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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设越来越多，工程的管理工作也越来越受到重视。如何在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位，是当前每个建筑企业需要重点思考的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素，因此，企业要高度重视经济管理，将工程经济有效的应用到管理工作体系中，切实保障企业整体的经济收益。鉴于此，本文主要从核心概要、发展现状、应用路径、发展展望四个层面就工程经济展开分析，从而为推动建筑行业进入和谐化的发展，提供助力。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
在现代化科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施提供支持。
1建筑经济管理的积极作用
建筑工程是一个大项目，它涉及的领域多，一般建筑工程的投资多，相对的施工工期也比较长，在整个工程项目中，所需要负责的人力和物资材料多，多个领域之间互相牵扯，导致工程的风险大。由此，在建筑工程项目中需要一套完整的建筑经济管理体系，建筑经济管理体系可以对工程进行预估和控制，使工程在可控范围内正确实施，对经济上的风险有一定的控制作用，这也就从根本上保证了工程质量，施工前预估的问题。一项建筑工程项目的好坏取决于各个方面，建筑经济管理将工程项目所涉及的资金、建筑成本、人员工资、经营等方面进行初步预估，再根据项目后期实际所需进行修改，不断优化，增强建筑经济管理水平，明确项目各部门的工作，共同配合发展，更加密切合作有利于降低成本，加深对资源的利用，资金和材料的配置根据各部门实际情况进行分配，从而将建筑工程施工项目最大优化，避免不必要的风险。
2工程经济的发展现状
虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企业的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。
3工程经济的应用途径
3.1合理编制施工组织的程序
在建筑工程管理过程中，企业需合理地应用建筑工程经济，尤其在组织施工阶段，不仅需完善基础工作的程序，还需给予管理部门更多权力，将权力和责任融合起来，提升建筑工程管理水平。除此之外，在编制施工组织程序的过程中，工作人员需要收集相关数据和信息，引进先进技术，整理并发布相关数据、信息，实现施工组织在设计过程中效益的最大化，这样不仅能够改善编制人员重复性劳动问题，还能积累更多的经验。
3.2增强强化建筑工程经济管理的理念
如今，建筑工程施工注重对于现场的管理，体现了以下几个方法：（1）施工人员要提高自身文化素质，不断增加知识的储备量，提高人员对对工程经济的了解，正确认识施工经济管理的意义，不断提高管理能力和管理水平。
在建筑工程经济管理部门工作的人员要对工程经济预算进行合理分析，对其标准进行预估，再将资金和材料根据实际情况发放。在细节处准确落实，发展全面型工作人员，提高工作人员对工程经济管理的重视性和意识，工程经济管理作为工程的主导力量，要将其作为观念对待。（2）在建筑工程施工过程中，要加强各个部门之间的配合、协调，制定相关法规进行规范监督，也可以设立奖惩制度，对部门之间合作密切的加以奖励，各个部门之间合作更密切，相互链接，从而提高整个建筑工程的完整度。
3.3优化工程工作量计量与合同现代化管理
经济学的现代化管理理念应用于交通工程领域，为该领域带来了高效、合理、节能、环保的新思路。工程经济管理理念体现在工程建设的各项环节。例如在工程建设中，工程计量与合同管理也是工程管理的重要一环，计量与合同和最终的经济效益有着千丝万缕的联系。项目最终能不能赚钱，离不开日常精打细算的工作。工程计量与合同管理就是一项日常的具体工作。将现代经济管理模式具体运用于工程计量与合同管理，在连续的实践当中不断完善和优化管理措施，能保证工作有条不紊地进行。工程计量与合同管理是服务于工程建设的，只有后方稳定，才有前方施工建设的顺利。因此，工程经济管理与项目工程实施建设密不可分。
3.4加强管理强度
加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。
3.5建筑工程技术和工程经济的结合
在建筑工程管理过程中，管理人员需要注重工程经济的应用，并根据建筑工程内容进行管理。同时，建筑工程经济分析涉及的内容比较多，如在购买建筑施工设备、施工材料的过程中，相关人员需要考虑施工设备和材料的原值、残值等问题。另外，在实际施工过程中，施工人员需要注重复合地基技术的应用，这项技术能够为项目带来更多的经济效益。总之，建筑工程是投资的具体对象，与工程量之间的联系十分紧密，相关人员可以利用经济比例、时间序列预测方法建立科学的模型，并引进先进的技术和管理方法，提升建筑工程的建设质量和施工管理水平，为建筑企业创造更多效益。
结语
综上所述，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
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