摘要：随着新时代的到来，我国社会经济水平发展，推动了建筑业国际化与进一步市场化的趋势，客观上对建筑施工企业的管理工作提出了更高的要求。为此，建筑施工企业必须根据工程实际情况，制定科学合理的管理方案，加强对整个施工过程的监督与管理，才能适应日趋激烈的市场化竞争要求。然而，目前我国仍有一定数量的建筑施工企业，在进行着粗放式的工程管理，具体表现为管理专业水平不高、技术人员缺乏、现场管理没有明确标准，检查、考核、培训不到位，现场管理随意性较强，严重影响和阻碍了建筑施工企业的进一步发展，因此，本文试图对影响建筑工程管理的因素进行具体分析，以便采取有针对性的措施，为建筑工程管理提供可参考借鉴的思路。
关键词：建筑工程;管理;影响;策略
引言
当下建筑行业间的竞争正在如火如荼地进行着，优胜略汰的生存法则在现代化的环境下有了更加深刻的时代意义。一个建筑企业要是想在行业内部脱颖而出，提高自己的综合竞争力，就要在自身的建筑工程项目管理上进行不断的完善和优化。传统的建筑企业仅仅依靠过硬的技术就可以，而从现在来看，还需要有精细化的管理才能够让企业更胜一层楼，这是一个行业内部的改革，是一个建筑企业提高自身优势的契机，不仅能够为企业节约成本，创造更多的经济效益，而且还能更大程度地提高建筑项目的质量，为居民谋取更多的利益。一套完善系统的管理模式可以让建筑企业的生命力经久不衰，倘若不重视建筑工程的管理，企业必定会慢慢的漏洞百出，失去在行业中的竞争优势、竞争地位，最终将在行业中消失。由此可见，对建筑工程管理的一些影响因素及管理策略进行剖析正当其时。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关，因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义非凡。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人是建筑工程建设中的重要参与者，对整个建筑工程的管理都会产生十分重要的影响，因此在对建筑工程开展管理的时候做好人为因素分析尤为重要。具体来看，高素质和高技能的人员在施工的时候往往能够严格依据规范要标准来，保障建筑工程的安全和质量，完成预期目标。而综合素质较低的人员则往往会在施工过程中不依据规范来，如此不仅不利于建筑工程顺利完工，而且还会影响工程质量。对于管理者也一样，高素质的管理者能够统筹分析，合理对人员进行调度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素质的管理者则会带来一系列管理问题。
2.2设计过程中的问题
在建筑工程设计过程中，工程质量的规划具有明显作用，在一定程度上能够直接影响施工情况，从实际出发，在设计人员进行施工设计前，需要不断进行业务总结，通过与建设单位不断交流，在此过程中不断调整进行方案，寻求最佳的施工方式。在施工期间，建设单位与设计单位容易产生矛盾，影响施工有效实施，在设计方案过程中，需要进行地质勘察，对周边环境进行实时数据采集，并在准备工作中进行有效的数据分析。将施工方案与数据相结合，不要依靠传统经验进行线程设计工作，否则非常容易造成与实际不符，会对后期施工有较大影响，不仅影响其质量，而且不断的变更更会增加施工成本，造成经济损失。
2.3材料质量难以保证
保障施工所需要的材料质量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料质量不达标，建筑工程就会存在巨大的隐患。有的建筑企业对建筑材料的质量要求比较低，为了节约更多的成本，出现有问题的材料后也没有及时地进行退换，降低了工程项目的质量水平，对建筑的使用者造成了很大的危害。同时，很多建筑企业的环保意识较弱，没有响应国家对于绿色发展的号召，存在材料资源浪费的现象。
3提升建筑工程管理水平的具体策略
3.1不断提升建筑工程有关人员的素质和技能
建筑工程相关人员整体可以分为两种，即施工人员和管理人员。施工人员的素质和技能直接影响了施工的质量与进度，因此为了确保工程能够按期完工，并且有高质量，应当不断加强施工人员培训，为其灌输新知识和新技能，推动其综合素质的全面提升。而管理人员的素质和技能高低直接影响了管理效果，因此也必须要注重管理人员的培训与教育，积极为管理人员培训成熟的管理经验和管理技能，并加强制度教育，使其熟知并严格依据制度标准来开展管理工作。另外，还要及时对国外先进的管理理念进行引进，使管理者能够紧跟行业步伐，不断提升管理成效。
3.2对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
3.3转变管理方式，采用信息化管理手段
新时期，随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用，在建筑工程管理中根据精细化管理要求，可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点，可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。此外，信息化管理的时效性很强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验以供后期工程管理参考。
结语
综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。
参考文献
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