北海航海保障中心天津航标处 天津市 300450
摘要：现如今，随着社会的不断进步，建筑行业也得到了迅速的发展，人们对于建筑的要求也变得越来越高，对于航海保障基建要求亦是如此。为了更好的发展航保基础设施，助力海事发展，就需要对建筑工程项目的管理更加重视。本文主要讨论了建筑工程项目质量管理的重要性，从流程化的方向提出了一些管理措施，可以更有效地建立流程化管理，保障管理的高效性以及持续性。
关键词：流程化；建筑工程； 质量管理；
0 引言
随着航海保障事业的不断发展，基础设施需要更加完善, 对工程质量提出了更高的要求。因此, 需要基于建筑产业的质量管理模式进行拓展, 并融入流程化的内容进行优化, 进而促使建筑产业更具有实践、操作意义。同时, 需要拓展系统的管理体系, 促使管理方案与管理规划切合实际工程所需, 进而全面地拓展工程项目管理的内容, 实现发展的意义。
1 工程项目质量管理的内涵及价值分析
1.1 基本内涵
工程项目质量管理是依据《工程项目管理制度 (试行) 》而拓展的操作体系, 其操作能够有效地优化工程策划方案、质量规划方案、操作控制方案以及技术及质量的优化方案。该体系能够全面对接这四个方案的方案内容, 并利用合理的管理模式促使管理更趋于科学化运维。同时, 在实际操作中, 技术人员需要依据工程实际情况进行有效调整, 并基于科学的软件模式、控制模式对工程所需求的成本支出、人力资源规划、机械操作规划、施工环境做出了系统的拓展, 进而有效保障了工程的质量性。
1.2 价值
该体系的有效建立能够促使工程始终切合自身的发展规划, 并以质量为核心的操作模式进行创新, 实现了“可持续化”的操作意识。同时, 该体系保证了施工人员的人身安全, 有利于施工人员把握科学的方案进行施工操作, 进而有效的保证了工程的操作效益。最后, 该体系能够全面监管施工操作和施工流程, 促使各步骤具有科学的意义, 不仅提高了单位的竞争力, 还保证了工程整体的操作质量。
2 建筑工程流程化质量管理体系构建
建筑工程流程化质量管理体系的构建角度较多, 虽然整体基于流程化构建, 但是在流程化体系中还包括三种, 分别是作业性、过程性以及验证性三个角度, 具体如下所示。
2.1 作业性工作流程质量管理
作业性工作流程质量管理体系主要是从施工作业活动角度来构建的。主要来说需要包括四部分, 分别是建设单位、监理单位、施工单位以及设计单位四个单位的作业流程。具体来说, 设计单位的作业包括分解流程质量管理计划, 然后进行发布与技术培训, 最后进行执行以及效果自检, 同样的其他单位或者部门的主要工作流程也是如此, 在各个部门的工作流程完成之后, 设计单位对施工单位进行指导, 监理单位对施工单位进行监督, 通过这样的模式, 最终使整个工作流程融于一体, 使管理活动更加合理。
2.2 过程性工作流程质量管理
过程性工作流程质量管理是从工作流程角度进行的管理, 尤其是对各个管理性流程的工作节点进行管理, 通过将这些管理节点进行管理, 将这些节点连接在一起, 构建矩阵图, 利用矩阵管理图将施工、监理等单位连接在一起, 从而使整个项目的管理水平得到提升。过程性工程管理能够将整个工程项目中的施工经验更加理论化, 从而使各种工作流程有制度化的保障, 最终确保项目质量管理的效率与水平。
2.3 验证性工作流程质量管理
验证性工作流程质量管理主要是通过对工作流程的“验证”进行的一种流程化的管理。
对建筑项目的验证时间通常比较长, 内容也比较多, 所以能够以验证项目为流程进行构建。验证性工作流程质量管理与前两种管理方式相比较大的不同主要体现在其验证时候应当在相关的部门参与之下进行管理, 如政府部门或者监督机构, 这样方能使验证性流程的实施效果得到保障。
3 流程化质量管理的方式
3.1 作业性工作流程质量管理
工程质量做为施工管理的主要环节之一,其能够帮助相关建筑企业在市场积极发展。企业可以通过对工程质量的监管,确保工程能够按照合同预期顺利交工,适当的增加质量预防成本,控制质量过剩支出,努力减少返工,停工的问题出现。在成本管理上可以从以下几个方面着手:材料质量、施工技术的标准、机械设备的控制、环境因素的客观影响、施工质量的管控、成品保护。同时,也应加强“三检”制度,做好自检,互检,专检。
3.2 验收性工作流程质量管理
对于工程施工阶段的验收工作来讲,主要是对工程质量的进一步检查和验收,其对于整个工程的质量能起到根本的保障作用,防止工程存在一定的质量隐患。在进行验收过程中,要充分根据相关流程进行,客观公正的对施工质量进行一定的评价。对于工程的验收工作来讲,具有一定的动态循环特点,因此,要对相关管理方法进行不断优化,多部门共同保证验收工作的顺利开展。
3.3 过程性工作流程质量管理
基于流程化视角的建筑工程项目质量管理中，过程性工作流程质量管理也是其中的重要组成部分，其与作业性流程质量管理存在着一定的差异。从过程性工作流程的质量管理来看，其属于文化、制度的制定与实施过程，是一种软性的管理模式，其在建筑工程项目质量管理中的应用具有明显的特征：(1)动态联盟必须在管理性流程的指导下进行，建筑工程的所有参与方必须在工程实践中明确掌握管理性流程的各个工作节点，以在工程实践中建立完善的责任制度。一般情况下，工程各方在质量管理的过程中要通过自评价与联盟监督评价的方式及时发现管理性流程实施中存在的问题，通过对问题的解决，实现管理性流程的调整与完善，使得在建筑工程项目的质量管理中具有明显的动态性特征，实现项目管理水平的提高，在该制度模式下，项目质量管理实现了制度与理论的统一。(2)联盟内的成员之间具有一定的关联性，并非独立存在，以建设单位为主导，实现了工程质量管理流程的有效监督与管理，使得在工程项目的实施中，各个工程参与部门都能够积极履行自身的质量管理职责，保障质量管理任务的有效落实。
4 建筑企业构建流程化质量管理体系的建议加强对质量管理流程的分析
基于流程化视角的建筑工程项目质量管理要发挥最好的应用效果，必须加强对质量管理流程的分析，实现建筑工程项目实施中流程化思想与工作流程的结合，使得建筑工程项目的实施中，流程化质量管理模型的构建更具科学性与合理性，使得该质量管理模型更符合工程建设的具体情况，并且能够在后期的项目实施中为工程建设提供重要的参考与借鉴。流程化质量管理模型的建立使得在该模型内部可以实现工程数据的整合与优化，有效提升了工程建设的总体质量。
5 结束语
基于流程化视角的建筑工程项目质量管理是当前建筑行业发展的必然趋势，该种质量管理模式是传统质量管理的创新，有效提升了质量管理的总体水平。从流程化的角度着手，建筑工程项目的质量管理更为有效，实现了工程项目实施中各方的协调，将质量管理理念渗透到了工程实施的各个流程中，保障了建筑工程建设的总体质量。
参考文献
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