中铁上海工程局集团第六工程有限公司 云南省昆明市 650032
摘要：进入新时代以来，我国社会快速发展，促进了看城市化进程的加快。无论是在区域建设还是在国际经济贸易环境中，工程项目管理都是举足轻重的环节。而如何做好物资成本管理则是这个环节中更为重要的部分。随着市场竞争的白热化，贸易合作、争端、冷战等多种难题层出不穷，在大的经济环境中，应该注意管理目标以及合作方向。需要保证工程项目的物资成本管理有序运行。在进行工程和项目质量检测中也需要重视物资成本管理的配合。只有通过项目成本物资管理的有效衔接和维护，才能够实现成本目标以及项目管理的有效运行。
关键词：工程项目；物资成本；管理
引言
随着我国经济的迅猛发展和“一带一路”政策的推动，国内外建筑市场发展空间逐渐扩大，而大多数建筑工程中工程物资、工程设备成本占到项目总成本60%左右，因此物资成本的管控水平直接决定工程项目的经济和社会效果。然而目前很多建筑施工企业的物资管理工作，仍停留在计划执行和保供层面。如何更能保证工程质量、完成项目设计目标的前提下，降低建筑工程的成本投资，创造更多的经济利益和社会效果，物资管理是重点，物资成本管理则是其关键。
1建筑施工企业成本管理的重要意义
建筑施工企业要最大限度地提高市场竞争力，就必须做好对成本的管理，只有通过有效的成本管控，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。现阶段，建筑企业不仅面对着国内的竞争压力，而且还受到国际市场的影响。为此，建筑企业只有通过对成本的有效管理，学习其他建筑企业的优势，取长补短，才能进一步提高建筑水平，增强市场竞争力。建筑工程在实际的建筑过程中，主要的费用支出包括工程造价费用、劳动力成本费用以及机械设备的维护修理费用等，要想有效地控制这些成本费用，就必须制定科学有效的发展策略，采用合理的管理方法，才能在工程造价、招标、投标以及实际生产过程中科学地进行管理，从而进一步实现对成本的有效管控。
2工程项目管理中物资成本管理的主要问题
2.1物资管理意识不强
在项目管理中，企业往往容易忽视在某些物资管理环节的重视程度。经营过程中，物资管理的模式逐渐固化，在物资管理过程中容易出现管理细节的疏忽和人员之间配合程度的不足。影响项目管理的要求标准，并且直接影响项目进程和企业的运营收益。因此，针对某些项目管理中物资成本管理不良的情况，应该认真对待。
2.2采购能力不足、缺乏明确的目标管理责任划分
项目员工在采购项目相关物资时，由于未对市场的价格波动情况有一个全面了解，因此其在确定采购时，无法判断价格是否已经处于最优程度，再加上不合理的采购计划、不确定的采购需求，不合理的采购成本增加。同时，施工大部分的采购人员多身兼数职，且多是管理岗位出身，在与供应商进行谈判时多处于被动地位，且因为缺乏有效的规章制度的规范，采购人员很容易因利益诱惑而出现中饱私囊、贪污受贿购买劣质材料的情况，采购材料的质量无法得到有效的保证。施工企业在日常经营过程中，普遍会采用未形成明确目标责任划分的项目部管理经营模式，目标责任划分的不明、管理的不规范，使得成本管理控制的积极作用无法得到有效充分地发挥。
3物资管理在工程项目中的应用途径
3.1强化物资管理提升管理意识
在工程项目管理中，对于成本物资控制和分配的任务具有一定的要求。对于复杂而困难的任务，需要结合有效的团队管理意识以及管理能力的提升。
对于物资管理这个环节，还应该强化各个部门之间的合作标准和要求。针对多个方面的项目管理内容，在企业管理和项目合作中抓住物资管理意识宣传，保证及时的会议制定和引导。在调整管理制度过程中随时的互动各个部门之间的任务衔接点，保证员工和管理人员的物资管理意识提升。只有强化了物资管理意识，才能够在工程项目中做到循序渐进，不断提升工作业绩和质量。
3.2注重施工全过程的成本管理
成本精细化管理的实现是指在整个施工的过程中，严格控制每一个环节的成本管理，鼓励全体员工参与到成本控制中，提高人员的责任意识和成本管理意识。注重对施工图纸的预算控制，确定资金支出计划，施工资金的支出必须要严格按照相关规定执行。同时，注重物资采购招标管理，以月为单位进行物资调配，在具体实施的过程中，应配备专人做好监督工作。物资的采购需严格按照采购计划执行，将材料费用控制在合理的范围之中，且在选择材料及材料供应商时应多方面考虑，尽可能提高材料的使用率，减少资源浪费。除此以外，施工企业在项目建设的过程中进行观念和技术革新，帮助员工形成成本节约的意识，尽可能减少因为停工、施工不当而造成的企业损失。项目在最后的收尾阶段，工程队应及时处理不必要的场地及设备，做好撤收以及剩余材料的管理工作，避免资源浪费。
3.3采购过程与现场耗用管理
物资采购前或物资采购合同签订后，基本可以确定物资采购价与中标主材单价间的价差盈利能力，而进场与领用过程中则是进场量与设计使用量间量差的累计过程，抓好物资成本，无非是价差与量差的形成过程。合理的确定采购单价或定价结算机制，不仅是供应链打造的关键，也是物资质量、进度、服务的保证。进行高端供应链或源头对接，可以减少中间采购成本，为工程物资提供良好的履约服务；选用管理水平高的领用单位，可以降低由原材料到成品半成品的物耗水平，保质保量完成工程质量目标。无论对供应链上游的贸易商或厂家过程对账结算、支付，还是对下游领用物料的合作单位的限额领料控制的奖罚，都要以合同或协议中结算数量、价格机制、质量标准、供应进度、耗用管理等专项条款要求及有效的奖惩激励办法为抓手，维持各方合理利润并保证各方利益均衡、降低物耗水平，超概则罚、降本则奖，超耗则罚，降耗则奖，形成利益共同体，建立共赢的长期战略合作体系。
3.4加强物资管理
要想尽可能地降低施工的成本，建筑企业就必须加强对物资的管理。建筑施工企业只有严格按照量价分离的原则对材料费用进行管理，才能实现对其有效控制。针对建筑施工企业的物资管理，首先应当按照施工的计划确定好施工的用料。第二，还应当严格落实限额领料制度和余料回收制度。第三，对于周转材料还应当提高其使用寿命，加强对其的管理控制。第四，在采购材料前，还应当做好市场调研，保障材料的质量符合建筑要求的同时降低采购的成本。最后，对于采购的数量要进行严格的控制，同时计算分析所耗用的材料成本、储存成本以及运输成本。因此，在物资管理的过程中，应当加强管理，不断实现对材料成本的控制，使其更加真实可靠。
结语
综合全文的理论叙述和分析。能够明确在企业项目管理过程中物资成本管理的地位非常重要。他影响项目管理的各个环节以及企业项目的收益。因此，应该在项目建设和管理中重视物资成本环节。结合各种项目环节的操作围绕主要项目管理方向进行，达到成本预算以及项目管理的目的，最终为企业增加利润空间。针对项目管理中物资成本控制管理的主要不足和问题，循规蹈矩，在实践中运用理论知识，将信息化内容进行拓展，完成有效的管理途径运用，从而在整体上实现项目管理的有效性。
参考文献：
[1]马文.建筑施工成本管理问题及控制策略探究[J].河南科技，2015（23）：156.
[2]胡沛峰.建筑工程成本管理和控制策略探讨[J].城市建筑，2015（2）：201.
[3]许强．建筑企业加强工程物资的规范化管理探析［J］．中国新技术新产品，2013（12）：185．