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摘要：随着我国经济的快速发展，作为我国经济结构支柱性产业的建筑工程行业呈现出跨越式发展的特点，这种发展特征给建筑工程管理以及工程质量控制带来了新的挑战。更加科学的建筑工程管理体系，更加全面的建筑工程质量控制措施将有助于保障建筑工程施工的顺利进行，保证我国的建筑工程行业又快又好的发展。本文从建筑工程管理和质量控制的概念与重要性出发，提出我国在建筑工程管理与质量控制中面临的主要困难，并进行了分析，最后在此基础上给出了具体的解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言
近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
1.2施工队伍素质低下
由于我国建筑行业的发展具有跨越式的特点，建筑行业规模的扩张速度超出了计划的预期，进而导致了在一定时期内我国建筑行业对专业化的人才队伍的需求超出社会人才的供给。在这种情况下，我国建筑行业吸纳了大量的来自农村或偏远城镇地区的进城务工人员，这些外来务工人员普遍受教育水平偏低、缺乏相关专业知识和工作经验。而实际上，他们正是我国大部的建筑施工一线生产队伍的主要构成。这种情况就导致了建筑行业施工队伍整体素质的低下，以及在生产一线的质量意识的薄弱，这种人员构成也给建筑施工质量控制及其管理带来了严重的阻碍。
1.3管理模式落后
我国建筑工程管理与我国现阶段的建筑工程的具体施工之间的不匹配是我们在质量控制中面临的首要问题，这种不匹配从根本上讲是难以做好质量和效率上的平衡而导致的。我国传统的建筑工程质量控制主要采取了分包的管理模式，即质量控制人员或建筑工程监理人员只各自关注其负责的施工部分，而缺乏各个环节间的有效交流和联系。然而，随着建筑行业的发展，一项建筑工程的具体施工呈现出多元化和专业化的发展趋势，即各个环节分工的专业化程度增大，分工的技术性增强，这种发展趋势是建筑行业对“效率”的必然要求。在这种新的施工模式下，传统的质量控制管理方法存在的缺陷也逐渐暴露出来。一方面，由于施工的各个环节间缺乏有效的联系，从而难以明确各个方面在工程施工中的责任归属，另一方面，由于建筑工程质量控制人员难以全面掌握各个施工领域的知识，导致施工中配合及衔接出现问题，进而难以从整体上把握整个工程的施工质量。
2加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策
2.1严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。
通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
2.2优化施工管理控制体系
伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
2.3做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。①要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。②要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
2.4加强建筑材料质量方面的管理力度
建材及设备质量是建筑工程质量的重要组成部分，是关系着整个建筑工程质量的基础。建材及设备的质量一旦不符合要求，或者选用不当，均会影响工程效果，严重的还会引发工程事故。要做到对建材及其设备质量的控制，首先要严格按照各个阶段所需要的材料安全标准选购，不能为了压缩成本空间而购进价低质次的材料，此外，也应该选择国家认可并取得相关从业资格的供应商，杜绝采购人员与供应商互相勾结谋取私利的情况发生。其次要做好入库、验收、储存、使用等各个阶段的工作，防止出现建筑材料在施工现场随意堆放的现象。最后要对各个阶段所使用的材料进行抽检、核对工作，严格审验材料的质量合格书、生产许可证、检测报告等质量证明，务必确保所有材料品质过关。
2.5加强人员的管理控制
在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
结语
建筑工程质量问题不仅关乎项目投资的成败，社会资源是否得到有效利用，还关系到社会居民的人身财产安全，对社会的稳定有着重要的影响。因此，建筑企业应该从自身出发，提高建筑工程管理意识，高度重视工程质量管理工作，通过科学有效的管理措施不断改进和优化工程质量管理工作。
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