中铁城建集团有限公司 湖南省长沙市 410006
摘要：近些年来，我国的城镇化进程不断加快，房建工程项目也越来越多。在激烈的房屋建筑市场中，施工企业必需具备良好的工程管理和成本管理能力，才能有效控制工程建设施工成本，同时施工质量也能得到保障。对此，本文将从房建工程的项目管理与成本管理方面入手，分析其在项目管理与成本管理方面存在的不足，为施工企业在以后的房建工程施工管理中，实现最大效益和高质量发展提供参考，同时也迎合了生态文明城市文化建设的规划目标。
关键词：房建项目；成本管理；项目管理；策略
引言
随着社会主义现代化进程的加快，对与社会主义现代化建设密切相关的一系列经济和社会发展产生了巨大的变化，建筑工程与人们的生活密切相关，且在近些年取得了飞速发展，展现出了良好的发展前景。但从整个建筑工程施工发展情况来看，传统建筑工程施工前期成本预算费用相对要较高，再加上在施工过程中物资采购的铺张浪费，在无形中加大了整个项目的施工成本。在这样的发展背景下怎样强化对建筑工程施工项目的成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题。
1房建工程的项目管理与成本管理的现状
1.1房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失
因城市规划和建设的推动，越来越多的住房建设项目应运而生，根据各自使用要求和住房建设的规模、标准和使用功能不同，致使项目管理和成本管理随意性加大，增加了施工管控难度。例如，一些小规模的房建项目，不仅工程量小，工期也短，完全没必要去展开研究项目全过程的成本管理，其实也就是在这种项目中，资源的浪费的可能性比较大，更不利于低碳经济。
1.2相关制度不够完善
房建项目的工作人员在进行成本过程管理中，要严格落实执行制度管理，需要严格记录施工过程中所需要的各种材料的价格、使用量等内容，避免在项目管理过程中出现项目管理制度和成本管理制度两者冲突的情况，一旦出现，就会对工程项目的发展造成严重影响。
1.3管理人员经济观念薄弱
在当前，房建工程施工过程中，许多建筑企业的项目部因各职能部门管理是“各行其是”不能步调一致，工程部只负责其施工生产和施工进度，技术部只负责技术和质量，材料部就只负责采购和点验。各部门之间没有进行有效的合作，在很大程度上增加了工程施工成本。例如：材料采购如果只以产品的质量为标准，就会采购高质量的高价材料，那么，就算项目顺利完工，材料没有造成一点浪费，但这样还是在无形之中提高了工程成本。
1.4成本管理技术水平较低
有关学者将成本管理做出了详细的划分，并将成本管理具体划分为项目成本规划，项目成本战略理论，项目相关产品的寿命成本，项目作业成本管理等五个方面内容，并在具体实施成本管理的过程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整个建筑工程的成本管理取得了良好的效果。
2房建工程的项目管理
2.1房屋建筑工程的进度管理策略
①要求统筹整个建筑施工项目，实现项目的整体发展规划。施工过程中，要充分考虑建筑施工的人材机资源因素、环境因素及天气因素等内外部因素，以建筑设计方案为依据，制定建设项目管理方案，明确各施工环节细化的进度安排。资源配置也要根据不同分部分项工程的实际施工进度，做到提前科学合理地安排。由于建筑施工，施工人员流动性比较大，施工人员的施工水平也不一样，那么每天完成的进度和工作量也不同，所以，需要加强对建设项目现场整体管理能力，以实现对每个精确计划建设的一部分，合理的分配。
2.2健全项目质量管理制度
在工程建设项目的实际施工过程中，为了让工程施工技术效率和质量问题得到提高，要在全面掌握房建工程具体信息的基础上，完善工程质量管理制度。例如，住房建设项目的过程中，定期召开工程例会，定期高质量的内容基于现有分析特定房屋建筑质量问题，严格要求工程技术人员遵守质量管理制度。因此，企业可以防止出现施工质量问题，在最大程度综合治理措施上发挥了重要作用。
2.3有计划的指导生产，强化定额控制
在建筑工程项目施工周期内，施工人员要充分结合现场实际情况和工程进展动态来制定科学合理的施工组织设计方案和施工计划，科学合理的组织安排各项施工机械、设备、材料和人员的使用，使得人力资源、物力资源和财力资源等各项投入都控制在定额的合理范围内，避免因人为操作失误而出现的成本管控问题。
2.4合同管理存在问题
房建工程施工合同中所包含的内容杂多且具有一定的复杂性，比如在工程建设中施工单位的权利和义务、过程计量、工程进度款的拨付以及工程结算等方面的内容，所以在房建工程建设时，要不断提高项目管理人员的责任意识，加大力度的重视项目管理和成本管理工作的内容，尤其是合同中所涉及到的每一项内容，并对其进行详细的分析，以免在合同履行中产生纠纷问题，将不利于整个工程建设的顺利开展。
3对于建筑工程成本管理方面的建议
3.1确定科学合理的成本管控目标
在建筑工程成本管理过程中需要增强各部门人员的成本控制意识，打造完善的成本管控体系，动员全体成员参与成本管理工作，从整个建筑工程施工建设的各个方面入手，采取措施降低工程施工成本，在工程施工过程中打造完善的成本控制体系，密切控制各项成本的支出和消耗，将一切经济行为控制在合理的范围内。
3.2房建工程设计阶段的成本管理
在房屋建筑设计方案开始时，就要依据设计合同要求的对设计内容、设计原则和设计标准进行工程设计交流研讨。确保在工程设计图中的工程量清单设计能够为工程造价预算提供工程量、技术规范等。要严格设计变更的内容和变更成本的审批制度，以尽量减少设计变更的成本，除非在必要时才进行设计变更。
3.3加强施工合同管理
在合同签订前，就要深人的分析合同中的每一项条款和内容，对合同中每个条款的含义以及相应的规定进行明确，对其中有争议的内容理解，就要及时联系合同方，避免因对合同内容理解有误而产生纠纷问题。在合同签订之后，双方就要严格执行合同中的各项条款内容。
3.4在工程施工过程中应用先进的工艺和技术，减少工程成本消耗
从整个建筑施工中分析，施工过程中所使用的施工技术和工艺的好坏，将直接影响项目的过程进度、质量和效益。所以，在项目开始就要做好项目前期策划，制定科学合理的技术措施及方案，策划应用先进的施工技术和工艺，形成一系列前期施工技术策划，完善技术交底，落实对施工过程中的技术测试工作准备清单，保证工程施工质量和降低整个项目的建设成本。
3.5提高成本管理人员的整体素质
建筑工程施工过程中，在保证安全生产进度及工程质量等合同的要求下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取必要的管控措施，将建筑施工的实际成本控制在计划的可控范围内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
结语
依上所述，在对建筑工程分析的过程中，最重要的组成部分就是整个工程的资金投入以及各项管理制度，并且成本管理工作对房建工程建设起到了关键性作用，它直接关系到了房屋建筑项目的整体规划、整体质量、建设周期以及经济效益。因此，建筑施工企业只有不断的去提高成本管控水平，加大对人、财、物等资源的合理有效利用去降低施工成本。
参考文献：
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