摘 要：在建筑项目工程整个过程中最为关键的就是工程造价管理，在现实的施工阶段中施工单位常常不关注工程造价的管理，没有很好的控制项目工程造价，导致损失。为了对建筑工程项目投资实施有效的控制管理，为了更科学的实施工程造价管理，为了更快接轨国际，我们必须要进行项目造价管理。本文主要分析了建筑工程造价管理，希望对建筑企业有借鉴意义。
关键词：建筑；工程造价；管理
随着我国经济的快速发展，我国涌现了数不胜数的建筑施工企业，而建筑施工企业的主要目的之一及生存之本即为赢得利润，工程造价管理水平的高低决定了企业盈利能力的好坏，因此工程造价管理工作在建筑施工企业中具有非常重要的地位。提高工程造价管理水平有利于提高企业的工作效率，获得最高经济效益，所以这就要求建筑施工企业重视节约施工成本和社会资源，充分发挥企业人力、物力和财力的作用，提高企业工程造价管理水平和工作效率，争取获得更多的经济利润，促进我国经济的健康发展。
1 建筑工程造价管理的重要意义
在建筑工程施工过程中，工程造价起到关键的作用。首先，由于对施工质量要求的标准越来越高，再加上受到多种因素的影响，就会造成工程量出现不同程度的变化，从而引起工程造价的变化，对工程造价合理控制和管理可以有效的降低成本；其次，工程造价的管理有利于控制好工程质量，保证建筑工程施工满足现实需要，同时更加科学合理的管理机械设备和施工材料，在施工过程中，材料费用在整个工程造价中占有很大的比重。另外，施工环境对建筑工程也会产生重要影响，良好的外部环境可以为施工提供良好的资源，便于施工材料的采购。
2 建筑工程造价管理中存在的问题
2.1忽视前期工程的造价控制
长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段――审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
2.2工程造价控制各环节相互脱节
投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
2.3不重视成本控制管理
在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。
2.4缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系
没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此，企业失去了持续发展的物质基础，在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。
3 建筑工程造价管理及控制方法
3.1建立高素质的工程造价队伍
从业人员的要求在工程造价管理中是特别高的，不但需要他们具备非常好的知识储备与优良的业务素质，还需要他们具备相对高的职业道德。现阶段的市场经济渐渐完善，投资主体越来越向多元化的大趋势下发展，急需要一大批的素质高的专业人员，可以给项目造价的决策供应合理的根据并有效的管理工程造价。
所以，有关的企业对从业人员的培训需要增强，让他们的业务素质与职业道德素质提高。同时，政府与有关部门还要完善有关的执业资格考试制度，以让准入制度提高，吸收更多的优秀人员进入这行业中。
3.2优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量和图纸与是否符合国家相关技术规范和标准，不但决定着建筑项目的一次性投资大小，而且对竣工后项目应用过程中的经济效益也具有较大影响。所以，建筑单位一定要严格审核设计单位的设计质量，保证设计方案达到最优，针对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计应用不同的指标进行研究和分析，因为这些设计不但影响到工程造价，而且还会严重影响施工过程中的生产、经营。在确定工艺技术方案过程中，要结合我国的实际国情，以提高投资效益为出发点，选择那些成熟和先进的技术方案。通常情况下，先进的技术方案可以收到较好的效果，项目质量也能得到保证，但同时也会带来较高的投资收益，所以一定要做好经济分析工作，要综合考虑到我国实际情况与企业的承受能力，选择那些投资合理、技术先进的设计方案。
3.3树立全过程控制投资意识
工程造价的控制和管理，主要指的是在项目的决策、设计、实施过程中，认真研究工程造价，使建筑项目的造价发挥应有的作用，随着项目的施工发展，而不断对其进行调整，才有利于项目管理投资目标的实现，在项目施工的不同时期合理配置人力、物力和财力，争取得到最大的经济效益。不同时期的造价控制相互联系在一起，所以我们应该寻求建立一套完善的、科学的、合理的工程造价管理系统，保证工程的计价、审查、确定、结算、决算有据可查，同时形成一套完整的监督、检查和奖惩系统。再就是还需重视科学确定工程造价、发挥各种资源的不同作用，做到最优化配置，才能取得最大的经济效益与社会效益。
3.4合理分配人员，做到优化配置
建筑工程行业是一个劳动力密集的行业，而且人员的素质普遍不高，所以导致人员分配方面的一些问题，一种是认为对于体力劳动，谁都可以干，所以随意将人分配到任意的岗位，造成了人员混乱的现象；还有一种就是人才浪费，把有技能的人才安排到普通岗位，这样就导致大材小用，人力资源成本也会相应增加。所以优化人员配置也是建筑工程管理中十分重要的一个环节。管理人员可以根据劳动技能和年龄等对人员进行合理分配，做到人尽其才，让每个人都能发挥自己的长处，都能为工程质量做出自己的贡献。
3.5把工程造价的监督工作做好
在实施项目造价管理的时候建筑企业要做好监督，结合施工单位的优点和项目的有关特征，实施科学的项目预算和方案。建筑单位要把各个部门之间的工作协调好，严格实施和项目造价管理有关的政策与法律法规，建筑企业的工程造价管理系统、监督系统和有关制度要建设健全，让监督的作用要充分的发挥出来。整个项目中都要实施工程造价的监督工作，把监督工作详细的落到实处，实施全方面的分工监督，并综合应用法律、制度监督等方法来确保施工质量，完成项目工程的经验效益。
4 结束语
总而言之，工程造价的控制和管理对于促进整个工程项目的顺利进行，提高企业的经济效益具有重要的意义。在市场经济的条件作用下，工程造价的控制和管理工作变得越来越复杂和重要，企业应该做好造价工程管理的工作，建立完善的管理机制，在施工和设计环节严格把关，才能避免出现大量的资金浪费，掌握市场经济的命脉，才能促进建筑工程企业的发展。
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