天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：我国目前正处于经济快速发展的黄金时代，为确保经济稳定发展，中国在建筑和土木工程领域开展了广泛的建设活动，项目管理在建筑和土木工程领域发挥着重要作用，目前，信息技术已成为全球发展的趋势，作为生产活动的重要组成部分，土木工程建设也面临着信息化的问题，作为土木工程建设的一部分，项目管理也必须向信息化方向转变。由于我国信息技术发展的不完善，建设项目管理在向信息技术过渡过程中面临着一些问题，本文通过分析建设项目施工管理中遇到的问题，提出了解决这些问题的对策建设项目管理。
关键词：项目管理；土木工程；分析
引言
近年来，中国经济整体呈现出良好的发展态势。在这种形势下，经济的快速发展对生活的各个领域都产生了积极的影响，建筑业作为国家支柱产业之一，得到了前所未有的发展机遇。建设项目管理的质量直接决定着我国经济的发展水平和社会主义建设事业的稳定。加强施工管理，可以有效提高工程质量，确保工程安全，针对当前土木工程项目建筑管理中存在的问题，提出了加强土木工程项目建筑管理的有效措施，对加强建筑行业的建筑管理具有一定的借鉴意义。
1建设项目管理的特点
建筑业和土木工程行业建设项目的建筑管理特点是：一是建设是一项涉及水、电、材料等领域的系统工程，建设项目的生产经营活动相互重叠，形成一个相对复杂的整体；二是要正确处理建筑管理工作中的高、低层次建设，搞好技术、经济、法律等方面的关系，加强管理工作的组织和协调，以应对复杂多变的管理工作；同时，建设项目建设也处于不同阶段划分来看，各阶段的工作内容和重点并不完全相同，这就要求建设工程具有一定的活力和一定的目标，才能实现多资源的优化配置。所有的联系都可以整合成一个有机的整体，促进彼此的共同发展。
2土木工程项目管理工作的主要内容
建筑管理是一个非常大的工程，它包括规划、控制、管理、协调、服务等方面。具体总结如下：编制项目管理的项目设计草图和招标文件，签订投标书和工程合同，组建项目组，确定项目经理和项目管理实施计划的签署和编制，开工准备、施工期项目管理实施计划的实施、竣工决算、债权债务结算、项目及相关资料传递、定期经济分析，编制并提交项目管理总结报告，公司管理层对项目工作的评估和评估，项目部的退役，公司管理层组织的返程和保修。项目的管理水平很大一部分是由公司的管理水平决定的，这就需要对公司的整体管理进行透彻的分析和分析。
3土木工程施工中的主要问题分析
3.1缺乏建筑管理制度
通过对当前民用建筑管理发展的分析，可以看出，相应的管理体制还存在一些不足，管理理念没有及时更新，建筑管理具有与时俱进的管理理念缺乏对问题的充分认识和认识，直接导致管理机制的不完善。最后，企业的施工管理很容易呈现出鱼龙混杂的局面，这既不利于建筑管理工作的正确推进，也影响企业在市场中的竞争地位。
3.2进度监控不合理
在建筑和土木工程中，往往存在工期长、难以控制的问题，对施工进度的控制主要是根据工程的整体情况，然后进行相应的进度控制。但由于目前建设方对进度控制力度不够，工程建设无法及时完成交付使用，对整个工程建设十分不利，此外，还有一些重大建设项目采用外包设计方法，这将导致项目管理的不一致和项目时间控制的不一致。
3.3建筑公司转包很常见
目前，一些施工单位既没有常驻法人代表，也没有相应的施工人员。他们依靠不同的方式获得任务，然后以较低的价格转包。甚至还会有次级分包合同和若干次级分包合同。考虑到成本等因素，最终用户必然会降低工程质量，扰乱低成本项目市场秩序。
4完善建筑与土木工程施工管理措施
4.1合理规划施工进度
施工进度计划和进度监测必须从整个施工的角度出发，从不同的角度进行全面的分析和考虑。做好设计图纸，全面检查和分析建筑业现状，合理安排进度计划，同时控制施工质量也是中心问题。整个施工过程应以质量为目标。对可能造成质量问题的施工，应事先制定预防和控制措施，避免延误工期。
4.2引进科学严谨的土木工程建设项目管理制度
建筑工程项目管理体系的建立，应建立在现代社会建筑业体系的基础上，对传统的项目管理方式进行改进势在必行。科学、严谨、合理的管理制度对工程建设项目管理具有十分重要的意义：一是项目责任制要合理分担，明确落实到人，每个环节都有相应的责任人，以便及时解决问题，增强责任感。如果材料或其他工程不规范，应及时处理，避免给后期施工和安全带来隐患。最后，作为项目负责人，材料的使用和安全操作应渗透到每个项目操作人员的思想意识中。不因节约成本而使用劣质材料，始终把工程质量安全放在第一位，同时创新管理体制，实行精细化管理，合理使用管理工作，不断优化管理体制还有。
4.3提高专业技能和相关人员的综合素质
每个项目的建设都离不开可以说是建设项目带头人的人。因此，首先要加强人事管理，比如在公司的日常管理中，提高全体员工的思想水平，可以帮助公司的员工，为了营造更加积极、良好的团队氛围，进而提高实际施工工作的效率，公司在实施人员考核时有必要，注重综合素质的考核，具有过硬的操作技能和高度的责任心，公司的培训措施还需要加强管理者的学习，提高管理能力和质量水平。并在实际工作中更新管理理念。
4.4项目经理素质不达标
究其原因，主要是管理者素质不达标，特别是在一些项目的基础管理上，一是缺乏专业管理水平、相关知识和知识。实践能力。二是在实际项目管理中对这项工作缺乏重视。
4.5介绍科学有效的建筑材料管理方法
建筑材料的科学管理也是建筑工程项目管理的重要内容之一。它与工程建设的成本管理和质量管理密切相关。为此，有必要对建筑材料的采购、检验、保管等环节进行精细化管理，如采购材料，要按照标准设计进度表的要求进行，从成本控制的角度进行分析，然后比较采购，在材料检验中，必须采用适当的抽样方法，不断提高检验的准确性，以加强对材料质量的控制。材料的储存和保管应有明确的制度和记录，以便于更好的工作。
4.6加强施工质量管理的相关措施分析
作为推进建筑质量管理工作的一部分，解决好管理技术、管理体系及相关责任问题是非常重要的，项目管理也可以通过监督管理来实施，要有效地实施各施工环节的质量管理，在整个工程中实施良好的管理和管理，有效地推进建设项目的质量管理。
4.7土木工程市场组织的标准化及工程监察系统的实施
为提高相关法律法规的法律效力，限制施工工程师在市场上的行为，禁止分包合同的授予，在签订合同时全面审查承包人的资质信息，承包人作为不合格承包人的资格，承包人和发包人必须在互利互惠的基础上平等；监理机关要有很强的法律意识，全面落实监理制度，全面负责监督工作，促进监督工作健康发展。
结束语
总之，项目管理在土木工程建设的应用中起着重要的作用，当项目建设中出现问题时，各项目经理需要加强责任心，有科学有效的解决方案，以确保在规定的时间内进行项目建设公司的发展提高了对技术质量的要求。管理者必须充分利用项目管理，提高员工素质，控制资金的调动，记录施工进度，确保土木工程施工的质量和效率。
参考文献
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰, 2017,第52期
[2]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰,2017,第19期