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摘要：在经济可持续发展的大背景下，绿色建筑已成为整个建筑行业往前发展的重要趋势。而要想更好的推动绿色建筑工程的发展，进行工程造价预算与成本控制是关键。本文主要围绕新型绿色建筑工程造价预算与成本控制进行分析，提出成本控制措施。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制
一、绿色工程造价预算及成本控制特点分析
首先，必须遵循“贯穿工程全生命周期”的原则。不管是在绿色工程的设计阶段，还是一直到最后的建设以及拆除阶段，如果不将其视作一个完整的生命周期来看待，并且以经济成本的角度来思考其造价和成本，就无法凸显绿色工程的独特性。同时，不管是其初期的投资数额还是后期日常运营所需的资金，都必须以生命周期的角度来做精细的计算，如此才能双管齐下地实现其经济和社会效益。其次，必须使得投入的资源获得最大化的利用。为了实现这一目的，建筑方就必须注重管理流程的优化设计，对其中存在的缺漏和弊病一一革除，同时对材料的使用性能和相关的要点做深入的分析，以求提高其使用效率，从而有效地延长建筑的寿命。
新型绿色建筑工程不但实现了施工过程的低消耗和低污染目标，而且实现了环境效益和经济效益的有效统一。在对工程进行设计的时候，工作人员应该充分结合当地气候变化和节能要求，对建筑物进行合理分区，对建筑本身进行科学严谨的规划，例如，充分利用自然资源，尽可能减少在朝向和距离等外部环境方面的消耗，尽量利用自然光照条件和通风满足人们居住环境实际需求。这样不但可以降低对能源资源的消耗，同时还大大降低了施工过程所造成的污染。由此可以看出，新型绿色建筑工程的主要目标是实现建设过程的低消耗，低污染，经济效益和环境效益的统一，最终实现建筑行业的可持续发展。
二、绿色建筑工程造价预算分析
1.增强预算动态管理
从大方向来讲，在进行新型绿色建筑工程造价管理工作的时候，应该动态化管理工程预算。是因为绿色建筑工程在工程实际施工中存在着不稳定影响因素，所以某些部分工程预算也不能准确的确定，这就需要项目的造价工程师需要根据现场的具体施工情况，并结合考虑之后市场形式的造价变化、绿色建筑材料的定义或者价格变化、和对社会经济环境的影响，就有可能会进行相应的调整和变化。要是按部就班的按照以往固定的过程造价预算进行编制，就没有办法保证绿色建筑最后的安全性，所以实施工程预算的动态管理，是对新型绿色建筑的预算和成本控制最重要的管理模式。
2.重视预算编制
首先，预算编制人员需要对工程的施工工艺与施工技术进行一定的了解，确保造价预算的编制符合建筑工程施工的实际操作情况。
其次，应该对影响工程进行的因素进行分析，包括工程前期设计阶段、工程造价阶段以及工程竣工后期的相关因素，确保在编制造价预算过程中考虑影响工程的全部因素，避免造价出现失误，影响工程实施；再次，编制预算人员应该对施工现场进行充分的考察，在施工过程中也要注重进行实时考察，以获取建筑工程施工的完整资料，同时应该将一些临时建筑如临时工棚等建设等考虑在内。最后，预算编制人员与施工管理人员需要对工程图纸进行充分的研究，了解工程实施具体细节，根据设计图纸的剖面图、平面图与立体图进行造价预算，将预算工作进行细致化管理。
3.加强工程造价预算工作人员的水平
新型绿色建设项目成本预算工作非常复杂，涉及的范围相对广泛，非常专业。因此，对成本预算人员的相关专业水平和素质要求非常高。绿色建设项目成本预算的工作人员是执行项目成本预算的主要核心，员工的专业水平和能力将直接影响项目成本预算的制定。此外，再加上新型绿色建筑与传统建筑不同，这对员工的专业能力要求也更高。在项目成本预算的初始阶段，应培训相关工作人员，让员工掌握新的绿色建筑成本预算技能和知识，为项目成本预算工作打下良好的基础。
4.做好绿色建筑工程项目预算
新型绿色建筑项目施工中，预算管理工作对造价工作人员经验有很高的要求。不同于以往建筑，新型绿色建筑设计、材料与施工工艺属于新型节能环保材料，因而新型绿色建筑项目施工中，造价工作人员预算编制前，要做好各项前期准备工作，了解项目施工设计图纸，掌握施工现场周边情况，深入研究项目施工方案及所需建筑材料，在综合考虑以上前期条件基础上对各分项及分部项目费用进行准确估算，从而结合施工现场实际情况计算项目预算。
三、绿色建筑工程成本控制措施
1.工期成本的严格管控
首先施工单位必须对工期成本保持重视，充分了解对工期成本造成负面影响的因素。其次再针对各项因素进行管理、控制。具体来说，在新型绿色建筑工程概念下，工期成本包括人力、物力、财力等因素，这些因素的实际成本金额会根据实际条件而发生变化。因此，在普遍视角下可以称其为“不确定性因素”，针对所有不确定因素都应当重点进行管控，如针对人力，就必须要求每位施工人员完成今日的施工内容，同时确保施工的质量，为了达成这一目的，还应当建立相应的处罚制度，以此来约束施工行为，激发施工人员的自检心理。
2.重视合同成本管理
合同是建筑工程施工前的重要依据，做好对合同的管理是成本控制的首要任务，只有合同管理好了，后续的成本控制才能有效。合同成本管理主要是针对合同中的权力与义务条款、工程进度说明、赔偿条款、工程设计要求专业的检查与解说，聘请专业的律师对合同内容仔细查阅，一旦发现不清楚的条款及时协商重新制定，以免后续施工中发生不必要的纠纷。通过合同的管理，可以降低后续施工中的各种风险，降低潜在成本隐患问题的出现，是做好成本控制的重要环节。
3.建立完善的成本控制体制
建筑工程的效益很大程度上取决于对工程成本的控制，新型绿色建筑也不例外。第一，应该对施工环节的质量进行严格的管理。在材料采购环节应该在保证建筑材料符合使用规定的前提下，尽量降低价格。注意避免一味寻求低价而采购质量不达标的产品。在施工过程中，积极引进先进的技术、设备与理念，提升工程建筑的施工质量。第二，管理人员应该对风险产生足够高的管控意识。在施工过程中进行实时监控，及时发现可能导致风险的不稳定因素并采取相应的措施进行解决。同时要对可能发生的风险制定相应的应急预案，防备意外的发生，保证工程如期完工。
4.提高成本控制人员的水平
新型绿色建筑项目预算与成本控制中，参与人员自身专业水平对项目预算与成本控制同时有着非常重要的影响。不同于传统建筑项目，新型绿色建筑项目对预算与成本控制人员有很高的专业要求，所以，绿色建筑项目筹备时期，如果提高相关人员的专业技能水平，为后期顺利开展各项工作提供保障，是一项重要的工作。
四、总结
综上所述，新型绿色建筑工程的造价预算及成本控制是促进建筑业发展的重要途径，并且其对建筑工程的管理水平有着直接的影响。绿色建筑工程造价预算与成本控制要坚持绿色发展方向，预算任务上要科学编制绿色建筑工程预算、强调预算的动态化、培养专业预算人员，绿色建筑成本控制上要重视合同成本管理、细分成本控制、做好进度成本控制，通过预算和成本控制的专业化促进我国绿色建筑的稳定健康发展。
参考文献：
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[2]孟帼眉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].四川水泥，2017
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