摘要：建筑行业随着社会经济的飞速发展而有了质的提升，高效的建筑工程管理是建筑行业发展的必需，其中进度管理作为建筑工程管理中的重要内容，在一定程度上会对建筑工程现场施工质量、施工效益等产生直接影响。因此，对于建筑工程现场施工而言，科学、合理的进度管理措施可以达到优化现场施工流程与提高现场施工质量的目的。针对于此，本文主要以进度管理作为研究对象，重点针对进度管理在建筑工程管理中的重要性体现以及措施手段进行研究与分析，以期给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；管理中；进度管理；分析
引言
随着时代发展的步伐，在建筑工程施工管理过程中，进度管理是最重要的管理部分，进度管理的优劣，对整个建筑工程会产生非常大的影响。我国经济的快速发展，对建筑行业而言既是发展机遇也是发展挑战。想要更好地顺应时代的发展，实现经济效益最大化，建筑工程在实际管理过程中，应当提高对进度管理的重视程度，针对现阶段在进度管理过程中出现的问题，及时采取有效的解决措施，进而为进度管理更好的实施奠定坚实基础。
1工程进度管理的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后，那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作各方利益受损。由此可知，建筑工程进度管理应尤其得到关注。企业针对项目工程情况对具体如何开展项目建设进行一个科学的规划，将相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度计划的实施与管控，把工程范围内的质量、安全等管理纳入到进度管控措施并顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的人、材、机等资源进行合理安排、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备工作，充分的施工准备工作是建立在科学规划之上的，只有详细清晰的进度目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。
2关于建筑项目进度管理的影响因素
2.1人为因素
人力资源是推进建筑工程顺利进展的重要因素之一，同时也是影响工程实际进展的重要因素之一。因此，为最大化地降低人为因素给建筑工程的进度管理造成的影响，在进度管理过程中，应当根据工程要求与实际的施工情况，对施工人员进行合理的分配，进而降低人为因素导致的进度管理效率不高现象的出现。
2.2施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料的质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备配备不足以及机械设备容易出现故障等问题，都会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3施工环境的不稳定性
现实建设工作进行时，相关工作人员没有做好充分的施工现场调研，施工现场存在各种各样的不稳定性，让工程建设项目不能顺利完成。在施工时有可能碰到各种恶劣天气如暴雨沙尘暴等，也有可能遭遇地质不稳定发生突发性的崩塌、下陷，或者偶遇突发性洪涝灾害等等多方面不良影响，都会导致施工进度受到影响，正是因为没有多方面的分析环境危险因素而导致发生事故，企业也会遭受巨大利益损失，甚至施工人员的生命安全都有威胁。
2.4施工计划不合理
现阶段，在施工过程中很多建筑企业单位难以严格依据已制定的施工方案与计划来开展施工工作，因此会造成不合理的资源配置，例如设备选择不符合现场使用要滶、材料进场滞后或不合格，导致难以提高施工质量，无法合理应用施工资金。
因此，若想合理控制工程进度管理，必须要事先制定科学的规划方案，与工程施工实际情况相结合，对控制施工进度方案出现的偏差及时并科学调整，从而提高进度管理质量。
3加强建筑工程管理中进度管理的具体策略
3.1深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理素质方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题积极进行改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。
与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量、进度管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全、质量、进度管理培训制度，确保管理培训落到实处，让全体参建人员明确建筑工程现场施工进度面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量等问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
3.2严格管理施工设备与材料
在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据，制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。与此同时还需要科学管理施工材料与设备，保证施工材料与设备与施工需求相符合。有关人员在选购材料设备时应选择可靠的供货商，将施工材料设备质量从源头上控制，防止因为质量不合格而造成施工进度延误。此外，还需要提高对管理维护机械设备的重视，提升施工设备应用效率，定期维护与检查施工现场的机械设备，保证设备可以始终处在稳定的运行状态，确保工程进度。
3.3增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态；③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
3.4制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
结束语
总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，也要确保建设项目能在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用科学的技术手段，搞好进度管理，制定完善合理的施工计划。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-17.
[2]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018，15（5）：188-189.
[3]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（08）：169-170.