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摘要：有效控制企业成本对实现企业经济目标，提高企业核心竞争力有重要作用，成本控制也是当前企业管理中的重要组成部分，文章通过介绍成本控制基本内容，分析成本控制对企业管理的重要性和我国企业成本管理现状，探讨企业如何进行有效成本控制，以期能为业内人士提供一定借鉴。
关键词：成本控制；企业管理；经济目标
当前经济全球一体化，企业面临来自国内外的激烈竞争。面对这种发展趋势，企业要想得到更好发展，除了更新技术和人才外，还需企业内部高效管理和控制。其中成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。因此，企业要重视成本管理，加强成本控制，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。
1企业成本控制概述
企业成本控制是指企业依据设置的成本管理目标，对企业产生成本和影响成本控制的各因素进行严格控制和计算，使企业各项成本支出控制在前期设定好的成本目标范围内，从而达到成本管理目标。成本控制按广义和狭义来定义可分为相对成本控制和绝对成本控制。从广义上来说企业成本控制要涉及企业全部经营管理活动，而在狭义上来说，成本控制是指完成企业限定的成本限额为目标。企业成本控制是企业管理的重要组成部分。企业成本控制内容包括：企业内部人员的控制和企业经营全过程、全方位、全环节控制。在企业成本控制中要遵守的原则有：节约性原则、经济性原则、权利和责任相结合原则、目标管理原则及全面性原则。
2企业成本控制的重要性
2.1有利于提高企业管理水平
企业加强成本控制，可以保证企业的生产和投资稳步进行，减少企业的生存风险，进而有利于企业管理。首先，企业将成本控制作为企业管理的重要内容，加大成本控制力度，通过分析计算企业经营和发展成本，从而能更好的指导和调控企业的经济活动。其次，完善的成本控制制度，除了保证企业成本消耗最少外，还能够通过转变投资方式等手段增加企业利润，有更多的资金和精力投入企业内部改革。最后，成本控制还能提高企业的产品质量，从而增加企业的经济效益，有利于企业的可持续发展。
2.2有利于促进企业经济效益最大化
首先，企业通过成本控制，可以更好的运转企业资金，有助于企业规避经济风险。当企业面临资金压力时，除了通过经济手段融资外，还可以通过成本控制减少企业生产支出消耗，从而避免财务风险。其次，企业进行成本控制时，可以根据利益最大化原则，有效调配资金的使用方向，将资金投入到生产设备、生产技术、生产员工方面，从而为企业长远发展奠定牢固的基础。最后，成本控制作用于企业内部工作时，可以创造良性的竞争环境，提高工作人员的积极性和工作效率，保证企业内部工作有条不紊的进行。
2.3有利于增强企业的综合竞争力
通过成本控制，企业可以降低生产成本，在产品价格上占据有利地位，从而在同类产品中脱颖而出，赢得消费者的青睐，
获得更多的经济利润。此外，成本减少后，企业可以将更多的资金用于产品升级和产品研发，提升企业品牌的竞争力。
2.4有利于企业的可持续发展
资金对于企业的发展起着至关重要的作用，没有资金企业的发展就失去了原动力。而企业通过生产过程中每个阶段的成本控制，可以不断积累资金，除了使企业拥有雄厚的资本去开拓更多的市场外，同时也可以保障企业在面临经济危机时，有强有力的资金作为后盾，增强了抵御金融风险的能力，使得企业能够在恶劣的市场环境中生存下来，从而保证企业的可持续发展。
3企业成本控制的必要性
3.1不先进的成本控制方法
目前，很多企业将传统的成本控制方法用到现代的企业管理模式中，很显然会出现方法解决不了问题的矛盾。传统的成本控制讲究先定目标成本，然后通过与实际成本进行比较，提出成本控制的方案。
该模式局限于生产成本控制，它落后的分析方法，使得企业遗漏了较多其他生产环节的成本控制，同时也忽略了企业发展对于技术创新、后期长远利益等的要求。落后的成本控制方法严重阻碍了企业的高效率运转，错失了企业发展壮大的良机。
3.2不全面的成本控制理念
在企业成本管理中，很多的管理人员认为成本控制就是降低企业生产成本和减少企业成本支出。这种片面的成本管理理念，过分注重企业生产环节的成本控制，反而束缚了企业的发展，阻碍了企业进行技术革新、产品创新的步伐，最终不利于企业的长远发展目标的实现。此外，还有更多的企业管理人员缺乏成本控制意识，一味追求企业的生产量和生产利润，导致企业的资金和资源不能最大化发挥作用，企业发展受到制约。
3.3不健全的成本控制制度
很多企业通过建立成本控制制度来规范成本分析计算，然而由于制度本身存在缺陷，管理不到位等问题使得成本控制制度只有外表空壳而缺乏实质内容。成本核算中由于制度不完善引发的问题有：成本项目记录模糊、工作人员消极怠工、企业财产核算不清等。此外，不规范的成本控制制度导致企业生产直接性成本与间接性成本比重失衡，企业成本数据信息错误，影响企业的发展决策。
4成本控制在企业管理中的作用
4.1促进企业经济效益实现
科学有效的成本控制能促进企业良好经济效益的实现。当前企业经营管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以，企业通过有效成本控制，能减少企业资金风险。对于一个企业来说，资金的良好运转关系着企业生死存亡。企业除了对外吸引投资来减低财务风险外，还可通过企业本身成本费用的支出来缓解企业资金压力，使得企业可将有效资金投入到生产建设当中，完善企业技术设备和人才配备，以促进企业经济效益实现。其次，成本控制还可作为加强内部管理的一种有效手段，以达到企业内部工作的有序开展，提高企业内部积极性，从而为生产经营创造良好工作环境，最终也能实现企业经济效益。由此可见，成本控制是当前企业经营管理的重要手段之一，也是实现企业利益最大化的有效手段。从整体上来说保证了企业管理和经济效益双丰收。
4.2实现企业的可持续发展
企业的发展壮大并非一朝一夕，尤其是当今经济全球一体化竞争环境中，企业要想做强做大，实现可持续发展，就必须重视成本控制。一个企业可持续发展除了离不开人才好而技术外，最不能缺少的就是资金。企业经济效益=企业总收入一总成本投入，通过这个公式可看出，总成本投入对于企业是否能够盈利
非常重要。一个企业虽然资金雄厚，但如不重视成本有效控制，虽然不会影响企业的短时期经营，但一旦出现经融危机，企业必然会出现重大危机，严重可导致破产。相反，如果企业在每一发展阶段都注重成本控制，必将会给企业积攒一笔雄厚资金，企业抵御危机和风险能力必然会增强，才能真正实现可持续发展。
4.3提高企业的核心竞争力
加强成本控制能有效提高企业的核心竞争力，降低企业生产过程中的成本，实现企业利润提升。相同产品，根据市场经济要求，价格差距不会太大。如果企业能对生产成本进行有效降低，除了获得利润更高以外，还可形成一定的价格优势，吸引更多消费者，从而提高产品销量，也能更好地开展与市场上同类化产品的竞争，占据更大市场份额，创造品牌效应，最终实现企业的经济效益和可持续发展。
5结束语
综上所述，企业要想提高核心竞争力，实现经济效益最大化目标，促进企业可持续发展，就必须重视企业成本控制。成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。
参考文献
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