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摘要：随着时代的不断进步与人们生活质量的提升，推动城市化进程的加快，建筑工程越来越多，这就意味着人们对工程的质量控制有着更高的要求，保证施工的质量是建筑工程的最基本要求。本篇文章就针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简单的分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在建筑工程建设行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年来，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升建筑工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入建筑工程设计中，已有许多研究成果。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
2.1对质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多建筑承包商为公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，增加材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展。
2.2缺乏有效的质量监督和控制
由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。
2.3施工方法
选择合适的施工方法是会直接影响到工程整体的施工质量的。施工方案设计、技术工艺选择、检测手段等内容都属于施工方法。具体来说，施工方案应根据施工现场的实际情况来编制，并对施工操作等各方面进行全面优化。
3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
3.1加强质量控制
整体建筑工程最核心的就是质量管理，工程公司要在项目现场中委派一定的监督人员，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。
3.2要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。
3.3工艺技术要进一步优化
施工要点要立足于全局来思考，无论是全局的硬件设备还是施工技术都要全方位的进行管理。每一个建筑项目都是不同的，都具有自己独特的地方，但是绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。
3.4制定合理的施工方案
制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
3.5加强施工进度的控制和设计图纸的审查
在工程项目开始施工之前，要对整个工程进度进行预测，并制定施工计划。在进行施工时间表的制定过程中，要对施工状况进行粗略的预测，根据能够预测到的状况做出相对应的解决措施。在充分了解设计图纸后，按照施工合同的要求可以进行施工进度的规划，还可以根据规划的施工进度分配施工人员、施工设备以及施工材料。在进行工程设计时，要保证图纸上的每一处都保证符合建筑学的要求，尽量避免出现与实际不相符合的情况。在设计工作完成之后，有关部门应对施工过程进行定期监督，并且要熟悉设计图纸上的内容，进一步保证施工的质量。
3.6加强与科学技术的结合
我们如今所处的时代到处都能看见科技的影子，不断发展的科学技术连接着各个行业领域，能够有效提高企业的市场竞争力。虽然我国建筑行业发展较晚，但是并不影响它使用科学技术的能力。现代化的科学技术能够将建筑工程管理与施工质量控制进行结合，采用先进的管理手段，以及控制方法来推动建筑行业的持续发展，并可以通过科学合理的方法对施工现场的资源进行优化配置，发挥出最大限度的作用。
结语
国内对于建筑工程项目的需求正在逐步增加，大量人口进入城市，提高城市内部的住房需求。随着人们居住生活品质的提升，对建筑工程项目的施工质量提出较高的要求，也给建筑公司带来一定的挑战。因此，建筑单位要全面提高公司内部的施工技术，对施工质量进行严格管控。在建设中，应用系统工程法、精益管理法等生产管理方法，来提升整个工程的质量。
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