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摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争也更加激烈，建筑企业为了加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的工程现场控制措施，积极开展建筑工程管理工作。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理的现状分析及控制措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑；工程管理；现状；控制措施
引言
随着市场经济改革的不断深入，建筑行业在经济方面的占比越来越大，建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大，施工环境也越来越复杂，而且高层建筑和绿色建筑也在不断地发展，对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就应该加大力度对工程项目进行严格的管理，针对具体项目的要求，建立完善的管理体系和管理方法。
1建筑工程管理的基本特征
1.1覆盖范围广，专业性强
建筑工程种类繁多，且覆盖面积广泛，主要包括土建工程、采暖制冷、消防安全、输排管道等。为保证工程质量安全，相关人员需提升专业水平，全面协调控制各个环节，然后根据以往积累的实践经验，制订科学合理的施工管理方案。
1.2保障工程质量和安全
在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。
1.3管理知识面广，技术性强
建筑工程管理对管理人员的标准要求较高，除了要获取政府部门颁发的资格证书，掌握充足且扎实的管理理论知识，还需要经过一系列的专业考核。与此同时，建筑工程管理人员还应具备良好的适应能力与自主学习能力，以保证工程质量安全。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。
2.2管理机制不科学
在现有的建筑工程施工管理中，存在管理机制不科学的问题，难以及时发现工程存在的质量及安全隐患，导致经常出现工程变更情况。管理部门没有针对具体施工环节制定出相应规定，导致施工管理机制适用性不高。优秀管理人才较为缺失，部分管理人员身兼数职，大大降低了工程管理效率。
2.3盲目注重经济利益，对工程质量缺乏重视
在建筑工程项目全生命周期内，建筑工程管理盲目注重成本管理，对整体工程建设质量缺乏应有的重视。在工程项目设计阶段，对成本控制提出了较高的标准要求，这也在一定程度上影响了建筑工程项目的使用性能。
部分建筑工程管理人员为保证工程项目在规定时间内交付竣工或提前完工，压缩投资成本，施工人员往往会超负荷工作，甚至采取以次充好的方式大量使用劣质材料，如此也就威胁了工程的质量安全。
3建筑工程管理的有效控制措施
3.1构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识，建筑企业要结合建筑工程施工的各个方面，建立相应的安全管理责任机制，把管理的内容真正落实到个人身上，每一个管理负责的施工环节和施工区域都是有区别的，而每一个管理者必须明确责任，把具体责任落实给个人，如果其中一个施工环节有问题，就必须追究该环节管理者的责任，从而增强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都能认真履行建筑工程管理的职责，确保施工安全。
2健全管理体制法规
要想保证建筑工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在建筑工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，使各项管理要素更加的规范合理，促进施工企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，施工企业应完善管理体制，根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。
3.3大力宣传工程管理工作
通过加大工程管理宣传力度，确保各部门及工作人员均能够积极配合工程管理要求，规范自身工作行为，促进工程顺利开展。激发工作人员的工作积极性，制定更加合理的奖惩机制，对表现优秀的工作人员进行表彰，惩戒施工不规范行为，从根本上提升工作人员的质量管理意识与安全意识，使工程管理机制能够更好落实在各施工环节。
3.4强化建筑工程管理人员综合素质
强化建筑工程管理人员综合素质，需采取以下两方面措施。（1）在建筑工程管理过程中，针对不同背景的人员，采取对应的措施，通过理论知识引导、专项能力训练与职业素质教育，完善建筑工程管理人员综合素质。（2）优化调整管理人员架构。现阶段，国内高校建筑工程管理专业每年都拥有大量的毕业生，用人单位会客观评估综合水平与职业道德素养，优中选优。由于专业建筑工程管理人员掌握充足且扎实的理论知识，在实践中应当综合应用各方面知识。如管理细节、管理宣传及管理人员等。并在此过程中，根据人员的工作能力与实践成果进行选拔。
结束语
总而言之，建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。
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