摘要：良好的人力资源管理能够全面促进企业的发展，使企业在市场竞争中所获得的经济效益得到有效保持。为此，在新时期下，企业需要通过相应管理制度的建立与创新，以此不断完善自身的人力资源管理能力，这也是每一个企业在不断发展过程中的关键所在。基于此，以下对关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势；人力资源;人才培训;管理问题
引言
企业的生产和发展需要各个部门协作完成，在具体的实施过程中，人力资源发挥着不可替代的作用。通过人力资源管理和维护才能保证企业健康运作，通过加强人力资源管理，可以有效优化资源的配置情况，降低运营成本，提高工作效率。但新形势下，互联网技术、管理模式都在更新，部分企业在观念和管理方面依然存在一定的问题，只有及时更新知识体系，才能助力企业可持续发展。
1人资基本定义
对人资进行分析，人资主要以经济、人本思想为主，在具体工作中，以招聘、甄选等不同形式，为企业管理提供源源不竭的人力资源。同时，在企业具体管理过程中，人资管理模式，应结合企业发展实际情况，为企业未来发展与职员培训制定可行计划，并在这一过程中，不断优化人资管理体系，从而进行相应管理与考核，提升企业整体管理能力。良好的人资管理模式，对企业持续发展、社会经济进步具有极为重要价值与意义。
2新形势下企业人力资源管理存在的主要问题
2.1管理体制不健全
在人力资源管理工作中，除了要和上级开展密切的协商以外，还要重视员工与员工间的交流。对于人力资源管理来说，其功能体现在通过一系列制度的实施与自身判断，使企业获得最合适的员工，并且通过激发员工的工作积极性，以确保员工保持最佳的工作效率，从而使企业在发展过程中实现市场价值的最大化。不过，现阶段企业在人力资源管理中却并未进行科学的规划，这使得人力资源管理人员无法对企业员工有一个全面的认识，更难以依据企业需要来对员工的职位进行妥善安排，并且人力资源管理模式过于单一化，集权化现象普遍，这些都使得员工难以有较强的竞争意识，工作积极性与创新性也无法被有效激发。
2.2企业员工培训的不到位
由于技术和时代的变化，不同企业的工作人员需要结合自身岗位特点以及技术理论的前沿发展情况，及时对各自的知识体系进行更新，并且培养适合新时代发展的能力。这就是员工的职业教育和技能提升，更是企业做好人力资源管理的重要手段。企业通过员工培训的方式可以提升员工的能力和素质，一方面可以提升企业综合实力，另一方面还能改善员工的归属感，提升员工的工作积极性。一般企业的培训主要分为两个部分：入职培训和在职培训。当前在实际工作中，由于市场的竞争越来越激烈，企业更倾向于对员工进行市场和技术方面的培训，对于人力资源管理方面的培训相对欠缺，这种管理模式将会导致人力资源管理人员的能力得不到有效提升，难以发挥自身价值助力企业的进一步发展。新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新形势下企业不愿意进行培训投入。
2.3企业员工存在过大的流动性
在企业发展中，员工是其重要组成部分，员工作用更是无法被代替的，而对于每名员工来说，其都有着自己擅长的技能与优势，而企业需要对员工的岗位进行合理化调配，只有这样才能使员工的个人潜能得到最大化发挥。
通过对企业的人力资源管理结构进行分析，企业需要制定员工的招聘培训等相关流程，并以此作为人力资源管理工作的重点，从而确保员工积极性能够得到有效调动。而就目前来看，人力资源管理工作却普遍存在激励措施不合理、员工状况不了解等问题，这些问题也直接导致员工频繁流动，而这势必会对企业发展造成严重制约。
3新形势下做好企业人力资源管理工作的具体措施
3.1构建完善的人才招聘制度
针对目前企业人力资源管理中存在的问题，要实现人力资源管理的有效开展，首先需要注意的一点就是构建完善的人才招聘制度，从而合理进行人才招聘。首先，在人才招聘方面，企业人力资源管理部门应当选择不同的招聘形式进行招聘，除网络招聘之外，也可以选择招聘会、校园招聘等形式，从而招聘到更多的人才，避免优秀人才的流失，为企业尽可能多地招聘真正的优秀人才。其次，在企业人才招聘方面，应当制定科学合理的招聘计划，为企业实际情况及今后的发展战略进行招聘，这样才能够使招聘到的人才都可以实现其有效利用，避免人才资源浪费情况产生。第三，需要规范人才招聘程序，使人才招聘有序进行，并且可保证所招聘到的人才真正满足企业要求，为人力资源的合理利用提供支持。
3.2制定奖惩制度提升人资活力
在人资管理体系构建过程中，合理制定奖惩制度，能够激发企业职员工作积极性，同时合理优化企业人力资源，合理分配不同资源。因此，应根据不同职员需求，制定适合奖惩制度。例如，对于物质紧张的职员，应给予资金奖励，以年终奖、制度奖金不同形式发放;对于职业规划明确、关注升职的员工，应当以职位晋升为奖励目标，满足此类人才职业规划发展。只有这样，才能满足不同人才实际需求，构建全面人资管理体系，从而营造公平、公正的企业氛围，提升企业职员幸福感与信任感。有奖有罚才能充分调动职员工作积极性，可以结合季度工作，对不同小组进行适当奖惩处理，激发小组荣誉感，有利于构建全面人资管理体系。此外，在人资管理体系构建中，应重点关注企业文化传达，使企业职员在良好文化氛围内茁壮成长。最后，应健全考核管理体系，将全员考核纳入其中，全员考核作为人资管理重要部分，全员考核稳定运行，有利于营造公平竞争环境。
3.3人力资源的合理分配
在企业人力资源的管理中，还需要将人力资源分配不合理的情况解决。在实际进行人力资源分配的过程中，为使企业人才更好投入到工作中，不但需要对工作人员的专业及能力进行考虑，还需要注意体现出人性化的理念，也就是说要使企业员工之间和睦相处，相互协调，上下级之间不存在矛盾，这样才能够使企业员工以积极心态投入工作中，使人力资源得以更好的利用。此外，在人力资源的分配方面，还应当注意征求员工的意见，在员工同意的基础上才能够对其安排岗位，以避免员工存在抵触情绪而导致后续管理工作受到影响，进而实现更有效的人力资源管理。
结束语
当前的市场环境充斥的各种竞争，而企业之间的竞争归根结底是人才和创新能力的竞争。因此市场在发展变化的过程中，企业应该紧跟时代潮流，积极结合自身的实际情况做好调整工作，提升对人力资源管理工作的重视程度，与时俱进，积极完善相应的管理制度和管理机制，充分调动员工工作积极性，保持企业的发展活力和竞争力。
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