山东理工职业学院 272067
摘要：在新时期环境下，建筑行业迎来了发展高潮，建筑市场需求不断增加，建筑企业的竞争压力也随之提升。为了在建筑市场站稳脚跟，建筑企业在工程建设中，必须做好工程管理、技术管理工作，落实各个项目的质量掌控，既要控制施工建设成本，又要提升建筑工程的整体效益，才能强化建筑企业的市场竞争力。但是，目前建筑工程技术管理存在许多问题，无论是管理人员、管理方法，还是管理内容都有待优化和调整，技术管理质量和效率也有待优化。基于此，本文将重点的分析建筑施工技术管理现状问题，结合建筑工程发展需求，构建施工及时管理方法，为建筑行业发展提供参考和借鉴。
关键词：新时期；建筑施工技术；管理方法创新
一、新时期建筑工程施工设计管理的现状问题
对于建筑行业而言，建筑工程质量和安全与人们生活息息相关，如果建筑工程存在问题，会影响人们的正常生活，甚至还会危害人们的生命安全。在新时期时代下，生活品质和生命安全非常重要，所以加强建筑施工技术管理，提升建筑工程质量是时代发展的必然趋势。但是，现阶段建筑工程施工技术管理面临一些问题，导致管理工作难以落实，管理质量也得不到保障。
（一）技术管理重视程度不足
根据调查显示，目前建筑工程管理侧重于质量和成本，对技术管理、人员管理重视程度较低，导致技术管理工作形式化，根本无法发挥其价值和作用，施工技术应用效果也受到不利影响。同时，在传统管理模式下，建筑工程技术管理理念落后，忽视了技术管理的重要性。尤其是在建筑行业的发展中，建筑施工技术在不断优化升级，施工技术变得更加复杂多样，一些新型创新技术逐渐被应用于建筑施工中，施工技术管理难度进一步提升。
（二）施工技术管理内容不完善
随着建筑行业的发展，建筑施工技术也在不断的创新和优化，施工技术随着建筑需求变化而变化。但是，现阶段建筑施工管理仍然沿用传统管理内容，尚未覆盖新施工技术的管理内容，管理体系和制度也不健全，导致施工技术管理存在漏洞，无法保障施工技术管理质量。同时，由于对施工技术管理不重视，尚未构建系统化、程序化的施工技术管理体系，再加之管理方法和模式单一局限，严重影响了施工技术管理工作开展，不仅浪费了管理成本，还达不到实际的管理收益。
（三）管理人员能力欠缺
在新时期下，建筑工程建设内容和环境发生了翻天覆地的变化，传统的施工技术管理模式已经无法满足工程需求，对管理人员专业能力和素养要求也进一步提升。但是，结合建筑施工技术管理现状来看，管理人员存在工作态度散漫、专业能力局限、职业素养不高等问题，增加了施工技术管理存在不确定因素，管理质量自然而然也存在隐患问题。
二、新时期建筑工程施工技术管理的基本内容
为了更好地推动技术管理创新，必须先掌握施工技术管理的基本内容，结合建筑工程发展需求和时代背景，才能制定出符合建筑行业发展的管理方案。
（一）基本管理制度和方式
对于建筑工程施工技术管理而言，管理体制和方式是管理工作开展的基础，所以必须建立完善的管理体系，营造良好的施工技术环境，既要规范施工技术应用方式，又要发挥其应用价值。同时，根据建筑施工技术管理制度，制定相契合的管理方式，通过落实管理方式达到管理制度要求，而管理制度也要规范管理方式，二者之间实现相互促进、相互配合的关系模式，才能保障建筑施工技术管理切实有效地开展。
（二）管理内容和管理人员
在建筑工程施工技术管理中，管理内容和管理人员是非常重要的组成部分，只有完善管理内容，强化管理人员专业素养，才能更好地服务于技术管理工作，才能保障建筑工程稳定开展。根据建筑工程的特征，明确详细化的技术管理内容，确保管理内容覆盖的全面性，才能为技术管理奠定基础。例如，根据工程项目的不同，施工技术应用方式和工序也存在差异，所以将差异变化落实在管理内容中，有利于保障施工技术应用的合理性。同时，对于管理人员而言，只有提升管理人员的专业能力和水平，强化管理人员的责任意识，才能保障施工技术管理工作的有效性，才能强化建筑工程施工技术的管理水平。
三、新时期建筑工程施工技术管理工作方法创新策略
（一）创新施工技术管理机制
为了提升施工技术管理的有效性，完善施工技术管理内容，创新技术管理机制非常必要。根据建筑工程建设特征，制定符合建筑需求的施工技术管理机制，为管理工作开展和创新奠定基础。例如，在建筑施工技术管理中，一些工程项目可采用节能减排施工技术，所以将绿色环保的施工技术融入管理工作中，可以推动环保施工技术的有效落实，也能提升建筑工程的经济效益。同时，基于建筑工程的建设要求，制定全面的管理创新机制，创新管理理念和方法，保障施工技术开展工作有章可循，也能有效规范施工人员的施工规范性。另一方面，传统粗放式施工技术管理中，存在很多漏洞和弊端，无法有效控制施工技术应用效果，对施工人员要求也不严格。因此，在新时期环境下，明确各工程阶段的施工技术管理标准，将施工技术应用工序、应用环节记录在管理机制中，严禁违规操作与私自更改技术标准，才能提升施工技术管理质量。除此之外，建立健全施工技术应用的监督工作，可以为施工质量增加一层保护措施，也能确保各施工技术应用质量。例如，在一项施工技术应用过程中，建筑部门应该开展过程监督工作，而在应用完成之后，便可以进行质量监测工作。通过这样的方式，不仅可以提升对工程关键部位质量控制效果，发挥施工技术的实际价值，还可以及时发现技术缺陷或问题，及时整改优化，控制施工技术的影响范围，保障其他工程的顺利进行。
（二）重视施工技术管理人才和技术创新
无论是建筑工程施工还是建筑工程管理，都离不开专业性、高素质人才支撑，所以加强施工技术管理人才队伍建设，构建技术硬、高素质的的人才团队，也是推动施工技术管理创新的途径之一。首先：加强专业知识和创新意识培训。在日常管理工作中，建筑部门可以定期开展技术培训、安全知识宣传、创新管理方法培训工作，营造良好的学习环境，不断鼓励施工技术管理人员提升自我、强化自我。同时，在人员招聘工作中，加大专业性人才引进工作，提升入职要求和标准，并利用福利待遇吸引优秀人才，提高人才队伍的知识结构水平和实操技能。其次：将管理职责落实到个人。由于缺乏明确的职责划分制度，导致部分管理人员工资哦态度散漫，缺乏对工程质量和管理质量的责任意识，施工技术管理得不到保障。因此，根据建筑工程的特点，明确划分施工技术的管理职责，落实各管理人员的管理目标、管理范围，将整体管理内容细致化，并划分到岗位个人身上。如果施工技术应用出现问题，相关负责人需要及时处理和改善，并承担其相应的责任。在这样的创新模式下，不仅可以提升建筑施工技术管理团队的整体水平，为建筑工程建设提供优质服务，还可以强化工作人员、管理人员的责任意识，为建筑企业发展奠定人才基础。最后：加快施工技术创新变革。随着建筑行业的发展，建筑施工要求也进一步提升，传统施工技术已经无法完全满足施工需求，所以必须加强施工技术创新，才能满足建筑市场需求，才能提升建筑企业的整体实力。因此，根据建筑工程施工要求，不断吸收和丰富施工新技术、新工艺，开发绿色环保的施工材料，将其合理运用于建筑施工中，有利于建筑工程的创新性，也能创新施工技术管理内容。
结束语
综上所述，在新时期背景下，加快施工技术管理创新步伐，积极吸收新技术、新工艺，对建筑工程创新发展非常有利。通过分析建筑施工技术管理的不足，总结出创新管理机制、强化管理人才队伍、创新施工技术等策略，优化建筑施工技术管理环境，对推动建筑企业发展、增强企业实力具有积极意义。
参考文献：
[1]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2009，35（06）：238-240.