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摘要：随着科学技术的发展，我国的信息化进程有了很大进展。当今信息技术的应用和大范围普及，不仅方便了人们的工作和生活，还给企业的管理带来了很多有利因素。鉴于此，文章针对建筑工程管理信息化的现状进行深入分析，并对存在的不足提出有针对性的策略，以期提升建筑企业信息化管理的水平，从而推动建筑企业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状；策略
引言
随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1信息化建筑工程施工管理的重要价值
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，对此，其必须要尽可能的强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。
2现阶段建筑工程管理信息化的情况
2.1管理信息化认知存在局限性
现如今，我国大多数建筑工程企业都已经看到了管理信息化的美好前景，已经深刻意识到信息化技术运用到工程项目管理中的重要性，并已经成功运用到项目管理工作中。因为负责项目管理的人员没有进行过信息化技术方面的专业化培训，致使对信息化技术的理论知识和实用技能不够了解，所以不能完全发挥出信息化技术运用到管理工作的作用。
2.2专业人才欠缺
开展建筑工程信息化管理，对人员的素质要求较高。虽然在近年来的信息化管理实践过程中，培养了一些信息化人才，但信息化管理人才的数量与建筑工程管理的需求相比，仍存在很大缺口。不仅信息化管理人才的数量不足，而且相应人员的业务能力和专业水平也相对欠缺，管理人员的技术运用能力和创新能力与实际需求相差甚远，既了解信息技术，又懂建筑工程的复合型技术人才极为欠缺。
2.3信息化投入不够
由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。
2.4管理信息化模式不健全
因为信息化技术是近几年才被运用到各领域中的，所以建筑工程管理信息化模式还处于定型阶段，并不属于完全成熟，不论是配套基础设备设施建设还是管理人员管理信息化水平都比较低。另外，由于建筑工程管理信息化在实践运用过程中并没有受到过多的关注，因此并不能完全发挥出信息化技术运用到工程管理中的实际效果，希望能通过不断改进和完善来推动管理工作顺利有效进行。
3提高建筑工程管理信息化运用效果的具体策略
3.1正确认知管理信息化，提高信息化管理意识
想要提高建筑工程管理信息化运用效果，第一步就需要正确认知管理信息化，提高信息化管理意识。首先，建筑工程施工企业高层管理者和决策者必须要正确认知管理信息化，要通过社会多元化信息的发展需求来断定管理信息化的运用前景，要参照建筑行业改革变动趋势意识到管理信息化的运用到工程管理中的必要性和急迫性。同时，要按照企业未来发展方向和实际情况来创设行之有效的管理信息化平台，其中包含各参与方信息、建设流程、管理方向等内容。
3.2注重信息化人才队伍的培养
建筑工程信息化管理离不开专业的信息化人才，只有重视人才的培养，才能发挥人才在企业信息化管理中的价值和作用，从而提升建筑企业的信息化管理水平。因此，企业应为管理人员提供深造或专业知识及技能培训的机会，还可通过多种渠道引进具有高等专业知识的信息化人才，打造一枝实力雄厚的信息化人才队伍，使其在企业的信息化管理中，明确自身的职责，并将其拥有的专业知识技能充分应用于企业的信息化管理中，实现信息化管理水平的不断提升。
3.3加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金。
3.4加强对信息技术软件的开发与应用
在信息化技术不断发展的21世纪，建筑企业先要提高管理信息化运用效率，就必须要加强对信息技术软件的开发与应用。现阶段，管理信息化系统主要应用价值是信息快速传递、节约建设成本，由于工程进度、工程质量、施工技术也是工程管理工作的重点内容，因此建筑企业技术研发部门也需在管理信息化系统中加入控制工期进度、整体质量、施工技术的软件，保证整体工程质量高质高效，如期竣工。以建筑工程施工技术为例：研发设计施工技术控制软件可以高效控制混凝土施工、深基坑施工等环节施工技术水平，提高建筑物的安全性和可靠性，完善工程管理信息化的使用功能。
3.5建立完善的建筑工程信息化管理控制体系
由于我国建筑工程管理中信息化技术的运用还不成熟，因此要确保建筑工程信息化管理的有效实施，建筑类企业应强化监督管理，建立有效的责任分配机制，将责任落实到各个部门、各个员工身上，一旦在信息化管理过程中出现问题，可以第一时间找到问题环节，找到责任部门及责任人，并在第一时间解决问题。
结语
综上所述，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。
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