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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。市政工程在施工现场的管理措施上主要涉及的内容有：工程性质、文明施工规范以及人员管理等方面。在现阶段的工程管理工作中，不仅需要进行制度上的建立，还需完善现场施工的监督机制，由此保障和完善该工程项目的现场管理。
关键词：市政工程；现场管理；措施
引言
施工现场的工作管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程施工现场管理的重要性
（1）提高企业的市场竞争力。目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。（2）实现企业的经济效益增长。加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2市政工程现场施工管理的现状
2.1质量管理观念认知不足
质量管理观念对于工程的管理与安全控制而言，具有不可忽视的重要作用。需要制定详细的制度标准，由此改善施工现场的安全工作质量。现实情况下的工程项目在安全建设的观念认知上存在着一定不足，比如相关的安全防护工作没有得到准确实施、安全防护制度没有进一步完善等。对于工程的安全工作以及施工质量、进程而言，具有不可控因素，加大了工程进程的不稳定性。
2.2缺乏完善的管理机制
在市政工程的施工现场管理中，因为管理工作一直处于着不被重视的状态，因为传统方法的制约，施工现场管理的能力大打折扣，不规范的使用机械设备、工程材料的相应管理环节不够完善的问题，都不利于施工过程中效率的提升和质量的保证，成本增多，也不利于经济效益的提升。在当下城市规模不断扩大，市政工程的发展十分迅速，但是目前发展的过程中就出现了需求和机制不匹配的现象，也就导致了在实际的工作过程中以目前的管理制度和规范无法满足实际工程需求的情况。为了走出当下市政工程现场管理工作的困境，就需要进行管理机制的完善，从而为高效的现场管理工作保驾护航。
2.3现场存在较多的不安全因素
很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
3市政工程管理的具体措施
3.1建立完善的市政工程管理者团队
在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。领导集体全面主导进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正；在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患；工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人仕途发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工机构随时进行沟通的责任，将政府机构的主题思想和因突发情况造成的临时更改准确地传达给施工人员，及时做出相应调整，一样是整个市政工程进行过程中不可忽视的重要组成部分。
3.2建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.3强化施工现场管制
在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
3.4建立施工流程监督机制
监督机制作为工程建设工作中的重要保障机制，需要引起重视的同时，还需要在现场的施工管理中准确实施。完整的施工管理制度在内容的制定上需要结合实际的工程性质、施工工艺以及施工环境的等因素，进行内容上的制定，以此保证工程现场管理工作的有效监督。
3.5市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
结语
总而言之，市政工程建设不简简单单是个人或者一两个单位的问题。市政府部分应采取强有力的措施积极进行主导，明确相关责任人，统筹规划，根据城市生产力发展水平和居民生活水平制定合理可行的方案，确保工程招标公开、公平、公正地进行。在施工过程中，确保施工方案全面执行，坚决杜绝材料的以次充好等现象。监督施工人员严格按照施工规程进行操作，避免在施工过程中产生的安全问题。在工程结束后，确保相关责任人及时负责地监管后续工作。
参考文献
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