摘要：房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全。
关键词：房建施工管理；质量控制；策略
当前房建工程施工管理方面和质量合理控制方面还存在许多问题，而这些问题归根到底依然是质量问题，其问题主要表现在施工时是否规划好，是否按照施工实际规划，在质量管理的时候是否有一个标准依据，在完成施工时的验收工作是否严格等方面。众所周知房建工程施工有着一定的顺序，各个顺序之间是密不可分的，在总体顺序中，有一定的理论依据，要按照顺序进行，先下土后进行地上工作，先规划后实施，先大体构造后细致处理，还要再按工程时长进行安排，时间要合理。
1强化房建施工管理与质量控制的意义
1.1保证家居质量
通过加强房屋建筑管理和质量控制，可以更好地确保房屋质量。在房屋建筑过程可以对房屋建筑过程的各个方面进行管理，并减少生产事故。在建设过程中，要注意对房屋的质量进行管理，以确保房屋的成品质量在规定的标准之内。
1.2满足房屋建筑行业要求
房屋建设作为一项大型工程项目，必须承担相应的责任。这决定了在房屋建造期间，需要加强建筑管理和质量控制。只要建造的房屋能够满足人们的需求，并且使得居民安全舒适的生活，人们就会很乐意购买。加强房屋建设管理和质量控制，不仅是客户的要求，也是房屋建设行业的要求。
2房建施工管理存在问题
2.1施工管理制度缺乏完善性
目前,随着各个标准的出现,企业越来越具有规范性,对于每一个行业,都需要有完善的管理制度,没有完善的管理制度就相当于一个没有领头羊的企业,这样的企业是不能得到全面的发展的。在这个瞬息万变的时代,管理制度更是一个企业能够不断发展的必然选择。它会起到规范施工人员的行为的作用,现在的一些建筑工地多会雇用专业素养不是特别高的员工,而且多数建筑工地的人员具有很强的流动性,这个时候就更加需要管理制度来规范他们的行为。建筑企业和管理高层的人员应该进一步的设计完善施工管理制度,拥有更健全的建筑机构。
2.2技术方面存在的问题
在房屋建设工程中,同样需要高素质高技术的人才,在那些施工现场进行施工的人员大多数没有进行专业的技术培训,施工技术可能达不到施工要求,这也是目前房屋建筑过程中存在的一大问题之一,施工人员不足以面对房建过程中出现的各种问题的处理。如果企业不处理好这些技术问题,就会在一定程度上延缓房建工程的进步,也会降低企业在市场中的竞争力。另外最重要的一点就是施工过程中对技术的要求如果不满足施工情况的话,就会埋下各种安全隐患,影响后续工程的推进,造成人力物力财力的浪费。所以,对于目前的情况来说,企业管理和施工人员都应进行技术上的培训,进一步加快建筑工程的发展。
2.3施工材料的应用标准不足
根据目前的形势来看,市场进步的非常快,自然而然也会改变新的市场机制,市场机制在不停的完善中,对于施工过程中,质量的一大保证就是施工材料的安全性,但是随着经济的发展,一些企业不顾道德,赚黑心钱,这就给施工带来了极大的安全隐患。
目前市场对于施工材料的标准还没有完善的标准,各种施工条件下的施工标准都不一样,这就阻碍了房建工程的进一步进行。所以在当前的市场状况下,市场标准的建立亟待解决,只有各方面的规范都完善建立,我们的房建工程才能更加快速的发展。
3强化房建施工管理与质量控制的策略
3.1严格控制建筑材料质量
确保建筑材料的质量是管理整个房屋建设项目质量的前提。为了获得更多的经济效益，一些房屋建筑单位的材料选择似乎很差，这严重影响了项目的施工质量。例如，一些建筑公司购买了不合格或质量较差的防水材料，这些防水材料在使用后很容易漏水[7]。另一个例子是在房屋建筑过程中使用劣质涂料，这很容易导致房屋墙壁变色或脱落。
3.2明确住房建设项目监督检查机制
房屋建设项目的施工管理和质量控制也需要完善内部监督检查机制。当前，许多房屋建设项目的内部监督体系还不完善，难以完成对整个项目建设过程的监督，甚至某些工程项目的内部监控机制都是形式的，并且故意隐藏任何对自身有害的信息。因此，有必要从内部加强监督检查机制，切实建立一支高度独立的监督队伍，发挥监督职能。
3.3做好施工技术方案的审核工作
在实际开展房屋建筑施工工作前夕，还需要对施工的技术方案作出严谨、缜密的审查，将房屋建筑施工现场的审查结果相结合，从而对施工方案作出一定的分析，对其匹配程度作出充分的了解。对于施工现场难以落实的工序，或是明显存在的冲突问题，必须要及时的作出整改。在此期间，创新技术手段，同样也能够为施工技术方案的审查提供全新的帮助。例如：可以利用BIM等一系列的技术软件对施工现场与施工技术方案作出模拟与比对，从而了解施工技术方案的不妥之处，从而对其作出相应的改进与完善。
3.4提升施工管理人员的工作效能
想要将房建施工的管理能力提高，对管理工作人员展开相应的培训工作是十分关键的，对于管理工作人员来讲，必须要通过定期的指导与培训，来帮助其将职业技能与职业素养提高。伴随着房建工程相关规定、标准的更新与颁布，对于管理的要求也发生着巨大变化，同时也为科学、合理的管理技术、手段提供了一定的便利。因此，管理工作人员必须要定期展开学习，对先进的管理理念、管理方式有充分的把握。同时，在开展房建工程管理工作期间，能够树立起责任意识，能够更加认真、严谨的对施工现场展开质量审查，对质量缺陷的地方能够及时作出调整。
3.5健全施工管理体系与制度
加强房建工程施工进行进度管理和质量管理，在质量上要严加监控，再进行最后的验收工作。不论是施工前还是施工后都要进行检查，如果存在问题要及时反映，和工作人员进行交流讨论，找到合理的解决方法。在房建工程施工完成的时候要进行验收，如果有地方没做好要赶紧重做，确定没问题后要与图纸进行比对，再次完善，验收人员在完成这些工作后再将此次房建工程进行收纳备案、总结、积累经验。
总之，目前我们国家处于新时代的发展中国家,许多行业都在不断的发展,尤其是房屋建设工程,房屋的建设越来越被很多人重视,所以做好房屋的建设工作目前来说是非常必要的。而且房屋的建设工作很大程度上更加促进建筑行业的发展,对企业的发展也具有促进作用。所以建筑企业应当不断完善改革目前的房屋建设管理体制,保证施工过程的安全性和规范性,为建筑行业的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍,2018(15):147-148.
[2]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材,2017(4):228-229.