上海二十冶建设有限公司 上海市宝山区 201900
摘要：伴随社会经济的不断发展和科学技术水平的不断进步，我国的建设项目规模也在日益增大，为了能够满足人们对建筑工程质量安全的要求，在进行建筑施工上必须要做好管理工作。另外，在建筑行业不断发展的过程中，郭襄相关法律法规也对建筑工程质量提出了明确的规定要求，因此，在建筑行业中，必须将管理问题提上日程。本文就主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
引言
城市化建设的不断推进，在一定程度上增加了建筑行业的市场竞争力，要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，促进企业的健康发展，就必须要做好建筑工程的质量管理工作。如果向从根本上提高建筑工程的工程质量，就要对工程施工现场管理进行重视，优化现场施工管理，保障施工的安全性和规范性，避免意外情况的发生，实现企业经济效益最大化。
1施工现场管理应该遵循的主要原则
1.1经济性原则
施工成本和市场需求是施工现场管理过程中需要首先会考虑的因素，同时还要对工程进度和质量的需求进行了解，做好对生产和进展的综合管理。与此同时，相关部门还要对节约成本和业务拓展进行重视，对生产和经营因素进行计算，较找不必要的成本浪费。
1.2合理性原则
在工程施工现场任何一项工作的开展都要以科学合理的原则为指导，满足建筑行业大规模生产的客观要求。对工程设计和施工采取规范化管理，对施工资源进行有效利用，充分利用施工人员的能动性，建立合理的规章制度。
1.3标准性原则
施工现场管理的基本要求就是施工和管理的标准化。为了施工中各个环节能够有效的进行衔接，必须要多好施工现场的标准化管理。以此来提高管理效率、施工效率、生产效率，真正实现全方位的标准化。
2建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理制度和管理措施不完善
现在，建筑工程施工现场管理制度问题索然得到了一些完善和改进，但是在工程施工的管理过程中，由于传统制度的影响根深蒂固，因此还会存在一定的缺陷。并且，在进行施工现场管理工作的时候，还会出现一些合作和工作方面的矛盾，这样一来就造成了管理的混乱，增加了管理的难度。
2.2施工材料管理不科学
施工材料管理是施工现场管理的一项重要内容。一些施工单位在对材料进行采购的施工，没能按照相关规定和设计标准办事，或者是没有按照工程监理和业主的要求进行材料选购，这样就导致了工程材料不能满足工程设计的相关要求。在材料采购后，对材料没有进行严格的质量检测，就会出现材料不符合施工要求的问题，进而影响了工程进度和工程质量。在进行材料保管的过程中没能按照相关规范进行科学保管，造成工程材料的混合对方，在实际的使用过程中就会出现错用和混用等情况，最终造成了材料的浪费。还有就是在施工过程中可能会法政一些变动，这就影响了材料的用量，进而对工程质量产生一些意外的影响。
2.3安全管理不到位
建筑工程项目管理中最为重要的一项内容及时施工安全管理，因此进行施工现场管理的过程中要提高对安全管理的重视度。目前，有一部分施工企业只注重经济效益的最大化，忽视了施工现场安全管理的重要性，给施工过程埋下了安全隐患，增加了安全问题发生的几率。另外，施工企业缺乏对施工人员的安全教育，这就造成了施工个人员的安全意识不够高，这也就是安全事故出现的主要原因。并且施工管理人员缺乏安全管理意识，没有相关安全管理知识作为指导，严重影响了工程的施工安全和整体质量。
2.4管理人员自身技术水平不够高
施工现场人员的管理水平对建筑工程质量有着直接的影响。在一些建筑工程施工过程中，管理人员都是聘用的临时人员，大部分人员没有经过专业的培训，工作经验和管理能力比较薄弱。在工程的准备阶段没有做好对人员的培训，导致管理人员对施工技术要求不了解，自身管理能力有限，无法为工程的顺利施工提供保障。社会经济的不断发展和科学技术水平的不断进步，建筑工程新结构和新材料也层出不穷，曾经的施工现场管理方法已经不能满足现在的要求，因此，线管的管理人员就要不断提高自身的管理水平，保证建筑工程施工的顺利进行。
3建筑工程项目施工现场管理优化措施
3.1对工程管理制度和管理措施进行完善
建筑工程施工现场管理工作涉及到很多方面，管理人员对工程施工管理的情况直接影响工程的施工进度。所以说，做好施工管理制度和管理措施的改善，对管理人员进行制度规范要求，保证施工管理工作的顺利开展。同时还要加强对工程设备的规范化管理，保障工程机械的施工过程中的安全稳定性，严禁带病作业的情况出现，保证工程机械作用的最大化，减少工程施工人员的工作量，避免因为工程机械设备使用不当而造成不必要的人员伤亡。与此同时，施工现场的管理人员还要对施工的具体情况进行全方位全过程的监督管理，发现问题第一时间处理，保证施工的顺利进行。
3.2做好建筑材料管理工作
工程材料质量的好坏直接影响建筑工程的整体质量，做好材料管理工作至关重要：首先，不同的建筑工程材料的要求和标准也不尽相同，因此在对材料进行选择的时候，要先对建筑物的特点和要求进行掌握，并同工程设计人员进行深入讨论，了解设计图纸相关要求，保证采购的施工材料能够满足建筑施工的具体要求。其次，在对材料采购的过程中，要对供应商进行科学选择，因为现在建筑市场的材料质量良莠不齐，在进行材料采购的时候要做好监督管理工作，加强对材料采购人员的监督，避免一些采购人员为了谋取私利而选用价廉质低的材料，为工程施工埋下隐患。最后，需要注意的是，一些工程材料如混凝土等对保存环境的要求很好，如果保存不当就会影响材料的质量。所以，在材料进场狗，要根据材料自身的特性，进行存放保管，做好对材料存放环境的管理工作，将材料进行分类存放，并且对材料的质量进行定期的抽查，及时发现材料的受损情况并予以解决。
3.3做好施工安全管理工作
建筑工程施工缓解众多，施工内容复杂，一些建筑企业在施工过程中只注重追赶工期，而忽视了安全管理的重要性，这在一定程度上就造成了人员伤亡事件的出现，对工程是施工进度和工程质量都产生了严重的影响。所以说加强施工企业安全管理工作只管重要，必须要多好安全知识宣传工作，提高施工人员的俺去只能意识，保证施工人员能够按照施工流程进行科学施工。同时，还要做好施工现场的防护设施建设，保障施工人员在施工过程中人身安全不受威胁，减少人员伤亡。另外，建筑企业要做好定期的安全检查工作，排查可能会引发安全问题的隐患，从根本上减少安全事故的出现。
3.4加强管理队伍建设
建筑工程施工的质量和效率于管理人员的整体素质的高低密不可分。想要从根本上提高建筑工程施工质量水平，就要注重施工质量管理队伍的建设，在施工管理中应用经验丰富的管理人员，同时还要注重对管理人员的专业技能培训，保证工程监督管理人员的专业素质能够满足工程质量的相关要求。
结束语
总之，在建筑工程项目管理中，做好工程施工现场管理有着重要的意义和作用，做好施工现场管理能够对工程的施工质量、施工进度、施工安全进行全方位的把控。但是目前的建筑施工现场管理过程中还存在着许多问题需要解决，相关建筑企业应该正视施工管理的重要性，寻找科学的解决办法，保证建筑施工现场管理工作的顺利开展。
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