重要的意义。由于建筑工程项目的复杂性，施工现场的施工情况会受到众多因素的影响，任何一点因素的爆发，都可能会影响到工程项目的整体施工效果。在复杂的建筑环境中，如果缺少施工管理工作，对工作人员缺乏工作上的限制，那么许多施工技术的落实都会受到严重影响；由于施工现场工序众多，通过施工现场管理，可以对这些资源进行合理的调配，避免工序之间发生冲突或者出现窝工的情况；在施工现场，存在许多的危险因素，很容易造成人员的伤亡，安全管理作为施工管理中的重点内容，可以减少危险因素的爆发几率，提升施工的安全性。通过施工现场管理的优化，可以在工程项目的品质、进度、资金和安全上实现全方位的提升，对于建筑企业乃至于整个建筑行业来说都有非常重要的意义，也是建筑工程领域必须要完成的改革任务。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
2.2建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
2.3人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。
部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1完善管理制度
没有规矩不成方圆，越是负责的工作，就越需要有一个制度来对其进行限制。在工程项目开展过程中，施工企业必须要对当前的管理制度进行完善，这也是施工现场管理工作顺利开展的重要保证。管理人员在对施工现场进行管理的时候，要严格的按照制度中规定的标准来开展管理工作，把各项制度进行充分的落实，对工作人员进行严格要求，如果出现问题，必须要对相关的工作人员进行问责，并且要对其做出一定的惩罚。通过完善的管理制度，来加强对工作人员的限制，为高品质的工程项目建立一个良好的基础性工作。
3.2加强建筑工程施工安全管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工的安全。施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。
3.3做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
3.4对施工人员加强培训考核
在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高。
结语
总之，对于整个工程项目的建设工作而言，施工现场管理工作的重要性有目共睹，只有不断对施工现场的管理质量予以优化，才能够在一定程度上确保工程项目的施工安全以及建设质量。因此，需要充分掌握施工现场管理工作的重要性，并以此为基础，强化建筑材料的管理工作，避免使用廉价材料。此外，还应该强化施工安全管理工作，通过完善管理制度，尽可能降低安全隐患的出现，推动企业健康可持续发展。
参考文献
[1]张永彬.建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2019(30):101.
[2]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材,2019(11):198+200.
[3]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018(30):136.
[4]季洋.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].居舍,2019(33):121.
[5]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.