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摘要：建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；策略；
建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1建筑工程管理及施工质量控制概述
1.1建筑工程管理的必要性
随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程事业在拉动经济增长、提升人们物质生活水平方面发挥了不可替代的作用。从经济发展方面来看，建筑工程事业己成为我国国民经济的支柱型产业。从人们生活水平来看，高质量的建筑工程施工则可以保证使用者的生命财产安全，并延长建筑工程使用寿命。对于建筑单位来说，高质量的建筑工程则可以更好地确保施工企业的经济效益与市场知名度，并促进建筑企业与建筑工程事业获得可持续性发展。
1.2建筑工程质量控制的原则
总的来说，建筑工程质量具有质量水平波动幅度大，质量评定难度大，影响因素多，质量形成过程复杂等特点，因此在制定控制措施时要坚持以下原则。
（1）“质量第一，安全至上”。安全是建筑工程质量控制的首要原则，而质量则是基本原则，一旦建筑工程发生事故，将会造成无法弥补的损失。
（2）“预防为主，防控结合”。建筑工程是一项系统工程，并且影响因素较多，因此要做好建筑工程质量管理与控制环节中的预防工作，如施工前对材料及工序的审查，对可能出现的质量隐患制定防范方案等，以确保工程的顺利开展。
2建筑工程管理及施工质量控制出现的问题
2.1缺乏科学有效的施工管理制度
制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数。
2.2材料质量控制不足
材料管理是建筑工程管理中重要环节。材料的质量控制，将影响到工程整体的施工质量；材料的合理利用，能够确保工程项目的经济效益。因此，材料管理是建筑工程项目管理的重要环节。但是，在实际建筑工程施工中，往往忽视了材料管理环节。
2.3施工技术问题
科技的发展，为建筑行业施工技术的发展提供了保障。但是我们也要认识到，目前我国建筑企业施工过程仍然存在很多缺陷。如建筑工程实施过程中需要运用到多种专业知识及专业技术，但是由于实际操作者技术能力不足，或受各种客观因素的制约，部分施工技术无法有效应用，从而导致工程的施工质量达不到客户要求，这也对建筑企业施工质量的提升产生了很大制约。
2.4技术质量问题
施工技术质量问题也会对建筑工程管理及施工质量控制工作产生影响，施工技术的质量对施工的质量及施工的进度都会产生一定的影响。现阶段，建筑行业因人民对建筑及居住环境的要求逐渐地增加，这就使得建筑建造过程中对于施工技术的要求也在提高。随着科学技术的快速发展使得高新技术也在施工中得以使用，建筑的建造质量不断地提高。
但是施工企业不能对施工计划进行合理的变动，施工技术不能发挥出自身的作用，进而对建筑工程管理及施工质量控制工作质量的提高产生一定的负面影响。
3工程管理及其施工质量控制措施
3.1建立健全的管理机制，提高管理工作的整体质量
提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，建立一个相对完备的理论体系。因而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工程质量管理，为建设项目的安全提供保障。首先，需要确定好一套科学的制度管理体系，为建筑工程管理提供重要依据。然后去到施工地区进行考察，以期保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。其次，还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技術，以保证施工的质量和进度。
3.2提高施工技术和方法
在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
3.3提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其對具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求。（1）管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。（2）定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.4做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断提高工程质量监督的水平。
3.5确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
4结束语
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
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